Tableau de contingence

 interpréter  un  tableau  de  distribution  conjointe  (tableau  à  double  entrée);   distinguer  les  notions  d’effectif  et  de  pourcentage;   comprendre  la  notion  de  distribution  marginale  et  construire  ce  tableau;   comprendre  la  notion  de  distribution  conditionnelle  (par  ligne  et  par  colonne)  et  construire  ce  tableau.   Test  d’indépendance

Parallèlement, l'entreprise doit se restructurer. Des objectifs de croissance sont fixés. Le nouveau manager est chargé de maximiser les résultats et d'optimiser les ressources. 3- Expliquez dans quelle mesure les facteurs de contingence ont provoqué cette évolution. Les facteurs de contingence sont liés à l'environnement. Ils agissent sur les choix stratégiques et organisationnels de l'entreprise. • • • Technologie (WOODWARD) : technologie devenue obsolète. Age de l'entreprise : il faut modifier la structure

entrepreneuriale à une logique managériale. Il y a une dissociation entre le propriétaire du Capital et la gérance de l’entreprise. Le nouveau dirigeant doit optimiser les ressources pour atteindre les objectifs fixés. 3. Les facteurs de contingence : Les facteurs de contingences sont des caractéristiques évolutives internes ou externes à l’entreprise qui vont influencer de manière déterminante les décisions et les actions de l’entreprise. En effet certains éléments ont provoqué cette évolution chez Muller-Schuster

| |2.3 Quels sont les autres critères de choix d’une structure ? |Identifier et analyser les autres déterminants ou facteurs de | | |contingence d’une structure (système technique, taille, âge, | | |culture). | Partie II Mettre en œuvre la stratégie - Module

Les approches du contrôle stratégique 3.Le processus du contrôle stratégique 4.Les types du contrôle stratégique 5.La qualité d un système de contrôle efficace 6.La contingence des processus de contrôle stratégique II. Méthodes et outils du contrôle stratégique: 1.Plan d action opérationnels 2.Les budgets 3. La méthode ABC 4. Le tableau de bord 5. Le Reporting 6.Le système d information III. Étude de cas I. Présentation du contrôle stratégique Définition du contrôle stratégique c'est un contrôle

12 13 7 6 4,5 11 13 10 8 8 11 13 2 6 11 Cet enseignant décide d’utiliser des intervalles de notes pour réaliser un graphique plus représentatif. Il détermine 9 classes, correspondant à l’intervalle de partition : (1à 3), (3-5), (5-8), … (18-20) Tableau de 9 classes : 1 3 5 8 10 12 14 16 18 4 Procédure : dans « Utilitaire d’analyse », cliquez « Histogramme ». Rentrez les notes dans « plage d’entrée», et les 9 classes dans « plage des classes». Vous pouvez cocher également « représentation

| |2.3 Quels sont les autres critères de choix d’une structure ? |Identifier et analyser les autres déterminants ou facteurs de | | |contingence d’une structure (système technique, taille, âge, | | |culture). | Cours 1. Les modalités de structuration

l'entreprise doit se restructurer. Des objectifs de croissance sont fixés. Le nouveau manager est chargé de maximiser les résultats et d'optimiser les ressources. 3- Expliquez dans quelle mesure les facteurs de contingence ont provoqué cette évolution. Barème : 5 points Les facteurs de contingence sont liés à l'environnement. stratégiques et organisationnels de l'entreprise. > Technologie (WOODWARD) : technologie devenue obsolète. > Age de l'entreprise : il faut modifier la structure. > Taille : plus

. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 3 Calculer l’indépendance 3.1 Le biais d’échantillonnage . . . . . . . 3.2 Contraintes sur les marges du tableau 3.3 Calculs des effectifs théoriques . . . . 3.4 En résumé . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

La direction est désormais clairement séparée de l’actionnariat, qui reste familial. Sa mission est d’optimiser la gestion des ressources. 3. Expliquez dans quelle mesure les facteurs de contingence ont provoqué cette évolution. (Proposition de barème : 2 points) Remarque : la notion de facteur de contingence au sens strict est développée par H. Mintzberg, qui identifie cinq paramètres agissant sur une organisation. Dans le programme de management des entreprises (deuxième année), cette notion