Tableau de contingence

les mécanismes de coordination évoluent selon un principe de continuité, en fonction du degré de complexité de la situation. Les configurations types En croisant les composantes fondamentales et les mécanismes de coordination, on obtient le tableau suivant : Configuration structurelle Composante dominante Mécanisme de coordination privilégié Configuration entrepreneuriale Sommet stratégique Supervision directe Configuration mécaniste Technostructure Standardisation du travail Configuration

réflexion se veut synthétique si bien qu’outre ses apports personnels, de nombreuses notions sont reprises d’autres auteurs. On notera d’une part la critique de l’école classique (Taylor, Fayol) et d’autre part, la synthèse des auteurs de l’école de la contingence (Burns, Stalker, Woodward, Cyert, March, Lawrence, Lorsch). CONCEPTS ET IDEES CLES   ë Composition de l’ouvrage Introduction 1ère partie : à propos du management Chap 1 : la profession de manager Quelles tâches un manager remplit-il 

| |Mots clés : facteurs de contingence - finalité – RSE (Responsabilité sociale de l’entreprise) | |( Facteurs de contingence : élément spécifique d’une entreprise, à un moment et dans un environnement donnés, qui va influer sur son | |organisation. Somme d’éléments échappant à la prévision. H.Mintzberg, en particulier dans le management, met l’accent sur quatre | |facteurs de contingence : l’âge et la taille, le système technique

regroupement en unités - la taille des unités de travail - les systèmes de planification et de contrôle - la décentralisation du pouvoir de prise de décision. Les facteurs de contingence influencent au même titre que les paramètres de conception le choix final de la structure organisationnelle. Mintzberg identifie quatre facteurs de contingence : 1- l’âge et la taille de la structure : plus l’organisation est ancienne et plus sa taille est grande, plus son comportement est formalisé et plus sa structure est

leur niveau hiérarchique 3.2 Classification des décisions selon leur échéance 3.3 Décisions programmables ou non programmables II. LA DIRECTION DES ORGANISATIONS 1. 1.1 ion organisation ? 1.2 La délégation du pouvoir de direction 2. ET FACTEURS DE CONTINGENCE -ce que diriger une : CONTRAINTES 1 Create PDF files without this message by purchasing novaPDF printer (http://www.novapdf.com) CHAP. 1 DIRIGER : FINALISER, ANIMER ET CONTROLER I. LA PRISE DE DECISION DANS LES ORGANISATIONS 1. -CE QUE

modifiée). Le choix des outils sera donc primordial pour occuper une réelle place au sein de l’organisation. De la compréhension des facteurs de contingence dépend la légitimité et la reconnaissance du contrôleur de gestion. La place du contrôleur de gestion, même si elle tend à subir autant de facteurs d’histoire, individuels et collectifs de contingences, semble tout de même entrer dans une phase de mutation profonde affectant et formalisant sa mission. Le développement de l’activité de contrôle

descriptive étudie une, deux ou trois variables *On s’intéresse aux caractéristiques de tendance centrale, de dispersion, de forme, les liaisons entre deux variables *Cependant, le statisticien peut se trouver devant un tableau contenant plusieurs variables et individus. *Dans ce tableau, il cherche à dégager par exemple la tendance globale des données. ESPRIT 2015- Zouhour Hammouda 4 Limites de la statistique descriptive Dans ces situations, la statistique descriptive reste limitée. On passe donc

’attribution des tâches doit se faire en fonction des compétences et des souhaits. • Responsable de l’avancement des travaux Tableau de bord très précis. 51 Le rôle du chef d’équipe • Acteur du changement parmi les utilisateurs: • Savoir associer les parties prenantes. • Pilote des décisions: • Toutes les décisions en suspens doivent figurer dans le tableau de bord. • Doit proposer des solutions flexibles si les décideurs ne peuvent réaliser un choix définitif. 52 Le rôle du

de Vénus Présentation: Botticelli est un peintre, dessinateur et graveur italien qui étudia d'abord l'orfèvrerie (ce qui explique la présence d'or dans le tableau). Né en 1445 et mort en 1510, il appartient au Quattrocento (Renaissance italienne, période faste pour les arts, notamment à Florence, ville de Botticelli). Ce tableau fut peint vers 1485. Le peintre emploie la technique du TEMPERA: peinture à l'eau qui utilisait l'œuf pour lier les pigments). Ses dimensions = 172,5 cm x 278,5

GENERALE PREMIERE PARTIE : STRUCTURES, POUVOIR ET GOUVERNANCE DANS L’ORGANISATION Chapitre 1 : Structures et dynamique des organisations 1.1définitions et paramètres de conception de l’organisation 1.2Les théories et les facteurs de la contingence structurelle 1.3Les différents types de structure 1.4Les nouvelles formes d’organisation Chapitre 2 : Exercice du pouvoir et gouvernance d’entreprise 2.1l’exercice du pouvoir : définitions et champ d’action 2.2L’importance de la communication