Tableau de contingence

par Delery et Doty (1996), publiée dans la revue Academy of Management Journal, les auteurs ont relevé l’origine de ces résultats contradictoires qui serait l’existence de trois approches empiriques : l’approche universaliste, l’approche de la contingence et l’approche configurationnelle. Ces trois approches mobilisent des hypothèses et des méthodes différentes pour aborder la relation entre les pratiques de GRH et les résultats organisationnels. Ainsi, dans la logique de la perspective universaliste

............................................................................................................ 9 Partie 1. Les valeurs mutualistes comme facteurs de contingence des modes de suivi et de contrôle de la performance : possibilités et limites de l’approche................................ 20 1.1. Les théories de la contingence : une approche possible pour répondre à notre question de recherche...............................................................................................

réflexion se veut synthétique si bien qu’outre ses apports personnels, de nombreuses notions sont reprises d’autres auteurs. On notera d’une part la critique de l’école classique (Taylor, Fayol) et d’autre part, la synthèse des auteurs de l’école de la contingence (Burns, Stalker, Woodward, Cyert, March, Lawrence, Lorsch). CONCEPTS ET IDEES CLES ë Composition de l’ouvrage Introduction 1ère partie : à propos du management Chap 1 : la profession de manager Quelles tâches un manager remplit-il

aux changements dans l’environnement, car elle est conçue pour un environnement stable. La forte division du travail est un frein pour l’adaptation des salariés. L’excessive centralisation allonge les délais de prises de décisions. 5. Présentez un tableau comparatif des structures mécaniques et des structures organiques Structure mécanique Structure organique Division du travail Forte Faible Formalisation Forte Réduite Lignes hiérarchiques Nombreuses Réduites (organigramme plat) Décisions

la structure hiérarchique, fonctionnelle, Staff and Line, divisionnelle et matricielle, aucune d’entre elles n’est transférable d’une entreprise à une autre, cependant elle n’est pas figée c'est-à-dire qu’elle change en fonction des facteurs de contingence. La structure linéaire ou hiérarchique : C’est une structure très simple, claire, très stable et permet de définir sans ambiguïté les responsabilités. Les voies de commandement sont uniques c'est-à-dire qu’un subordonné ne reçoit des ordres que

résultats d’une rechercheaction, qu’une évolution des budgets est nécessaire pour que les systèmes de mesure de la performance puissent assurer leurs fonctions fondamentales. Mots clés : budgets, systèmes de mesure de la performance, facteurs de contingence, systèmes de contrôle de gestion. Abstract : In theory, performance measurement systems have been developed, over the past few years, to take on the roles that budgets were no longer able to assume. But, although it is more and more critized in

consistance, celle de la contingence et celle de la cohérence. Dans une première section nous allons expliciter un premier parti pris qui consiste à nous focaliser sur les pratiques, ce qui revient à interroger la consistance des pratiques par rapport aux politiques. Dans une deuxième section, nous insisterons sur la nécessaire prise en compte du contexte dans lequel se déploie la gestion des ressources humaines, ce qui revient à nous préoccuper des facteurs de contingence de la gestion des ressources

bien, bien, assez bien, moyen et faible) reçues par les étudiants sur les matières étudiées notamment Science de vie, sciences physiques, sciences sociales, comportement, science d’ingénieur et Mathématique. II- Bases de données Tableau 1 : tableau de contingence représentant la base de données Matière Excellent Très bien Bien Assez bien Moyen Faible Sciences de vie 3489 4303 4402 4350 4266 4361 Sciences Physiques 4101 3800 3749 3572 3410 3234 Sciences sociales

statistique à un caractère quel que soit le type de caractère. * Savoir identifier la (ou les) meilleure(s) représentation(s) graphique(s) pour un type de caractère donné. * Savoir regrouper les données d’une série statistique à 1 caractère dans un tableau statistique. * Savoir interpréter les courbes cumulatives. ------------------------------------------------- Chap.2 – Caractéristiques des séries statistiques à un caractère * Savoir calculer les caractéristique de position suivantes :

zawadzki@univ-metz.fr Résumé : La structuration tardive de la gestion d’une entreprise familiale moyenne en forte croissance est décrite et analysée à partir d’une démarche longitudinale de recherche-action. En plus de la taille, le rôle de facteurs de contingence tels que le positionnement stratégique, la fonction de production et le profil du dirigeant dans l’introduction du contrôle de gestion est mis en évidence. Les tentatives de mise en œuvre successives, et pour le moment infructueuses, du contrôle