Tableau De Bord Inconvénients

hiérarchique (Fayol) Elle repose sur l’unité de commandement. Avantages Inconvénients Simplicité Stabilité Rigidité, peu propice à l’adaptation B. Structure fonctionnelle (Taylor) Elle repose sur le principe de la compétence et de la fonction. L’entreprise est divisée par fonctions. Les salariés ont plusieurs supérieurs hiérarchiques selon le type de compétences. Avantages Plus d’efficacité sur le plan de la compétence Inconvénients Coordination plus compliquée Dilution des responsabilités C. Structure

doit prendre * stratégique : méthode des couts complets * Opérationnelle : la méthode des coûts partiels * Les charges à l’origine des produits (changement de facon de penserEU) * Nouveau indicateurs : La méthode ABC, cout cible, tableau de bord (Kaplan et Norton). * * De qui dépend le contrôle de gestion ? antichambre de la direction général : un département comme les autres, mais il peut aussi etre rataché au DAF, ou RH * * C est un professionnel qui est chargé de

activités commerciales et leurs relations avec les parties prenantes etape du management fixer les objectif avantage= image positive, améliore sa position concurrentielle, gagne des part de marché et du CA mobilisation des ressourses (efficience) Inconvénients = peut avoir des retombé négatif si elle ne colle pas à la politique de l'entreprise ( ex Monsanto) évaluation des résultats dimentions management à long terme =stratégique et à court terme = opérationnel => elle se mesure en terme d'efficience

pratiques pour la préparation et l’adaptation du voyageur au décalage horaire : Un vol transméridien (vers l’est ou l’ouest) de plus de trois heures provoque un déphasage biologique qui peut être à l’origine de nombreux troubles fonctionnels. Le tableau est bien connu des spécialistes de la chronobiologie. Dans sa forme complète, le décalage horaire est une sensation de fatigue (physique et intellectuelle) associée à des douleurs et à des troubles fonctionnels, que l’on observe en cas de désynchronisation

de moyens. En effet pour maitriser des situations de plus en plus complexe, il fallait créer une fonction de contrôle de gestion dont les principaux instruments peuvent être constitués par : la gestion des coûts, la gestion budgétaire, le tableau de bord L’objectif poursuivi dans ce mémoire est d’expliquer d’une manière simple ce que recouvre le contrôle de gestion, quelle est sa finalité, comment en maitriser les techniques et quel est sa place et son apport dans l’entreprise. En effet le

pour déterminer « nh »............................................................................. 67 5.9 Taille de l’échantillon « nh » ............................................................................................... 68 Tableau 5 : Taille de l’échantillon « nh » ............................................................................................... 68 5.10 Facteur de correction .................................................................................

présentation avec nom, prénom, session, nom du BTS, titre du projet CHEVALET DIAPO 2 : sommaire (Montrer plan détaillé au jury) CHEVALET DIAPO 3+4 : Montrer des images ou statistiques qui auront un lien avec la pbq Exemple de contenu Graphique / tableau croisés .... Support papier : (à donner au jury) Exemple : Photo des produits CHEVALET DIAPO 4 (bas de page): Faire un encadré (CONSTAT : ....) REMARQUES 30 secondes 1 minute 2 minutes S’inspirer du dossier mais Ne pas le lire Retenir surtout

versé mensuellement, il est indépendant des  résultats, car il n'est pas lié aux ventes et ne peut être inférieur au SMIG (Salaire  Minimum Interprofessionnel Garanti).  Les avantages et les inconvénients du système de rémunération fixe sont  présentés dans le tableau suivant :  AVANTAGES  INCONVENIENTS  Rémunération non directement  Ne récompense pas les efforts et  liée aux résultats.  ne favorise pas l'initiative.  Régularité des revenus même  Ne sanctionne pas les vendeurs  VENDEUR 

d'une structure d'amélioration de la maîtrise des coûts en terme de création de valeurs et, par enchaînement naturel, de l'amélioration des performances. 3 Méthode ABC – ELEMENTS ESSENTIELS La définition des indicateurs La méthodologie du tableau de bord prospectif nécessite d’intégrer des indicateurs appartenant à quatre axes clef de l’entreprise : - L’axe financier - L’axe client - L’axe processus industriels - L’axe gestion de la connaissance 4 IXerp Méthode ABC – Présentation de la méthode

OUTILS DE LA GESTION BUDGETAIRE I – La démarche prévisionnelle : Planification et techniques de prévision II - Elaboration budgétaire (RF : cours budget) III - Contrôle et suivi budgétaire 1 – La méthode des écarts 2 – Les tableaux de bord TROISIEME PARTIE : LE CONTROLE DE GESTION ET LA MESURE DES PERFORMANCES CHAPITRE 1 : L’ADAPTATION DU CONTROLE DE GESTION A LA STRUCTURE DE L’ENTREPRISE I – Les centres de responsabilité II- Les prix de cession interne CHAPITRE 2 : CONTROLE