Tableau De Bord Prospectif études De Cas

formes organisationnelles • Vers une redéfinition du contrôle de gestion • Conclusion Support : comptabilité de gestion (=ecge13) de Yves de Rongé (partie 3 et 4) + contrôle de gestion avec Karine Cerrada (Chapitre 4, 5, 6 et 7). Evaluation : 3 études de cas (travail par 3 ou 4) + examen (théorique : compréhension et un exercice de synthèse). Partie 1 : Evolution de la fonction globale de contrôle de gestion Introduction Historique : c’est une fonction qui apparaît au moment des années 20 c.-à-d

système d’action collective ». 2.2. L’importance de la représentation systémique du territoire 2.3. L’attractivité territoriale comme objet et enjeu de la prospective régionale 2.4. Poser un questionnement prospectif sur le développement à venir du territoire régional 2.5. Choisir un horizon prospectif 20 20 20 20 21 21 3. Construire une grille de lecture systémique du territoire 3.1. Modéliser le territoire comme système socio-économique 3.2. Principales dynamiques de l’attractivité du territoire

Microsoft Word - JECGN 2015.docx 
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   ERP ET CONTRÔLE DE GESTION DANS LES PME MAROCAINES EN CROISSANCE : CAS DE MÈNARA PRÈFA Sarra MRANI ZENTAR, Doctorante à l’ISEM- Montpellier 1 et à l’université Cadi Ayyad- Marrakech mranizentar.sarra2@gmail.com Abdenbi LOUITRI, Professeur d’enseignement supérieur à l’université Cadi -Ayyad Marrakech abdou.louitri@lmsmark.com Gérald NARO, Professeur des universités à l’ISEM- Montpellier 1 gerald.naro@univ-montp1.fr Résumé : L’ERP est

de la création de l’Association Américaine de Marketing Bancaire « The Bank Marketing Association ». Elle se limite seulement à stimuler les échanges d’idées d’information parmi les responsables de la publicité bancaire. Dans la majorité des cas, la crise de 1929, a eu des effets néfastes sur l’économie jusqu’à 1933. Durant cette période, plusieurs banques américaines firent faillite et disparurent.2 le temps de la 2ème guerre mondiale n’était pas propice au développement de l’esprit et d’une

produit une somme considérable de travaux portant sur le lien entre ressources humaines et performances. L’étude d’Allouche, Charpentier et Guillot (2003) dresse un panorama de ces études empiriques en s’appuyant sur près de 180 résultats de recherche parus depuis la fin des années 1970. Les auteurs examinent tour à tour les études se concentrant sur une pratique de GRH particulière3 (approche unidimensionnelle) et celles s’intéressant à des systèmes de pratiques (approche pluridimensionnelle). Dans la

formalized and low perceived organizational learning. Keywords: accounting firms, performance, effectiveness, productivity. 1     INTRODUCTION La performance est un sujet qui préoccupe les organisations. Ces dernières années, de nombreuses études ont été consacrées à la performance organisationnelle (Neely et al., 2002 ; Norrklit, 2003). Dans le même courant, certains chercheurs ont suggéré l’utilisation de systèmes multidimensionnels de mesure de la performance (Otley1999, Ittner et Larcker1998

RSE et les organismes internationaux * 5 Outils, normes et notations en faveur de la RSE o 5.1 Normes + 5.1.1 Label Responsabilité Sociale des Centres de Relations Clients (France) o 5.2 Mesure, tableaux de bord o 5.3 Agences de notation * 6 Aspects médiatiques de la RSE o 6.1 Partenariat ONG - secteur des entreprises et pouvoirs publics o 6.2 Communication à la société civile + 6.2.1 Communication externe

Au regard de ce qui précède et vu l'importance que revêt le contrôle interne, outil de pilotage de la performance de l'entreprise, le choix de la recherche a été porté sur le thème : « Le rôle de l'audit interne dans la gestion des sociétés d'Etat : cas de la SBEE » dans le souci de contribuer à l'amélioration de cet outil. Cette étude va s'articuler autour de trois chapitres : Ø Le premier est consacré à la présentation du cadre institutionnel de l'étude et des travaux exécutés ; Ø Le deuxième traite

cycle comprend six phases (conception, développement, lancement, croissance, maturité et déclin). Cette forme générique du cycle de vie du produit se décline en fonction de la nature du produit, du moment où il est mis sur le marché. Dans tous les cas, il y a un impact du cycle de vie du produit sur les coûts de l'entreprise : les dépenses sont importantes avant même la production et la commercialisation, puis elles augmentent dans la phase de lancement, avant de voir enfin rentrer du chiffre d'affaires

l’année 2007 Sans discontinuer depuis 1993, ce secteur économique est créateur net d’emplois. L’étude sur la structure des emplois montre que 16% des postes de la Distribution sont des niveaux agent de maîtrise et cadre (Enquête Observatoire prospectif du commerce) L’importante rotation du personnel (turn-over) et le manque de Managers d’Univers Marchand permettent au secteur de proposer de nombreux débouchés dans des enseignes de plus en plus spécialisées. La Distribution reste l’un des principaux