Tableau De Bord Rayon Alimentaire

maillon indispensable à la chaîne.    Cependant,  dans  le  souci  de  présenter  un  travail  qui  s’approche  plus  de  la  réalité et qui traite plus de l’aspect pratique et ayant effectué mon stage auprès d’un  pionnier  de  la  grande  distribution  alimentaire  et  non  alimentaire    à  savoir  MARJANE  Holding  ,  j’ai  eu  l’occasion  d’assister  à  des  missions  d’audit  de  plusieurs de ses magasins,  dans lesquelles j’ai pu voir de plus pré les étapes suivies  dan l’appréciation du contrôle interne de différentes sections et plus fréquemment 

mon stage de fin d'études, consiste à réaliser une enquête auprès du rayon textile femme au sein de Marjane Tétouan, à connaître la perception de la clientèle à l'égard de ce rayon et à approfondir l'information sur les besoins et les préférences de la clientèle. Afin d'apprécier à sa juste valeur, les différentes étapes parcourues pendant la période de mon stage, en vue de présenter des analyses fiables concernant le rayon femme, il convient tout d'abord, de mettre en évidence le secteur de

vision par un quelque chose allant de l’objet à l’œil. La seconde, octroyant à l’œil un rôle plus actif, expliquait la vision par un quelque chose allant de l’œil à l’objet. Pour les mathématiciens Euclide et Ptolémée tenants de l’émission, des rayons visuels jaillissaient de la pupille pour partir à la rencontre de l’objet. Pour les partisans de l’émission, l’existence d’un feu oculaire était une croyance tenace, corroborée par l’observation de l’œil des félins, qui luisait dans l’obscurité

surfaces par la suite. Alors que ce concept a déjà fait ses preuves aux Etats-Unis, les consommateurs Français se laisse séduire par l’idée de pouvoir faire leurs courses dans un endroit commun à tous où ils pourront retrouver l’ensemble des produits alimentaires qu’ils souhaitent ainsi que de l’électroménager ou encore des produits vestimentaires. C’est donc durant les années 60 que le terme « Distribution », vient se substituer la notion de « Commerce », traduisant une transformation vers une fonction

ouvert Trellex peut répondre à d’autres demandes spécifiques et/ou d’autres normes Gamme standard des bandes résistant à la chaleur Type de bandes 1 = Revêtement supérieur avec renfort métallique incorporé 2 = Carcasse 3 = Revêtement inférieur 4 = Bord à talons en caoutchouc solide 6 Epaisseur des Largeur Epaisseur Poids revêtements, mm totale (approx.) de bande, 2 Supérieur Inférieur (approx.) kg/m mm mm Termo EP 315/2 5 1.5 9.5 11 500 - 800 Termo EP 500/4 5 1,5 10.3 12.2 800 - 1000

113 millions | |Evolution du CA n-1 | +8.9% | +2.1% | -11.8% | +340% | - La position concurrentielle Les magasins U sont le 4e groupe de distribution alimentaire en France et tentent de se positionner comme leaders du marché du commerce généraliste. Les concurrents directs du réseau U sont Monoprix , Intermarché , Simply market [2.5%PDM], Carrefour[22%PDM] , Auchan [8.9%PDM] , Géant [3.1%PDM] et E.Leclerc

leader mondial de la distribution En quarante ans, le groupe Carrefour est devenu un leader de la distribution dans le monde. Deuxième distributeur mondial et premier distributeur européen, il développe aujourd’hui quatre formats de magasins alimentaires : les hypermarchés, les supermarchés, le cash&carry et les magasins de proximité. Le groupe Carrefour compte aujourd’hui plus de 9 500 magasins exploités en propre ou en franchise. Un distributeur international Pionnier dans des pays comme

collaborateurs ; - 12 111 Magasins à travers le monde (chiffres 2018) dont : • 1 384 hypermarchés ; • 3 319 supermarchés ; • 7 029 magasins de proximité ; • 379 magasins de Cash & Carry ; - Plus de 100 millions de repas donnés aux banques alimentaires chaque année ; - 28,5 % d'émission de CO2 en moins par rapport à 2010. - 104 millions de ménages clients dans le monde ; 1 Net Promoter Score : NPS® est un outil de gestion qui peut être utilisé pour évaluer la fidélité des clients d'une

Préparer les produits à la vente, les étiqueter, installer la signalétique du rayon et contrôler l’affichage régulièrement pour corriger les anomalies.  Approvisionner régulièrement son rayon et mettre en valeur les produits en fonction des ventes en suivant les règles d’implantation, dans le respect des procédures de l’entreprise.  Réaliser la rotation des produits, retirer les invendables et remettre en rayon les retours clients tout au long de la journée, après avoir contrôlé la qualité

empirique……………………………………………….……25 Chapitre I : Etude .interne…...………………………………………………26 Mémoire de Master 2 Année 2008-20091-Statistiques du rayon Electroménager……………………………….…… 26 2-Analyse des tableaux…………………...…………………………...…….27 Chapitre II : Enquête externe………………………………………………..27 1-Déroulement de l’enquête…………………………………………………27 2-Traitement des réponses……………………………………………….…..28 Conclusion………………………………………………………………