Tableau de contingence

gestion des organisations | 1.2 Qu’apportele managementà la gestiondes organisations ? | – Fonctions du management – Management stratégique, management opérationnel – Décisions stratégiques, décisions opérationnelles – Facteurs de contingence | Le management est posé comme l’art de diriger une organisation et de prendre les décisions nécessaires à la réalisation de ses objectifs. Il s’agit d’une démarche globale qui repose sur quatre grandes fonctions génériques : fixer des objectifs

. . . . . . . . . . . . . La transformation des données . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . L'analyse factorielle des correspondances du tableau de Burt . . . . Les variables quantitatives . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 57 57 57 57 58 58 59 66 67 67 69 Principe de l'ACM L'analyse factorielle des correspondances du tableau disjonctif complet 62 Interprétation . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Conclusion . . . . . . . . . . . . .

pourcentage) observées chez les groupes étudiés. Définition de classes Angle Etude 1 Etude 2 Etude 3 < 24 ° 50 40 35 <28° 30 45 25 20 45 20 24< > 28° Les fréquences espérées (Total.ligne)×(Total.colonne) fe= Grand.Total Le tableau de contingence Groupe 1 Groupe 2 Groupe 3 Totaux Lignes 35 125 < 24° fo= 50 40 fe= 40.32 52.42 32.26 25 100 24°< <28° 30 45 32.26 41.94 25.81 20 85 > 28° 20 45 27.42 35.65 21.94 Totaux Grand Total Colonnes 100 130 80 310 Le X² calculé X²= (fo− fe)² fe

et fumeur2 qui désigne respectivement une variable comprenant toute les situations familiales sauf les veufs et une variable comprenant tous les patients qu’il soit fumeur ou non sauf les veuf. 2. Tableau de contingence, test d’indépendance et commentaire Tableau de contingence Le tableau de contingence décrit le nombre de fumeurs qu’il soit fumeur ou non selon leurs situations familiales. fumeur2 \situation2 FALSE TRUE célibataire 14 25 en couple 21 15 marie 15 5 veuf 0 0

convertir les informations et données sur le risque recueillies au cours de la phase d’identification. Une fois cette analyse complétée, il sera alors possible, sur la base des résultats obtenus, d’identifier une stratégie de mitigation et de contingence pour chaque risque et de définir les mesures appropriées. Pour y arriver, la phase d’analyse doit inclure les trois activités suivantes : • Une évaluation des attributs de chaque risque notamment sa probabilité (ou sa fréquence), son impact

d’application sont connues comme étant la règle de Cochran. Exemple 12.1 ⋆Dans le but de vérifier si un dé est bien équilibré une machine "lance" le dé 1000 fois et on observe le nombre de points sur la face visible du dé. Les résultats sont donnés dans le tableau suivant : Face 1 2 3 4 5 6 Observations 180 167 158 210 135 150 Faire un test au niveau 5% pour vérifier si le dé est équilibré. Solution : Considérons la v.a. qui donne le nombre de points sur la face visible du dé, on veut confronter les hypothèses

s = √ s2 écart-type σ = √∑ (Xi−µ)2 N ou s = √∑ (Xi−X̄ )2 n−1 Pierre Ratinaud Statistiques inférentielles - CM1 22 / 29Les tableaux croisés ou tableaux de contingence Ens. Général Ens. technique Total université 180 35 215 BTS-IUT 55 72 127 Autres 20 8 28 Total 255 115 370 fréquences dans les cellules ou cases d’un tableau de contingence : distribution conjointe ou distribution bivariée total (lignes et colonnes) : distributions marginales si pertinent : VD en ligne - VI en colonne Pierre Ratinaud

L'asymétrie. 1.2. L'aplatissement. 2. La concentration. 2.1. Courbe de concentration. 2.2. Mesure de la concentration. CHAPITRE III. Les distributions à deux caractères. (Liaison). page 28 I. Tableaux de contingence. page 28 1. Construction d'un tableau de contingence. 2. Caractéristiques des séries à deux caractères. 2.1. Lois marginales. 2.2. Lois conditionnelles. 2.3. Covariance. II. Etude de la liaison entre deux variables. page 35 1. Indépendance - Khideux

autres approches (contingence, configuration, RBV), qui sont davantage teintées de rationalité et qui supposent un niveau d’expertise en GRH dont peu de PME disposent» (Lacoursière, Fabi, Raymond, p.49). Ils retiennent comme éléments d’analyse les critères suivants : le secteur, la clientèle, la taille, la stratégie, la structure, le dirigeant et la technologie (Lacoursière, Fabi, Raymond, p.49). Le but de notre étude est de comprendre comment s’opère ce principe de contingence pour les entreprises

qui s’affrontent sur le négoce du diamant –, que l’on regroupe afin de les revendre. Avant la crise, les banques soutenaient à leurs investisseurs qu’il importait peu qu’aucun bien matériel ne vienne étayer la valeur de ces véhicules. C’était un tableau éminemment momentané qui créait la valeur – concocté par un financier devant un ordinateur, à partir de rien. Comme les acteurs de Wall Street, Damien Hirst est un créateur de valeur astronomique,  et ce  à partir de rien. Les diamants de ce crâne