Tableau de contingence

peut-être, de se rendre compte de toutes les contingences qui accompagnent la découverte scientifique, de ne pas tomber dans l'illusion qui nous la fait considérer après-coup comme nécessaire. Aussi l'auteur insiste-t-il sur l'irréductible élément de surprise qui préside à toute entreprise scientifique, élément qui stimule la recherche et tient en éveil la capacité d'émerveillement de l'homme de science. La science dans tous ses états Le tableau de la science tel qu'ils se présente aux écoliers

cliniques, entre la psychose, névrose ou perversion. II. Les grands modèles théoriques de la Psychologie : Certains magazines comme « Top Santé » ou « Elles Magazine », ect. Produisent une confusion entre certains thématiques et concept. Voici un tableau reprenant les théories (paradigme) et les domaines (thèmes). Les théories (ou paradigmes) et les domaines (ou thèmes) Domaine Théorie Apprenti- ssage Mémoire & Pensée Commu- nication Sexua- lité Dévelo- ppement Psycho- pathologie

maîtrise d’un certain nombre d’outils d’autre part. Si ces outils font généralement l’objet de présentations théoriques et globalisante ils doivent en fait être mis en œuvre de façon contingente. Citons parmi les principaux facteurs de contingence le secteur, le degré d’intégration technologique de l’entreprise des produits et du secteur, la position de l’entreprise, du secteur et des produits dans leur cycle de vie, et la taille de l’organisation. Notons enfin que la culture et ses vecteurs

CONCEPTUELLE ET ÉLÉMENTS DE RECHERCHE .................................................................................... 18 CHAPITRE 1. LE TABLEAU DE BORD : OUTIL DE CHANGEMENT DU CONTRÔLE DE GESTION .......................................................................................................................... 21 CHAPITRE 2. LE TABLEAU DE BORD : ÉTUDE DU TERRAIN ET ÉLÉMENTS DE RECHERCHE ...........................................................................................

externe (clients, fournisseurs, financeurs…), l’étude du rôle « politique » des outils interne de contrôle et de reporting pourrait se poser pleinement. En outre, d’autres déterminants peuvent être invoqués, notamment ceux liés à des facteurs de contingence propres à l’organisation, ou aux spécificités de la petite entreprise. Par exemple, des facteurs propres au dirigeant (profil démographique, psychographique, ou objectifs entrepreneuriaux) pourraient impacter la mise en place d’un reporting sociétal

Ajustement mutuel Standardisation : • des procédés • des résultats • des qualifications Situation complexe Situation très complexe Les configurations types En croisant les composantes fondamentales et les mécanismes de coordination, on obtient le tableau suivant : Configuration structurelle Composante dominante Mécanisme de coordination privilégié Configuration entrepreneuriale Sommet stratégique Supervision directe Configuration mécaniste Technostructure Standardisation du travail Configuration

) les Géants et certaines nymphes. Une écume (aphros , en grec) se forme autour des organes paternels et de cette écume surgit Aphrodite (Vénus, en latin), selon les mythes. Description du tableau : Cette œuvre est donc une allégorie représentant un mythe de l'antiquité latine et grec. Ce tableau est une huile sur toile de 172,5 cm × 278,5 cm. En premier plan, la scène représente donc Vénus ou Aphrodite au centre de la toile, représenté sur une coquille saint jacques, posé sur les flots

chez Mintzberg. Ces choix de structure sont l’œuvre des managers et s’inscrivent dans une cohérence d’ensemble. Toutefois, selon Mintzberg, ils sont également le fruit d’une adaptation à un contexte, dont la perspective est proche de l’école de la contingence structurelle. L’influence de l’âge et de la taille L’âge d’une organisation va favoriser la tendance à la formalisation dans le mode d’organisation. « Routinisation », mais aussi « bureaucratisation » allant de pair avec l’ancienneté

sont en fait des valeurs quantitatives qui prennent l'apparence de modalités qualitatives ordinales. Exemple 2 : Des chemises sont classées par taille : XS, S, M, L, XL, XXL, XXXL. Il s'agit de modalités faussement ordinales. En réalité il existe un tableau de correspondance qui explicitera à quelle taille en cm chacune de ces catégories correspond. Les modalités d'un caractère qualitatif qui ne peuvent pas être classées ou hiérarchisées sont dites nominales. Exemple 3 : On demande à un échantillon de

c’est la somme totale des moyens employés pour diviser le travail entre tâches distinctes et pour ensuite assurer la coordination nécessaire entre ces tâches. B. Aspects théoriques 1) Les facteurs de contingence Le choix d’une structure va dépendre de certains facteurs appelés facteurs de contingence.  Taille (TPE, PME…) : besoin en personnel  Âge : augmentation de la division du travail  Technologie (activité et système technique) : Woodward a démontré qu’il existe un lien entre le processus