Tableau de contingence

approche «universelle» et une approche «de contingence». L'approche universelle postule une relation directe entre les différentes pratiques de GRH (best practices) – prises de manière isolée ou dans un système (grappes)6 – et la performance organisationnelle (Arthur, 1994; Huselid, 1995; Kleiner et al., 1987; Kochan et Osterman, 1994; MacDuffie, 1995; Osterman, 1994; Pfeffer, 1994; Russell et al.,1985; Terpstra et Rozell, 1993). En revanche, l'approche de contingence postule que l'impact des pratiques de

par l'exercice d'un pouvoir autoritaire. Intuition Ethique du management reposant sur un rationalisme individuel du cadre supérieur. Chapitre 3 : Les théories de la contingence structurelle La théorie de la contingence structurelle s'intéresse à la structure des organisations ainsi qu'aux facteurs de contingence des organisations. Elle nous explique qu'il n'y a pas de structure (façon de mettre en place l'entreprise) optimale pour une entreprise mais que la structure est contingente d'un

facteur technologique… 6. La théorie de la contingence a. Analyse L’entreprise serait soumise à des facteurs de contingence c'est-à-dire à des caractéristiques évolutives qui influencent ses décisions et ses actions. L’organisation est une réponse à un problème qui n’a pas de réponse toute faite. Cette idée est contraire à celle de Taylor « one best way ». Les changements vont influencer la structure. Les facteurs de contingence qui évoluent provoquent des évolutions de la structure

méthodes multifactorielles permettent d'obtenir des représentations graphiques qui constituent le meilleur résumé possible de l'information contenue dans un grand tableau de données. Pour cela, il faut consentir à une perte d'information afin de gagner en lisibilité. En fonction des phénomènes que l'on veut étudier et de la nature du tableau de données dont on dispose, on appliquera telle ou telle méthode multifactorielle. En effet, il n'existe pas une méthode factorielle d'analyse des données, mais

SOCIOLOGIE DES ORGANISATIONS Introduction 1 I. L’organisation : milieu humain, milieu contraint 4 A. Les 1eres théories de la contingence 4 B. La synthèse de Müntzer 4 II. La stratégie des acteurs : l’organisation comme système de rapports entre acteurs 6 A. La théorie de la régulation 6 B. L’analyse stratégique 6 1/ Le concept de stratégie lui même comporte deux aspects 7 2/ Cette capacité d’action repose sur 4 postulats : 7 C/ Les concepts de l’analyse stratégique

broie tout ce qui passe à proximité, Hugo cherche à réveiller les esprits par la peur en prophétisant un bouleversement de société, Prévert travaille son lecteur pour lui donner mauvaise conscience. L’auteur doit s’efforcer de transcender les contingences de son époque : culture, idéologie, clichés, modes intellectuelles ou artistiques. Il lui faut passer du particulier à l’universel. La vérité humaine est à ce prix. La Bruyère dépasse la convention du portrait à clef, Hugo ne se contente pas de

Introduction ………………………...…………………………………………..02 Contexte historique de l’école de la contingence……...………….04 Définition des Concepts…………………….………………………….……05 ➢ Contingence………………………………………………………..………05 ➢ Structure…………………………………….…………………..………….06 ➢ Environnement……………………………..…………………..………….07 Travaux des principaux auteurs de la contingence.………..…....08 ➢ Travaux de Joan Woodward………………..………............................09

d’information d’aide à la décision ). La décision implique également la prise en compte de contraintes imposées par l’environnement économique, concurrentiel, technologique, démographique ou juridique. Toutes ces contraintes sont les facteurs de contingence. Si l’environnement apparait comme une contrainte pour l’organisation, elle peut aussi devenir une source d’opportunité. Par conséquent l’entreprise doit s’adapter à son environnement ( flexibilité ). II. Le rôle de l’équipe dirigeante

ouest 15% 15% 70% 3/ a-Tableaux de distribution marginale marques effectifs pur blanc 6400 pureté 8000 magnif 8000 total 22400 zones effectifs région Abidjan 6400 nord 8000 ouest 8000 total 22400 b- Tableau de contingence   Abidjan nord ouest total pur blanc 3200 2000 1200 6400 pureté 1800 5000 1200 8000 magnif 1400 1000 5600 8000 total 6400 8000 8000 22400 EXERCICE 2 : 1 / Déterminations des effectifs et de l’effectif

notations . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 6.2.1 Tableau disjonctif complet . . . . . . . . . . . . . . . . 6.2.2 Tableau de Burt . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 6.2.3 Tableau des χ2 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 6.3 Analyse Factorielle des Correspondances Multiples . . . . . . 6.3.1 AFC du tableau disjonctif complet relatif à 2 variables 6.3.2 AFC du tableau disjonctif complet . . . . . . . . . . . 6.3.3 AFC du tableau de Burt . . . . . . . . . . . . . . . . . 6.3.4 Interprétation