Tableau De Bord Sous Excel

direction générale par le service marketing et la gestion de la qualité. Cette transformation passa d'abord par une évolution du contrôle réalisé par le système d'information (son urbanisation, son processus de transmission par reporting ou tableaux de bord...). L’audit du système d’information étant théoriquement une des tâches fondamentales du contrôle de gestion, l'aide du service informatique devient de plus en plus indispensable. Le contrôle tend de plus à utiliser des outils d'évaluation d'entreprise

niveau opérationnel, dans lequel elles ont fait leur preuve, et prétendent, depuis au moins deux décennies, apporter des solutions jusqu'au niveau stratégique1. Cette ambition quasiment prométhéenne se traduit dans un outillage commun : les tableaux de bord stratégiques, les systèmes-experts, les bases de données, les outils de simulation, d'évaluation multicritère… Toutefois, les observations faites jusqu'ici n'ont pas révélé une pénétration indiscutable de ces "solutions" dans la pratique liée aux décisions

Année Universitaire 2017 – 2018i Remerciements Si ce projet a pu voir le jour, c’est certainement grâce à Allah qui nous a donné le pouvoir, nous a éclairci le chemin dans les moments les plus difficiles pour enfin pouvoir amener ce travail au bord de l’arrivée. Mes premiers remerciements vont au Pr Arsalane ZARGHILI et Pr Jamal KHARROUBI. Les deux m’ont encadré durant ce projet. Je tiens à remercier Mme Fatiha MRABTI qui a bien voulue nous faire l’honneur de présider le jury. Je remercie

clientèle de la zone On note que la clientèle est principalement plus jeune que dans la zone de chalandise, et des csp moins élevée ce qui est du au positionnement vers le prix bas et à la recherche de «  discount » de la part de cette clientèle plus «  sous équipée » que la moyenne nationale. d’après une étude TNS SOFRES que la raison principale De venue en point de vente est le prix, avec une forte fidélisation( 72% ) sans que l’exclusivité soit Absolue ( 32%) viennent exclusivement chez but

gestion……………………………………………………………………….. 11 Division de budget……………………………………………………………………………………………… 12 Préparation et l’élaboration des budgets……………………………………………………………. 12 Les dépenses……………………………………………………………………………………………………… 13 Division reporting et tableaux de bord………………………………………………………………… 13 Division suivie de trésorerie 14 Mise à jour du budget de trésorerie 15 Conclusion Bibliographie Avant-propos Vu leurs apports en matière de mise en pratique des compétences et des acquis de l’étudiant

dimension RSE des entreprises, il existe des agences de notations sociales. La plus connue en Europe est VIGEO. 13/10/14 Fondation d’entreprise : La Fondation Cartier pour l'art contemporain est une fondation créée en 1984 par Alain-Dominique Perrin sous l'égide de laFondation de France. Il s'agit d'une fondation française d'art contemporain de la société Cartier SA. Anciennement située àJouy-en-Josas, elle se trouve depuis 1994 sur le boulevard Raspail à Paris, dans un bâtiment conçu par l'architecte Jean

faiblesses à palier Des forces non négligeables Des menaces à contrer Des opportunités à saisir Analyse interne et externe Problèmatique P15 P16 P17 P18 P19 P20 Préconisations Présentation du projet P21 P22 Mission 1 : Par la création d’un tableau de bord informatique Contexte et objectifs Stratégie et moyens mis en oeuvre Résultats P23 P24 P25 Mission 2: Par la gestion et l’optimisation des supports de communication Contexte et objectifs Stratégie et moyens mis en oeuvre Résultats P26 P27 P28

avec précision. Dans cette partie nous allons décrire l'organisation de l'entreprise à l'heure d'aujourd'hui. 1- Les produits, la base article - Descriptions des produits - Comment se décomposent les codes produits - Quelles sont les familles, sous familles - Produits fabriqués - Produits vendus en négoce. - Nb de produits dans votre base article (dissocier produits fabriqués et produits de négoce) Rem : ne pas préciser l'aspect production (nomenclature, matières premières etc…), cette description

les rangs 1,2,6,7 : régime général, le rang 3 pour le régime agricole, le rang 4 pour les offices et sociétés semi-publiques et le rang 5 pour l’artisanat) le tri continue encore suivant les chiffre qui suivent sur le numéro d’affiliation  la mise sous pochette des bordereaux  l’indexation des pochettes (affecter aux pochettes des numéros pour identifier les BDS les composant)  rangement des BDS dans des COLONNES ROTATIVES ou RAYONNAGE. Bureau de gestion des dossiers de base affiliés : Parmi

gestion d’équipements productifs, financement des immobilisations Achats : Relation avec les sous-traitants, négociation de remises quantitatives Vente : fixation des volumes et conditions commerciales de l’offre (gamme, prix (remises), action commerciale, promotions, publicité, crédit-clients) Ressources Humaines : Embauche/Licenciement, Formation Contrôle de gestion : analyses de coût de revient, tableaux de bord de gestion, ratios essentiels, etc.. Parcours  Les jeux de simulation informatisés