Tableau De Bord Inconvénients

« Comparaison périodique des prévisions budgétaires et des réalisations afin d’analyser les écarts e prendre les mesures correctives nécessaires». -Tableau de bord : « un outil de gestion regroupant les indicateurs financiers et non financiers les plus pertinents pour permettre aux responsables de piloter la performance de leur activité ». Le tableau de bord répond à plusieurs objectifs : -Fournir une information aux différents responsables d’une entreprise et non seulement à la direction générale

apparaisse. IV - CHOISIR UNE SOLUTION 1 - Analyser toutes les solutions Toutes les informations concernant chaque solution doivent être réunies au sein d'une grille : - La fiche d'analyse de solution - Un tableau "avantages/inconvénients" de chaque solution. L'analyse de toutes les solutions permettra ensuite de les comparer plus aisément. 2 - Évaluer les solutions Pour cela, il est nécessaire de bien préciser les objectifs et les contraintes liées à la réalisation

fait appel à du brainstorming générant des idées de manière libre, hiérarchisé ou non, autour d’une problématique centrale. Cette méthode de réflexion collective comporte des avantages mais aussi des inconvénients. |Avantages |Inconvénients | |- meilleure appropriation du problème de la part de différents acteurs du|- nécessité d’utiliser des procédures de travail et des règles

attentes de la clientèle Décembre 2013 et janvier 2014 Étude de la concurrence 2 mois Analyse les politiques de prix, de distribution et de communication 22/09/14 au 27/09/14 Recherche documentaire externe 1 semaine Recherche des avantages et des inconvénient de l'environnement économique, politique, sociologique et environnemental 02/12/14 au 04/12/14 Recherche documentaire interne 3 jours Recherche des atouts et des faiblesses de l'UC 3. DIAGNOSTIC EXTERNE Caractéristiques Opportunités Menaces

pour déterminer « nh »............................................................................. 67 5.9 Taille de l’échantillon « nh » ............................................................................................... 68 Tableau 5 : Taille de l’échantillon « nh » ............................................................................................... 68 5.10 Facteur de correction .................................................................................

par : - L’énoncé des points forts et des faiblesses de l’entreprise. - La liste des actions à entreprendre à court terme avant toute réorganisation profonde et l’estimation des enjeux à court et moyens terme. II. Elaboration des plans et tableaux de bord. a. conception de scénarios : Il s’agit de définir trois à quatre scénarios permettant de remédier aux faiblesses repérées tout en conservant ou en développant les points forts. Cependant, les point peuvent apporter une qualité de service excessive

Le Phoning (Télé-Marketing) C’est un media directe (personnel), véritablement interactif (media chaud) qui présente les éléments suivants : * Facilité dans la communication * Pas couteux * Connexion générale aux téléphones Inconvénients : * la disponibilité des interlocuteurs * Les listes rouges * La courte durée des appels 1) L’utilisation Un téléphone peut-être utilisé en deux actions : * Emission : * Informations * Promotions * Prospections

préconisation on peut présenter un tableau de ce type : PRECONISATION N°1 Objectifs Délais Matériel nécessaire Ressources humaines nécessaires Budget prévisionnel Cohérence avec la politique du réseau Méthodes et outils de contrôle Analyse Avantages Inconvénients PRECONISATION N°2 PRECONISATION N°3 transition : il nous faut ensuite choisir une des préconisations parmi celles proposées pour cela, on peut réaliser par exemple un tableau de pondération, ou de comparaison

–CADRE THEORIQUE DU TABLEAU DE BORD Selon Malo, le tableau de bord « est un instrument ou outil de gestion, participant à la vague de " management par les chiffres" qui a commencé à déferler dès la fin du XIX° siècle ».Notion sans cadre normatif, le tableau de bord peut être appréhendé à partir de ses fonctions et notamment des approches de la performance: approche financière ou approche multidimensionnelle. I.NOTION DE TABLEAU DE BORD A. Définition Le tableau de bord est défini comme «

marketing - Coordination des opérations - Calendrier des activités 6. Contrôle • Comment allons-nous savoir si nous allons dans la bonne direction ? - Contrôle /audit marketing - Description des moyens de contrôle (périodicité, indicateurs, tableau de bord) - Plan de rechange Etapes du plan marketing Définition de la mission de l’entreprise DAS 1 DAS 2 (marché principal) DAS n Analyse de la situation Environnement Global/marché Opportunités/menaces Entreprise Forces/faiblesses Stratégie