Tableau De Bord Commercial Du Chargé De Clientèle En Banque

bancaire…………………………………………………….. CHAPITRE 05 : Les autres opérations du commerce extérieur ……...…………. Les comptes spéciaux………………………………………………………….. Les opérations de change……………………………………………………... CONCLUSION GENERALE ANNEXES Introduction : Les échanges commerciaux internationaux sont indispensables pour tout pays dans la mesure où aucun pays ne peut produire tout ce dont il a besoin pour se permettre de vivre en autarcie. Le commerce international est aujourd’hui une nécessité. L’éloignement des commerçants

tableaux de bord et le suivi fiscal. La première partie de ce rapport présente l’entreprise dans sa généralité partant de sa création à son organisation. Dans la deuxième partie, nous parlerons des tâches que nous avons effectués ; d’abord de la réception des documents commerciaux à leur traitement final selon la nature de l’opération, ensuite des règlements des clients et fournisseurs et enfin nous parlerons de l’enregistrement de toutes les informations issues des charges, des

Gestion, BP 26 611, 21066 DIJON cedex 1 INTRODUCTION Le concept et la mesure de performance occupent une place centrale lorsque l’on s’intéresse au processus de prise de décision. Dans cet article, nous cherchons à expliquer la performance commerciale des agences bancaires. Dans la pratique des indicateurs comptables classiques sont employés : les agences sont évaluées par le montant du produit net bancaire (noté PNB par la suite), rapporté à leur taille (mesurée par le nombre d’employés ou le

Presses de l’Université du Québec Le Delta I, 2875, boul. Laurier, bur. 450 Sainte-Foy (Québec) Canada G1V 2M2 Données de catalogage avant publication (Canada) Voyer, Pierre Tableaux de bord de gestion et indicateurs de performance 2e éd. Comprend des réf. bibliogr. et un index. ISBN 2-7605-0991-5 1. Tableaux de bord (Gestion). 2. Systèmes d’information de gestion. 3. Efficacité organisationnelle – Évaluation. 4. Administration publique – Productivité – Mesure. 5. Productivité – Mesure. 6. Rendement

Le contrôle de gestion est un des outils les plus sollicités par les banques, c’est une fonction qui occupe une place importante et influente au sein de la banque du fait qu’elle est placée dans un niveau sensible de la structure car elle assure l’interférence entre le stratégique et l’opérationnelle ainsi qu’elle oriente et fiabilise le système d’information de la banque. Vu le caractère incertain de l’activité de la banque, le contrôle de gestion est conçu en étant qu’une fonction d’aide au pilotage

Dans une période économique difficile, si les crédits de fonctionnement sont devenus de plus en plus limités et les taux d’intérêts soumis à des variations fréquentes, la gestion de la trésorerie devient la cible de toutes les entreprises, car les charges financières représentent, en plus un poste lourd qu’il convient désormais de maîtriser parfaitement. La mauvaise gestion de la trésorerie est particulièrement grave en période de crise. En effet ; la détention de fonds oisifs affaiblit considérablement

S .W.O.T II.3 Problématique III. Actions menées en entreprise III.1 Objectifs des missions III.2 Missions réalisées A. Etablir un plan de prospection B. Mener des négociations commerciales C. Manager son activité et assurer la fonction de veille D. Gérer et développer sa clientèle IV. Analyse des résultats Répercussions V. Conclusion I. Introduction I.1 Remerciements Je remercie l’ensemble de mes formateurs pour les compétences qu’ils m’ont permis d’acquérir

hôtelière I) Le fond de commerce Le fond de commerce représente tous les moyens nécessaires au commerçant pour exercer son activité, il est composé d’éléments corporels (cuisine, électricité, peinture, …) et incorporel (nom du restaurant, clientèle..) II) Les sources de financement des investisseurs Il existe 3 sources de financements : - l’autofinancement (apport en fond personnel) - les emprunts bancaires - le crédit-bail. C’est un contrat par lequel un établissement financier

font l’honneur de participer à la présentation. Enfin, j’adressé mon dernier remerciement, mais non le moindre, à ma famille pour leurs soutien morale. Sommaire : Sommaire : 2 INTRODUCTION : 3 CHAPITRE I: Présentation du groupe des banques populaires 4 I-Missions et valeurs 5 II- Historique 8 III- Organisation 9 IV- Solutions et services 11 CHAPITRE II: Le marketing bancaire 14 I- La politique de produit : 15 II- La politique de prix : 18 III- La politique de distribution 19 IV- La

................................................. 15 CHAPITRE-2- ETUDE DE CAS PRATIQUE : SOCIETE AL AMANA: ...................................................................... 17 SECTION-1- LA SOCIETE AL AMANA DANS LE SECTEUR, RESSOURCES ET CLIENTELES ....................................................... 17 A. A PROPOS, MISSIONS ET OBJECTIFS GENERAUX LA SOCIETE AL AMANA .............................................................. 17 B. AL AMANA DANS LE SECTEUR MICROCREDIT .............