Tableau De Bord Sous Excel

Akbou. L’objectif de cette collaboration est de former les PME installées dans la région sur le nouveau Système Comptable et Financier. • • • Mai 2008 : Formation de l’entreprise CACOBAT. Avril 2008 : Formation de l’entreprise Air Algérie sous forme de plusieurs séminaires détaillant tous les aspects du nouveau Système Comptable et financier. • Mars 2008 : Accompagnement de l’Université de Kherouba (Alger) sur les normes IAS/IFRS. Mes missions étaient d’assister les professeurs

2 Contexte géographique 1.1.1 Situation géographique (Description de l’implantation de l’UC) 1.1.2 Accessibilité (En voiture, bus, train…) 1.1.3 Attractivité (Descriptif des forces de la zone d’implantation. Résumé sous la forme F/f…) 1.1.4 Concurrence dans la zone (Localisation concurrence, concurrent direct/indirect, avantages concurrentiels de votre UC…) 1.1.5 Structure du marché local (Descriptif de la structure de la clientèle dans la zone

Organiser le temps de travail Tableau de répartition des tâches. MANAGEMENT Réunion direction Assignation objectifs équipe Formation stagiaire g Tableaux de bords Accueil représentants Photocopies Fax- Télex Classement divers Gestion du personnel Dossiers administratifs Sous-Total Aménagement du rayon Impression étiquettes prix Passation commande Contrôle livraisons Suivi des dossiers clients Edition devis Sous-Total Téléphone Accueil client Sous-Total Temps de travail Coefficient

Présentation 1 France Telecom : Un Groupe 1 Présentation [pic] [pic] Figure 1 : Le Groupe France Telecom - Orange Le Groupe France Telecom sert plus de 182 millions de clients dans 30 pays au 31 décembre 2008, dont 123 millions sous la marque Orange, la marque unique du Groupe pour l'internet, la télévision et le mobile dans la majorité des pays où le Groupe est présent. Le Groupe a réalisé un chiffre d'affaires de 53,5 milliards d'euros en 2008. A fin 2008, le Groupe comptait 122

clientèle de la zone On note que la clientèle est principalement plus jeune que dans la zone de chalandise, et des csp moins élevée ce qui est du au positionnement vers le prix bas et à la recherche de «  discount » de la part de cette clientèle plus «  sous équipée » que la moyenne nationale. d’après une étude TNS SOFRES que la raison principale De venue en point de vente est le prix, avec une forte fidélisation( 72% ) sans que l’exclusivité soit Absolue ( 32%) viennent exclusivement chez but

les principes actifs (ex : paracétamol) et les excipients (ex : saccharose, amidon,…). 2ème ETAPE : Ces deux matières premières sont stockées, conditionnées et misent en quarantaine avant de pouvoir être utilisées pour la fabrication de médicaments sous divers formes : comprimés, aérosol, etc... 3ème ETAPE : Une fois validée, les principes actifs et les excipients sont couplés à partir de dosage précis qui sont déterminés et validés par des experts. 4ème ETAPE : Ce mode de fabrication est contrôlé

Leader dans la distribution des produits et solutions Méditel (Mobile, Fixe et Internet), et dans l intégration des solutions et des services télécoms. 2 Secteur d’activité : En tant que distributeur de Méditel, Bestmark telecom s’inscrit sous le secteur des télécommunications, qui est un secteur en pleine expansion et en perpétuelle mutation. Les performances et les taux de croissance actuels des opérateurs et des constructeurs ainsi que les perspectives d’avenir en font un créneau très

UNIVERSITÉ MONTESQUIEU - BORDEAUX IV ÉCOLE DOCTORALE ENTREPRISE, ÉCONOMIE, SOCIÉTÉ (E.D. 42) DOCTORAT ès SCIENCES de GESTION Houda ZIAN Contribution à l’étude des tableaux de bord dans l’aide à la décision des PME en quête de performances Thèse dirigée par M. Jean-Guy DEGOS, Professeur des universités Soutenue publiquement le 28 janvier 2013 JURY : Monsieur Jean-Guy DEGOS Professeur à l’Université Montesquieu - Bordeaux IV, Directeur de thèse Madame Évelyne LANDE Professeur

distance (audioconférence, téléphone, etc). Lors de ces réunions, AWS sera chargé de réaliser les comptes rendus correspondants. Enfin, AWS devra élaborer dès le début du marché, un tableau de bord, permettant de suivre la hauteur des traductions réalisées (par date, par langue et en nombre de mots, sous format Excel par exemple) qu’il tiendra à jour en lien avec le pouvoir adjudicateur. 1.3 Contraintes, exigences et délais Les prestations de traduction seront sollicitées tout au long de la

définir une périiode d’’exécuttiion pér ode d exécu on (une durée), à l’issue de laquelle un bilan sera fait. A travers cette épreuve, l’étudiant montre au jury du BTS qu’il est capable de « gérer » un projet commercial au sein d’une entreprise. Sous le terme « gérer », nous entendons : ✗ ✗ ✗ ✗ ✗ ✗ ✗ ✗ ✗ ✗ C’est la partie Analyser une situation dans une entreprise, Imaginer des solutions de développement, Comprendre les enjeux, Préparer des actions, Anticiper les difficultés,