Tableau De Bord Prospectif études De Cas

version, actuellement en cours d’expérimentation par les praticiens de l’audit interne en fonction dans les différents ministères. L’attention du lecteur est appelée sur le fait que, même une fois devenu définitif, le présent guide ne pourra en aucun cas être considéré comme le seul référentiel à la lumière duquel les auditeurs auront à former leur opinion globale et porter leur jugement professionnel dans le domaine considéré. Ce document a été produit dans le cadre d’un groupe de travail du Comité

précurseurs dans le domaine : Alstrom, Le Printemps ou encore Saint Gobain. Il faudra néanmoins attendre 1950 pour qu’un plus grand nombre d’entreprises utilisent cette technique.C’est également à cette époque que sont apparus les premiers tableaux de bord qui comportent déjà des données opérationnelles. Il est intéressant de constater que les techniques de contrôle de gestion sont donc apparues avant même la création du poste de contrôleur de gestion (poste crée à partir de 1960). Dans les années

ressources humaines au CHP de Tétouan………………………… Troisième partie : Le processus de l’implantation des outils de GRH. I. La planification des congés……………………………………… 1. Les interventions proposées …………………………………. 2. Approche d’implantation de l’outil :( tableau de planification des 3. Déroulement de l’implantation de l’outil ……………………… 4. Synthèse du processus de planification des congés ………. 5. Résultats attendus……………………………………………… 6. Résultats obtenus……………………………………………… II. L’horaire de travail du personnel…………………………………

d’informations entre les responsables des grandes entreprises françaises ou européennes utilisatrices d’importants systèmes d’information. Ce partage d’expériences vise à faire émerger les meilleures pratiques. Chaque année, le Cigref réalise des études sur des sujets d’intérêt commun. Rapports publiés par le Cigref en 2001-2002 : Alignement stratégique du système d’information (à paraître) Comment faire du système d’information un atout pour l’entreprise ? Comment le contrôleur de gestion

l’amélioration continue. On abordera les deux concepts pour établir une relation entre eux et comprendre dans quelle mesure leur combinaison peut être un outil puissant pour les organisations. Ensuite, on verra l’application de la base théorique à travers d’un cas pratique chez Renault, qui a été le sujet de stage dans cette entreprise. Pour y réussir, deux parties on été formulées : La première partie de ce mémoire se consacre à l’étude théorique du management de la supply chain et les principes d’amélioration

gérer sans budget ? La remise en cause du processus budgétaire s’est intensifiée ces dernières années et a parfois conduit à la suppression du budget. Les premiers cas d’entreprise gérant sans budget peuvent être maintenant analysés afin de mieux comprendre les enjeux et le degré de nouveauté des pratiques à l’œuvre. Au travers du cas d’une entreprise, nous proposons dans cet article, de faire ressortir les caractéristiques essentielles de « sa » gestion sans budget. Abstract How can one manage

arrive parfois que l’une de ces contraintes puisse mettre en péril la réalisation du projet. Il s’avère par conséquent indispensable de les maîtriser afin d’anticiper tous les problèmes qui peuvent être rencontrés. Taux de réussite des projets: Etudes du Standish Group - 2009 * En vert (32%), les projets terminés dans les temps, respectant le budget et livrés complets ; * En orange (44%), les projets livrés en retard et/ou avec dépassement budgétaire et/ou avec ajustements ; * En rouge

d’une culture d’exigence ; l'exercice de l'évaluation est en premier lieu appelé à être un exercice de la définition d'objectifs. Le présent ouvrage, réalisé par plusieurs élèves-administrateurs territoriaux dans le cadre de l’Institut National des Etudes territoriales, s’inscrit pleinement dans le cadre de ces exigences : au point de convergence de ressources rares et de besoins croissants, nos organisations doivent prendre en compte et faciliter, notamment grâce à la transversalité, à l'échange des

OUTIL D’AMELIORATION DES PERFORMANCES DES SFD : CAS DE PAMECAS-SENEGAL Maître de stage M. Ababacar TOURE Chef de service contrôle interne (CSCI) Direction Générale du PAMECAS Directeur de Mémoire M. Salla Dior DIENG Professeur Sup De Co, Dakar/Sénégal Année académique 2003/2004 ALIOUNE DIONGUE /MEMOIRE POUR L’OBTENTION D’UN DSFC DE FINANCE-COMPTABILITE /SUPDECO LA CARTOGRAPHIE DES RISQUES, OUTIL D’AMELIORATION DES PERFORMANCES DES SFD : CAS DE PAMECAS DEDICACES & REMERCIEMENTS....

des DSI volontaires et animés par l'équipe des Permanents, sous l'autorité du Délégué Général. Le séminaire annuel des DSI : matinée du 17 avril En esquissant de nouveaux horizons pour la création de valeur et l'innovation par les SI, ces deux études marquent une étape supplémentaire de la réflexion CIGREF engagée depuis six ans. Elle vise à prolonger et stimuler un dialogue constructif au sein des Comités de Direction des grandes entreprises membres du CIGREF La première partie de cette manifestation