Tableau De Bord Sloan

fin en soi. En effet, pour parachever le déploiement de la stratégie et évaluer l’efficacité des décisions stratégiques, il convient de mettre en place des outils pour aider au pilotage de l’action. Le tableau de bord prospectif constitue l’un des outils phares actuellement utilisés. Le tableau de bord prospectif L’une des conditions de l’efficacité de la stratégie est sans doute sa lisibilité par l’ensemble des acteurs de l’entreprise. C’est d’ailleurs la principale difficulté qu’éprouvent les directions

tableaux de bord Le tableau de bord est un document récapitulatif de l’ensemble des critères retenus par l’entreprise pour évaluer ses performances. Il permet de juger de l’efficacité et de l’efficience de son management. Ce document est le plus souvent informatisé. Il s’établit d’année en année, permettant ainsi d’effectuer des comparaisons et d’analyser l’évolution des indicateurs. En 1992, Robert Kaplan et David Norton ont introduit à la Harvard Business School le Tableau de bord prospectif

tableaux de bord Le tableau de bord est un document récapitulatif de l’ensemble des critères retenus par l’entreprise pour évaluer ses performances. Il permet de juger de l’efficacité et de l’efficience de son management. Ce document est le plus souvent informatisé. Il s’établit d’année en année, permettant ainsi d’effectuer des comparaisons et d’analyser l’évolution des indicateurs. En 1992, Robert Kaplan et David Norton ont introduit à la Harvard Business School le Tableau de bord prospectif

composante de la stratégie des entreprises. M. Porter (2003) Mais Windows dressing (ex: total) b) La mise en œuvre d’une politique citoyenne * De la part de l’entreprise: direction éthique, charte éthique, rapport responsabilité sociétale, tableau de bord sociétaux (ex: Danone Way Ahead) * De la part de l’Etat: droit, fiscalité (taxe de carbone), etc. * De façon contractuelle: norme ISO (ISO 14000, ISO 26000 norme sur l’entreprise qui accepte de prendre en charge des normes sociales), grenelle

aux normes : 295 Déterminer les raisons des écarts ; 295 Prendre des mesures correctives ; 295 Résumé 297 Chapitre 10 : Méthodes de contrôle stratégique et ses impacts 298 Schéma récapitulatif 298 Mesure de la performance 301 Construction du Tableau de bord 301 LAMETHODE HOSHIN KANRI « MATRICE EN X» 304 La mise en place d’un contrôle de gestion 306 Méthode de planification de contingence 307 La méthode ABC 310 Audit stratégique 311 L’impact du suivie et contrôle sur une stratégie d’une entreprise

connaissance de l’entité ou de l’activité auditée - Le Questionnaire de Prise de Connaissance (QPC) - L’entretien de prise de contact 1.3.1.3. L’identification des risques - Découper le domaine audité en tâches élémentaires auditables 2 - Etablir le tableau d’identification des risques 1.3.1.4. La définition des objectifs de la mission dans un rapport d’orientation 1.3.2. La phase de réalisation 1.3.2.1. La réunion d’ouverture 1.3.2.2. Le programme d’audit 1.3.2.3. Le Questionnaire de Contrôle Interne

s’apprécie en fonction de la rigueur de sa vérification.  Les théories reposent le plus souvent sur l’étude de grandes entreprises (notamment US) : - par des praticiens, ayant des responsabilités de direction ou en cabinet de conseil (Taylor, Fayol, Sloan, Drucker, Mintzberg, …) ; - par des théoriciens, parfois impliqués concrètement dans des entreprises (Weber, Mayo, Maslow, Lickert, Crozier, …).  Les théories reconnues et validées permettent de comprendre le fonctionnement des organisations sur

recensement méthodique de tous les paramètres en jeu. Dans le cadre de mon travail, je construis des scénarios pour l‟avenir. Je m‟appuie sur des outils et des techniques pour analyser l‟environnement de mon entreprise (diagrammes, matrices, tableaux de bord, benchmarking, etc.). Il est généralement préférable de reporter une décision, plutôt que de ne pas examiner attentivement les alternatives possibles. J‟encourage les occasions informelles d‟échanges entre mes collaborateurs. Mon entreprise est confrontée

politique du terme, hiérarchie dans l’entreprise) Chapitre 1 : L’entreprise : organisation a vocation multiples 1.1 Première approche de l’entreprise via les définitions de l’INSEE Comptable nationaux : récolte information, formaté dans cadre de tableau de bord avec ses statistique (euro stade situer France dans l’Europe) Définition INSEE = Entreprise : une unité économique, juridiquement autonome, organisée pour produire des biens ou des services pour le marché. On distingue 2 entreprises : L’entreprise

Management – Jacques Sornet © CRCF – 2010 Page : 10 / 266  Les théories reposent le plus souvent sur l’étude de grandes entreprises (notamment US) : - par des praticiens, ayant des responsabilités de direction ou en cabinet de conseil (Taylor, Fayol, Sloan, Drucker, Mintzberg, …) ; - par des théoriciens, parfois impliqués concrètement dans des entreprises (Weber, Mayo, Maslow, Lickert, Crozier, …).  Les théories reconnues et validées permettent de comprendre le fonctionnement des organisations sur des