Tableau De Bord Sloan

tableaux Tableau 1.1 : Les principales différences, entre les PME et les GE………………………10 Tableau 1.3 : la Fiche technique de la société Marsa Maroc……………………………..45 Tableau 2.3 : Les différentes divisions d’exploitation des ports au Maroc.….…………50 Tableau 3.3 : Les missions et fonctions des services et division………………………...52 Tableau1.4 : Les prévisions du chiffre d’affaire et du trafic de 2010…………………...88 Tableau2.4 : Les prévisions du chiffre d’affaire par rapport au volume …………………………...88 Tableau 3.4

types qui le feront à ta place » répète Ford. Il n’hésite pas à jouer des rivalités entre les ouvriers pour maintenir la cadence. Ce que l’on désigne habituellement par fordisme est une organisation mise ne place par un autre grand patron : Alfred Sloan (1875-1966), qui sera Président de General Motors. En faisant partager le plus grand nombre possible de pièces, à une large gamme de véhicules différents, et en les distinguant seulement par la carrosserie et l’équipement intérieur, le principe des

Qualipro XL TABLEAUX Tableau 1.1 : Définitions du concept système d’information Tableau 1.2 : Définitions du SIRH et d’Intranet Tableau 2.1 : RBV et CBA ; principales divergences Tableau 3.1 : Architecture systèmes d’information et courant de pensée stratégique Tableau 4.1 : Formalisation et contextualisation du changement dans quatre démarches de recherche Tableau 4.2 : Caractère qualitatif de la recherche-intervention Tableau 5.1 : Exemple de rapport d’exploration 1 Tableau 5.2 : Exemple de rapport

des Tableaux Tableau n° 1: Résumé des avantages de SCM selon la National Association of Purchasing Management ............................................................................................................................. 14 Tableau n° 2 : La notion de coopération en logistique ........................................................... 32 Tableau n° 3 : La notion de collaboration en logistique ......................................................... 33 Tableau n° 4 : La notion

s’apprécie en fonction de la rigueur de sa vérification. ( Les théories reposent le plus souvent sur l’étude de grandes entreprises (notamment US) : - par des praticiens, ayant des responsabilités de direction ou en cabinet de conseil (Taylor, Fayol, Sloan, Drucker, Mintzberg, …) ; - par des théoriciens, parfois impliqués concrètement dans des entreprises (Weber, Mayo, Maslow, Lickert, Crozier, …). ( Les théories reconnues et validées permettent de comprendre le fonctionnement des organisations sur

Les abrégés du vrai et du bon mutualiste ......................................................... 75 L’indicateur prégnant mutualiste ..................................................................... 75 Un récapitulatif sous la forme d’un tableau d’hypothèses ................................. 76 Méthodologie de l’étude de terrain................................................................... 78 Le choix des matériaux à collecter.........................................................

prestataire qui n’a pas la même conception de l’action. Toutefois l’efficacité de la socialisation dépend de l’implication des parties dans la relation. Les quatre stratégies à mettre en place pour manager l’opportunisme des acteurs sont détaillées dans le tableau suivant : Figure 3 : Stratégie pour manager l’opportunisme Stratégie Objectifs généraux Réduire l'asymétrie d'information Pré-requis Effets directs sur l'opportunisme Effets de second ordre Effets de sélection Surveillance Identification

huit processus qui sont rattachés à une base de données RH. Ceci met en évidence les liens entre le suivi administratif et les différents processus RH. B. Just (2010, p. 31) structure, lui aussi, le SIRH organisé en processus, sous la forme d’un tableau recensant un ensemble de processus, relevant de la gestion purement administrative et réglementaire, ou d’une gestion individuelle ou collective des RH : Gestion administrative et réglementaire Gestion administrative e-GRH Gestion des temps & activités

s’apprécie en fonction de la rigueur de sa vérification.  Les théories reposent le plus souvent sur l’étude de grandes entreprises (notamment US) : - par des praticiens, ayant des responsabilités de direction ou en cabinet de conseil (Taylor, Fayol, Sloan, Drucker, Mintzberg, …) ; - par des théoriciens, parfois impliqués concrètement dans des entreprises (Weber, Mayo, Maslow, Lickert, Crozier, …).  Les théories reconnues et validées permettent de comprendre le fonctionnement des organisations sur

l’article d’Oliver Williamson dans Administrative Science Quarterly (1991). Les instruments de management, les types d’adaptabilité et le droit de référence sont évalués selon leur niveau d’intensité pour chacun des modes de gouvernance. Cela donne le tableau suivant : Document téléchargé depuis www.cairn.info - - - 41.225.48.90 - 18/10/2011 01h00. © Lavoisier Deux types d’instruments sont retenus par Williamson : l’intensité des incitations et l’importance de la bureaucratie. Le marché est le mode