Tableau De Bord Cdg

At Train d ) L’Incoterm DAT TOKYO est : ( exclusivement maritime ( polyvalent( exclusivement maritime et fluvial ( exclusivement terrestree) Avec l’Incoterm DAT TOKYO, le transfert de frais a lieu : ( au port de départ marchandises arrimées à bord du      navire ( au port d’arrivée TOKYO marchandises non     déchargées ( au port d’arrivée TOKYO marchandises     déchargées( au port de départ marchandises livrées à côté du navire ( au départ, quai du vendeur à Rumilly f) Avec un Incoterm

la performance au sein des établissements bancaires 37 Partie 2 : Cas d’expérimentation à AWB 44 Chapitre 1 : La pratique du contrôle de gestion au sein d’AWB 46 Section 1 : Analyse du système existant 49 Section 2 : Les tableaux de bord comme outil de reporting de la banque des particuliers et professionnels 54 Chapitre 2 : Le BSC, nouvel outil de pilotage et de mesure de la performance 69 Section 1 : Préparation du terrain pour la construction du BSC 69 Section 2 :

technique B. Organigramme C. Départements commerciaux Deuxième partie : les fondements théoriques de tableau de bord prospectif Chapitre premier : le contrôle de gestion et la mesure de la performance Itableaux de bord de gestion : outils d’information IIfonctions des TB de gestion III- indicateurs de performance deuxième chapitre : tableau de bord prospectif IDéfinition IIRelation entre tableau de bord prospectif et stratégie d’entreprise III- Architecture du TB prospectif A. L’axe financier B. L’axe

................... 36 2 Liste des tableaux Tableau 1 : tableau de pondération des augmentations ......................................... 9 Tableau 2 : tableau de suivi des mouvements de personnel ............................... 10 Tableau 3 : tableau récapitulatif des résultats de la simulation........................... 27 Tableau 4 : tableau de pondération des augmentations individuelles ................. 28 Tableau 5 : tableau de suivi des mouvements de personnel ...............

produits d’exploitation du CDVM 3.2. Evolution des effectifs L’année 2012 a été marquée par l’évolution contrastée des L’ évolution des revenus du CDVM se présente comme suit : GRAPHIqUE 1 : EVOLUTION DES EFFECTIFS DU CDVM DEPUIS 2009 TABLEAU 1 : COMPOSITION ET éVOLUTION DES PRODUITS D’EXPLOITATION DU CDVM (EN MILLIERS DE DIRHAMS) Produits d’exploitation Commissions /OPCVM Commissions/Opérations Taxe parafiscale sur transactions boursières Commission Maroclear Commission / Actif Net FPCT

taux d’amortissement est fixé à 7% des recettes, la prime à 3% des dépenses garanties . la quotité garantie est fixée à 80%. 1- La société est elle éligible à l’assurance prospection? Peut elle demander une avance de trésorerie? 2- Construisez le tableau de l’assurance prospection sur les 9 années et commentez Copyright Michel Brouste 2012-2013 2 Corrige DALBORD exercices depenses garanties dépenses reelement engagees dépenses prises en compte recettes (exportation sur la zone garantie) 80000

SONACOS ... ; - plan Halieutis (2020) : ONP, INRH, ANDA ; - tourisme (2020) : ONMT, SMIT, CDG ; - industrie (2015 et 2020) : AMDI, ANPME, OMPIC, OFPPT, ANAPEC ; - promotion des exportations (2018) : CMPE, EACCE ; - stratégie portuaire (2030) : ANP, SODEP, TMSA ; - stratégie logistique : ONCF, SNTL, AMDL ; - formation professionnelle (2021) : OFPPT ; - habitat social : Groupe Al Omrane, Filiales CDG. 28. Cet ancrage croissant des EEP a eu pour conséquence l’instauration d’une dynamique qui

Par domaine – dans le plan (F1, F2) et le plan (F1, F3) – 55 55 59 61 73 86 87 87 90 92 92 93 94 95 96 98 98 102 105 109 110 111 113 117 121 122 -6- Table des matières 4.2. Par région – dans le plan (F1, F2) et le plan (F1, F3) – 5. Tableau de corrélation des variables de classification 5.1. Variables de classification des domaines 5.2. Variables de classification des régions 6. Représentation simultanée des points individus et variables : 6.1. Des domaines dans le plan (F1, F2) 6.2

de gestion et des traitements …………42 1.1- Concepts de base …………………………………………….42 1.2- Description détaillée des règles de gestion …………………..42 Section II- Proposition de Tableaux de Bord de suivi de la Rentabilité Clients …………………………………………………………………….58 2.1- Pourquoi le tableau de bord ? ………………………………..58 2.1- Tableaux de bord de suivi de la Rentabilité Clients …………59 Conclusion ………………………………………………………………………61 Bibliographie ……………………………………………………………………63 Abbréviations …………………………………………………………………...64 Annexes

Prêts débloqués de l’année 598 146 222 471 37% Encours brut en milliers MAD 7 397 120 2 553 805 35% Nombre de clients bénéficiaires de la Micro-assurance 451 824 306 418 68% Nombre d’ouvertures de comptes bancaires 148 705 30 794 21% Source : Tableau de bord de la société al Amana Le développement des mico-entreprises dépend d'une large part de l'accès de leurs promoteurs à l'information, à la formation, au conseil et aux services de commercialisation. L'apport de financements sous forme de Micro-crédit