Tableau De Flux De Tresorerie Détail

_ •• _•.• • . _II .·· •• __ , _•• .•.. . ..• "... . . .... .. ......... . ....... . . .... .. ...... ... . 1 Audit . .... .... .. . -, : • • • ,'. . : ., : •. . ••• • • : : ::..•. : :.. . -,. : .;.. •', -• .• : : . ,- . : . du cycle de la trésorerie du CESAG .....:::. :::. ::.•... ...... : ...... : .... : ... ... .... ::...... :, ... :. ::.... ; .. ; ... : ...:...... .. .: ..-.-.. ..... ::.'; .. : .. ..,. : ........ ...:. ::: :..::..'- ... ;:::..::. ::::;... ::,. :: ..:.:."......;: ..-...

I/ la gestion de trésorerie I/ Principes des dates de valeur II/ La chambre de compensation II/ Les conditions bancaires a- Les conditions standards b- Le coût du découvert c- Les commissions IV/ Application : a- Détermination des dates de valeur des opérations bancaires b- Construction du tableau d’échelle trimestrielle d'intérêt c- Calcul des composantes du coût du découvert V/ Etude de cas III/ La négociation avec la banque II / le budget de trésorerie I/ le budget de trésorerie 1/ Définition 2/

financière de l’entreprise avec une offre modulaire et intégrée. Schéma des modules Sage 100 Trésorerie E-Services EDI TVA EDI TDFC E-solvabilité Sage 100 Immobilisations Sage 100 Comptabilité Edition Pilotée Sage 100 Moyens de Paiement Gamme « Expert Métier » Sage 100 Analyse comptable : Sage 100 Budget et Suivi Sage 100 Business Plan Sage 100 Analyse du bilan Sage 100 Suivi de Trésorerie Sage 100 Etats Comptables et Fiscaux Les atouts de l’offre • • • • Offre modulaire riche

retenu de comptabiliser les achats et les frais +accessoires y afférents dans le même compte d'achat pour une meilleure lisibilité de la marge commerciale. Toutefois, il sera prévu des sous comptes spécifiques des frais accessoires d’achats et les détails seront mentionnés dans l’état annexé. Frais accessoires d’acquisition d’immobilisations : Le plan de compte du SYSCOA exclut l’enregistrement des dépenses effectuées au titre des frais d’acquisitions des immobilisations à savoir les droits de mutations

produits (prestations) 4.2.1 - Les services, commissions, agios, etc… 4.2.2 - Les prestations externes 4.2.3 - le budget des immobilisations V - DOCUMENTS DE SYNTHESE 5.1 - Le Compte de résultat 5.2 - Le Budget de trésorerie 5.2 - Le Tableau des flux de trésorerie VI - SUIVI BUDGETAIRE 6.1 - Les prévisions 6.2 - Les réalisations 6.2 - Les écarts I - PREAMBULE L'amélioration de la gestion d’une entité économique dépend essentiellement

contrôle de gestion |24 | |2.3- Les contraintes et critères de choix des méthodes d’analyse de coût |25 | |2.4- Le tableau de bord |28 | |Chapitre 3: Généralités sur les systèmes budgétaires

d’autres estimations en juste valeur à des fins de comparaison….………….………….….……….………….….………….…….….…91 Utilisation des travaux d’un expert….………….………….….………….…….…….91 Autres contrôles….………….……………….………….….………….……….….…91 Proposition d’un programme d’audit détaillé….………………………………….92 Chapitre troisième : Informations publiées lors de la transition aux normes IFRS : Proposition de diligences du CAC……………………………………………………..……94 3 Le Commissaire Aux Comptes face à la première application des normes IFRS

L’EVOLUTION DU MARCHE EN COURS D’ANNEE, DANS L’ELABORATION DU PROCESSUS BUDGETAIRE MATRICE BUDGETAIRE DEFINITION DES INGREDIENTS DE LA MATRICE BUDGETAIRE DELIMITER OPERATIONNEL LE DE LA PERIMETRE MATRICE (BILAN, COMPTE DE RESULTATS, TABLEAU DE FINANCEMENT, ELEMENTS NON FINANCIERS : PROCESSUS — METIERS — PRODUITS …) DEFINITION DES NIVEAUX D’ACTION POUR ATTEINDRE LES ADAPTER SI NECESSAIRE LA MATRICE OBJECTIFS EN FONCTION DE LA REPARTITION DES RESPONSABILITES, DE LA STRUCTURE

coûts que par notre approche hautement disciplinée d'allocation du capital. Dans le but d'améliorer davantage l'expérience client chez METRO, la Société et ses détaillants ont investi 278,7 millions $ en 2010 dans la modernisation de son réseau de détail. Nous avons ouvert 13 nouveaux magasins au cours de l'année et en avons agrandi et rénové 35 autres. De plus, nous avons intégré avec succès les supermarchés d'alimentation GP de l'Est du Québec acquis au début de l'exercice et avons procédé à leur

E. mesure l'aptitude de l'entreprise à générer les profits nécessaires à l'investissement et, donc, à la croissance. Elle indique la performance de l'entreprise sur le plan industriel et commercial ainsi que sa capacité à créer des ressources de trésorerie. Excédent Brut d'Exploitation 900 000 800 000 700 000 600 000 500 000 400 000 300 000 200 000 100 000 2004 2005 2006 L’EBE connaît une évolution positive entre 2004 et 2006 avec une hausse de 49% entre 2005 et 2006. Cette évolution s’explique