Tableau de contingence

traitement. 6 Chapitre 3. Le tableau crois´ e Dans ce chapitre, vous apprendrez `a : Associer un code et une ´etiquette aux diverses modalit´es d’une variable ´elaborer un tableau crois´e obtenir diverses statistiques associ´ees aux variables du tableau crois´e. Caract´ eristiques des variables qualitatives ` a croiser C’est un tabeau `a double entr´ee o`u les modalit´es d’une variable sont crois´ees avec les modalit´es d’une autre variable. Ce type de tableau est fr´equent si l’on veut examiner

temps pris pour se rendre au travail: 4 Employé Niveau de stress Temps (min) 1 élevé 50 2 faible 20 3 faible 25 4 moyen 35 5 élevé 60 . . . 500 moyen 15 Pour établir le tableau de contingence, on a regroupé les valeurs de la variable « temps » pour créer 3 catégories. Voici les résultats obtenus : X : Niveau de stress élevé modéré faible Total Y : Temps pour se rendre au travail Moins de De 15 à 45 Plus de 45 15 minutes

cohérentes. A vrai dire, le K-Means est la seule étape qui peut introduire une variabilité des résultats, notamment par un choix différent des noyaux initiaux pour les 50 sous-groupes. De quelle manière cela pèse-t-il sur la partition finale ? Un tableau de contingence croisant les classes de Tanagra et R nous rassure quant à la (relative) stabilité des méthodes. Nous avons importé les groupes proposés par Tanagra dans R, puis à l’aide de la procédure table(.), Nous obtenons les concordances suivantes

des correspondances, cette intuition des analogies profondes qui parcourent le monde sensible et lui donnent un sens esthétique. La première tentative par ordre d’apparition est liée à l’invitation amoureuse. Elle consiste à contempler la femme-tableau. La première strophe est divisée en deux parties égales : l’invitation proprement dite jusqu’au sixième vers, puis l’évocation de l’aimée au moyen d’un paysage jusqu’au douzième vers. Le sixième vers assure la transition par une formule comparative

DeMayer et al. et ceux de Courtney, et al. si on veut que gestionnaires de projets et chefs d'entreprises se comprennent. Le Tableau 1 intègre ces différentes nomenclatures du risque, allant de l'approche du PMI («RMH» dans le tableau) et de notre M. Rumsfeld à celle de Courtney et al. («CKV» dans le tableau), en passant par DeMayer et al. («MLP» dans les tableaux). Ce tableau inclut trois éléments de comparaison supplémentaires, soit: • une référence à un texte français de Pierre F. Gonod , grand

quand le nombre de pays s’étend et enfin une gestion mondiale (global) quand l’entreprise opère à l’échelle de la planète dans le cadre d’un réseau complexe. Sur ce point, il existe des indicateurs qui ne trompent pas, comme le rappelle le tableau ci-dessous. Tableau 1 : les stades d’internationalisation selon Adler et Fariborz (1993) Stades Gestion nationale : la totalité du personnel ressort d’un seul pays Gestion internationale : premiers échanges entre filiales Gestion multinationale : le nombre

constatés Tableau de bord équilibré : Intégrer au tableau de bord des indicateurs non-financiers car, au-delà de l’évaluation financière du résultat, le tableau de bord doit permettre de suivre la mise en œuvre de la stratégie de l’entreprise. Il est donc nécessaire d’intégrer au tableau de bord initial 4 point principaux de contrôle et d’évaluation : satisfaction du client, efficacité opérationnelle, moral des salarié et résultats financiers Kaplan et Norton : on inventer le concept de tableau de bord

: Menus et raccourcis clavier : PARTIE I 7 7 8 8 8 9 10 10 11 13 14 14 14 14 15 16 16 16 17 18 19 19 19 20 21 22 22 23 23 23 23 23 24 24 24 24 25 25 25 25 26 26 26 28 29 29 29 30 L’ÉTAPE DATA La logique « ligne par ligne » de l’étape DATA Tableau récapitulatif des opérateurs Recopie d’une table Sélection de variables et d’observations La recopie d’une table : Instruction SET La sélection de variables : Instructions KEEP et DROP Le filtrage d’observations : Instructions WHERE, DELETE et OUTPUT

préconiser le contrôle mutuelle et intergroupe allégeant, ainsi, le travail de la direction et du sommet hiérarchique et rendant le travail des équipes plus vivable. II - LES COMPTEMPORAINS: A) L’ECOLE DE la contiNgence La théorie de la contingence structurelle va apporter un élément nouveau décisif par rapport à un préalable implicite qui existe à la fois dans les théories traditionnelles et dans l'école des relations humaines, aussi différentes qu'elles soient dans leur

électorale prend des formes diverses comme la noninscription, la « mal-inscription » (changements d’adresse sans changement de bureau de vote, etc.). Une montée de l’abstention s’observe, depuis les années 1980 en particulier, dans de nombreux pays (cf. tableau 1). Elle est variable selon les échéances (en Europe, elle est traditionnellement plus forte lors des élections européennes) et selon les conjonctures politiques ou économiques. Le taux d’abstention est (en général) plus fort parmi les jeunes, dans