Tableau De Bord Prospectif Avantages Limites

Demande et Production céréalière Liste des tableaux Tableau 1 : Evolution de l’utilisation des terres au Maroc Entre 1969 et 1999 à insérer dans une rubrique préliminaire intitulée « Liste des tableaux » Tableau 2 : Evolution de la population du Maroc entre 1960 et 1999 (En million d’habitants) Tableau 3 : Ressources en eau du Maroc et Possibilités de mobilisation (en milliards de m3) Tableau 4 : potentiel hydraulique globale (en millions de m3) (MAROC) Tableau5 :

tant publiques que privées, tout en proposant aux managers des pistes opérationnelles. Si ce premier ouvrage est véritablement devenu une référence dans l’univers de l’audit et du contrôle internes, sa limite avait été soulignée dès l’origine : les auteurs avaient dû, par souci de pragmatisme, limiter les thèmes abordés et en particulier ne pas traiter de la gouvernance du système d’information, sinon par le biais indirect de quelques sujets figurant dans le dernier chapitre. Les auteurs avaient donc

pratique avec des ampleurs et à des niveaux différents < Des pratiques et outils communs à tous ? Tant au niveau des méthodes d’analyse que des pratiques à mettre en œuvre, la GPEC se caractérise par une grande diversité d’outils : pyramide des âges, tableau prévisionnel d’effectif, analyse des emplois susceptibles d’évoluer, mise en place d’un tutorat, plan de formation, intégration d’objectifs de moyen terme dans les guides des entretiens annuels d’évaluation… De plus, chaque structure a ses particularités

314 315 316 318 318 321 321 321 324 325 327 327 329 330 332 Chapitre 17 Préparer le budget et les tableaux de bord Les principaux outils financiers du marketing Intérêt d’une approche rentabilité en marketing Le compte d’exploitation prévisionnel Définir le budget marketing Trois méthodes pour établir son budget Le budget type d’un responsable marketing Réaliser les tableaux de bord marketing Indicateurs communs au marketing et au commercial Indicateurs spécifiques au marketing 335 336 336 339

emballage, transport) Moyens administratifs (manuels, informatisés, mixtes) Structure d’exploitation Changements à envisager 4 5 Bilan prévisionnel Investissements Planning Modularité des mises en place Comparaison des coûts d’exploitation Avantages et inconvénients non chiffrables Schneider Electric - Division - Name – Date 24 SCHEMA DIRECTEUR DES INTERVENTIONS Audit Propositions Oui/non Ajustement Collecte des données Analyse diagnostic Etude des Solutions/chiffrage Oui/non

imposent de transformer les positions stratégiques de l’entreprise, en ayant recours à l’innovation conjointe. Elle s’inscrit par conséquent dans une logique de renouvellement des compétences et des pratiques de la firme, pour créer de nouveaux avantages compétitifs dans une logique de survie ou d’adaptation rapide aux exigences de l’environnement. Dans la situation envisagée, en dépit de la possibilité théorique et pratique pour l’acquéreur de conduire comme bon lui semble la gestion de la société

loin. Concernant les trois premières dimensions ci-dessus, elles vont toujours devoir être exprimées sous forme quantifiée et donc mesurable. Ceci donne naissance à un outil de gestion constituant le système de mesure des performances (ou tableau de bord) permettant le reporting. Cette question revient à celle du choix des indicateurs qui vont ainsi être regroupés en plusieurs catégories : - la première est constituée des indicateurs de résultats en relation avec les objectifs opérationnels

imposent de transformer les positions stratégiques de l’entreprise, en ayant recours à l’innovation conjointe. Elle s’inscrit par conséquent dans une logique de renouvellement des compétences et des pratiques de la firme, pour créer de nouveaux avantages compétitifs dans une logique de survie ou d’adaptation rapide aux exigences de l’environnement. Dans la situation envisagée, en dépit de la possibilité théorique et pratique pour l’acquéreur de conduire comme bon lui semble la gestion de la société

clientèle. Il implique un objectif, des actions à entreprendre avec des ressources définies dans des délais donnés. » Norme Afnor X50-106 Définition2: Un projet est un ensemble d’activités qui sont prises en charge, dans un délai donné et dans la limite des ressources imparties par des personnes qui y sont affectées dans le but d’atteindre des objectifs définis  norme Afnor Z67-100-1 Contraintes d'un projet: Trois principaux indicateurs de performance d'un projet: Qualité, délai et coût.

connu des évolutions plus rapides que les autres fonctions, ce qui conduit à une adaptation des besoins en termes d’apports du contrôle de gestion. L’article est composé de deux parties. Dans la première partie, nous exposerons les apports et les limites du modèle ABC traités dans la littérature jusqu’à nos jours, suivie d’une brève revue de la littérature permettant d’appréhender les apports potentiels du modèle ABC face aux mutations des principales fonctions de la chaîne de valeur. Dans la seconde