Tableau De Bord Commercial Du Chargé De Clientèle En Banque

Alioune wagane NGOM, Alioune Badara diémé , a mon petit frère Ousmane , cheikh Je ne saurai clôturer la liste sans citer mon fiole Fatou kiné Fall qui est en deuxième année banque finance assurance. Mes remerciements vont à l'endroit: Du Responsable pédagogique de la formation banque finance assurance, M. Boniface BAMPOKY, et l'ensemble du corps professoral De l’ESP, de M. Banding DANFA, directeur de mémoire, pour son entière disponibilité dans le suivi

DUBOIS, 2003, p.658). C'est dans cette logique que l'entreprise est appelée à assurer sa croissance et sa survie par la vente de ses produits. L'organisation commerciale de l'entreprise implique donc inéluctablement au quotidien, la mise en place et l'animation de sa force de vente, et à plus long terme, la place de la fonction commerciale en son sein. Cette force de vente constituée d'une ou de plusieurs personnes suit l'importance de l'entreprise et la nature des produits vendus. Les stratégies

potentielles : 2 2.3.4 Intégration en aval dans le Freight Forwarding (Ports secs) 2 2.3.5 Montage d’un business unit logistique / Freight Forwarding : 2 2.3.6 Consolidation / intégration de 3-4 transitaires, afin d’accélérer l’acquisition d’une base commerciale : 2 2.3.7 Partenariats avec les industriels : 2 2.4 Chapitre IV : La concurrence après la nouvelle réforme : 2 3 présentation de Marsa Maroc : 2 3.1 Chapitre I : Historique : 2 3.2 Chapitre II : Fiche signalétique : 2 3.3 Chapitre III : Activités

Le projet : 3 2.1 - Généralités sur le projet : 3 2.2 - Fiche signalétique de INTELLIGENT-EYE : 4 2.3- Objectif du projet : 4 2.4- Date de démarrage : 5 3. Etude Technique : 5 3.1 Qu'est ce que la Télésurveillance ? 5 3.2 Conception du "Bord" Programmable : 5 3.3 Choix du noyau temps réel embarqué sur la carte FPGA : 6 3.4 Description des services secondaires réalisés par l'objet intelligent : 7 3.5 Choix de l'outil de développement : 7 4. Etude Juridique : 7 4.1 Choix de la

Contenu du dossier : Page * Délai de retour des documents 2 * Fiche de méthodologie (les étapes de la création d’un dossier) 3 * Consignes pour la rédaction de l’étude 4 * Fiche installation 7 * Tableau de bord pour inscrire les tâches effectuées quotidiennement 8 * Fiche d’identité de l’entreprise 9 * Présentation du service 10 * Thème de l’étude 11 * Plan détaillé de l’étude 12 Rapport de stage finalisé

DESCRIPTIF D’UNITE COMMERCIALE DU GALEC 1. 1 CONTEXTE GEOGRAPHIQUE 1.1.1. Zone d’activité Le GALEC (Groupement d’Achat des Centres E.LECLERC) est un groupement d’achat ( commerce associé) qui vend ses produits à des commerçants indépendants se déplaçant en show room ou à des centrales régionales qui vendent leurs produits aux clients. En cosnéquence la zone d’activité peut être définie de la manière suivante. Répartition des centrales régionales 1.1.2. Analyse de la zone d’activité

(FONAPRAM) 1.2 Fonds de Promotion et de Décentralisation Industrielle (FOPRODI) 1.3 Régime d’Incitation à l’Innovation dans les Technologies de l’Information (RITTI) 1.4 Banque Tunisienne de Solidarité (BTS) 1.5 La Banque de Financement des PME (BFPME) 2. Les organismes privées 2.1 Les Banques : 2.2 Leasing 2.3 Les Sociétés d’Investissement à Capital Risque (SICAR) : 3. Les organismes publique de soutien pour l’appel a l’endettement privée 3.1 La

PDTS QUE L’ENTREPRISE FABRIQUE SONT DES CHARGES COUTS RESULTATS > 0 = BENEFICE ∑ = LE BILAN ET LE COMPTE DE RESULTAT NOUS PERMETTENT DE TOUS SAVOIR SUR L’ACTIVITE FINANCIERE PDTS VENTES RESULTAT<0 = PERTE ∑ POURQUOI FAIT ON L’ANALYSE FINANCIERE D’UNE ENTREPRISE ? Tous les éléments du diagnostic financier ? OUTILS : Bilan fonctionnel / financier SIG (Solde Intermédiaire de Gestion) CAF (Capacité d’Autofinancement) TF1 / TF2 (Tableau de financement) TPFF (Tableau Pluriannuel des Flux Financiers) Ratios

| Comment la Banque Postale peut-elle impliquer la Gestionnaire clientèle dans ses engagements de services ? Projet tuteuré réalisé pour l’obtention de la licence professionnelle « Banque Assurance Finance » Par Priscilla RUGEL Sous la direction du tuteur professionnel Christophe ROBIN Année universitaire 2011-2012 REMERCIEMENTS Je tiens à remercier mon tuteur professionnel, Mr Christophe ROBIN, qui m’a encadré et dirigé pendant toute ma période de stage. Les tâches auxquelles

Segmentation des produits cibles : Pour adapter nos produits aux exigences de notre clientèle, nous avons procédé à leur découpage comme suit : Caractéristiques de nos produits cibles: Tous nos produits repris ci-dessus, sont innovants, élastiques , attractifs et s’adaptent aux besoins de nos clients suivant leurs habitudes de consommation. Nos Produits sont segmentés en vue de répondre aux exigences de la clientèle de haute contribution (First et business class), moyenne contribution (classe