Tableau De Bord Prospectif Avantages Limites

PRISE DE DECISION ----------------------- [RAPPORT D STAGE] MARJANE FES saiss THEME : LE CONTROLE DE GESTION DANS LA GRANDE DISTRIBUTION OUTIL INDISPONSABLE DE LA PRISE DE DECISION 2012 2 Section 3 : le tableau de bord : outil de contrôle de performance……………………………….64 I. Le système d’information……………………………………………………………………64 II. Mécanisme..………………………………………………………………………………….68 Conclusion………………………………………………………………………………………73 Annexes…………………………………………………………………………………………74

Thème LE TABLEAU DE BORD OUTIL DE PILOTAGE BANCAIRE CAS DE LA BADR Elaboré par Mr. CHEGHIB Zineddine Encadreur Mr. KAOUBI Mahfoudh Mlle. ABDELLAOUI Ibtissem Tuteur de stage 10ème Promotion Novembre 2008 Sommaire INTRODUCTION GENERALE CHAPITRE INTRODUCTIF : LE CONTRÔLE DE GESTION BANCAIRE Section 1 : Généralités sur le contrôle de gestion bancaire Section 2 : Présentation du contrôle de gestion bancaire dans le contexte algérien PREMIERE PARTIE : LE TABLEAU DE BORD UN DISPOSITIF

pourquoi ? » au niveau des ententes industrielles ...................... 71 2.2.4. Situer l’organisation générale du système ....................................................................... 73 2.2.5. Portée du référentiel de diagnostic et limites d’utilisation ............................................ 73 Méthodes de diagnostic et d’évaluation de performance pour la gestion de chaînes logistiques 3 3. TAXINOMIE DES MODES DE FONCTIONNEMENT LOCAUX ET DES ENTENTES ENTRE ACTEURS D’UNE CHAINE

avec en arrière-plan l’objectif de permettre une progression du niveau de vie des résidents du pays concerné. Les parts de marché d’une économie nationale peuvent également être mesurées (exportations nationales rapportées à un total mondial ou limité à un groupe de pays comparables) et elles constituent un bon indicateur de compétitivité. Mais à moyen-long terme, une baisse des parts de marché d’un pays ne traduit pas nécessairement un recul de sa compétitivité : ainsi le recul des parts

caractéristiques généralement associées au terme décision stratégique, et qui sont les suivantes : * Les décisions stratégiques concernent les orientations à long terme d’une organisation. * Les décisions stratégiques ont pour but l’obtention d’un avantage concurrentiel (ou compétitif) par rapport à ses concurrents. Pour l’obtenir, il convient de définir correctement le positionnement concurrentiel de l’entreprise, parce que les décisions stratégiques sont une réponse à l’évolution de l’environnement

........... 13 A) Les limites relatives au NPM ....................................................................................................... 13 1) Limites quant aux principes du NPM ……………………………………………………...13 2) Limites dans l'application du NPM ………………………………………………………..15 a) Limites structurelles ……………………………………………………………….15 b) Limites en terme de ressources humaines ………………………………..………..16 c) Les limites en matière de communication………………………………………….17 B) Les avantages liés à l'application du

pourquoi ? » au niveau des ententes industrielles ...................... 71 2.2.4. Situer l’organisation générale du système ....................................................................... 73 2.2.5. Portée du référentiel de diagnostic et limites d’utilisation ............................................ 73 Méthodes de diagnostic et d’évaluation de performance pour la gestion de chaînes logistiques 3 3. TAXINOMIE DES MODES DE FONCTIONNEMENT LOCAUX ET DES ENTENTES ENTRE ACTEURS D’UNE

mesure : Par son chiffre d’affaires et l’évolution de celui-ci, Par ses bénéfices, Par des calculs de ratio. On peut mesurer également la performance au niveau social et environnemental. Robert KAPLAN* et David NORTON* proposent un tableau de bord prospectif comportant quatre axes : Financier : contenter les actionnaires, Clients : satisfaire, fidéliser et développer, Processus interne : qualité, réactivité, flexibilité et innovations, Apprentissage organisationnel : ressources humaines.

sommes alors venus à nous demander si, lorsqu’une entreprise affiche et respecte une politique de responsabilité sociale, elle ne retirait pas certains avantages de ce statut. Il faut, à ce titre, replacer l’entreprise dans un contexte de mondialisation de plus en plus fort qui ouvre la place à une concurrence accrue. Si l’entreprise peut tirer avantage de sa politique de RSE, il est alors intéressant de mettre en place celle-ci. Motivés par des objectifs d’efficacité et d’efficience, nous nous sommes

L'outil privilégié du service commercial est la comparaison des ventes aux coûts trouvés en comptabilité analytique. Le service financier [modifier] La finance d'entreprise est une composante interne qui recherche la rentabilité induisant aussi une limite en termes de ressource de l'entreprise et qui utilise les informations fournies par la comptabilité générale. Les composantes externes de l'entreprise en lien avec ces services sont : * les apporteurs de capitaux (actionnaires ou associés) Les