Tableau De Repartition Des Taches

première partie, elle porte sur la description du secteur d’activité du cabinet d’accueil. La deuxième partie quant à elle, présente d’une part la mission à laquelle j’ai participé et d’autre part les différentes tâches qui m’ont été affectées. Au fur et à mesure de la description des tâches j’introduirais les écarts que j’ai pu constaté entre la théorie et la pratique effective. I. Présentation du secteur d’activité : La tenue et assistance comptable, la réalisation des procédures juridiques

I-Organisation au sein du CER/EPS A-Réunion préliminaire B-Répartition des étudiants par conseiller pédagogique C-Organisation et coordination au sein du groupe par établissement D-Visite de courtoisie II-Organisation au sein de l’établissement A-Répartition des stagiaires par conseiller pédagogique B-Les instructions de l’établissement

des problèmes, des dépendances et des risques • Manque d'outils performants pour identifier et mesurer l'avancement réel du projet • Engagement insuffisant de la direction • Planification irréalisable ou "aléatoire" des taches du projet • Inadéquation du découpage du projet empêchant la maitrise de la trajectoire et des résultats attendus • Compétences inappropriées ou mal définies pour le projet • Retard suite à des difficultés d'appropriation

................................................................ - 26 - 2. 3. 4. 5. Table des figures FIGURE 1 : REPARTITION DES CAVALIERS LICENCIES EN FRANCE (HARAS NATIONAUX, 2009)................................. - 3 FIGURE 2 : PROFIL DES PRATIQUANTS (ENQUETE POPULATION FIVAL-TNS SOFRES, 2007) .................................. - 3 FIGURE 3 : REPARTITION PAR STATUT ET PAR TAILLE DES CENTRES EQUESTRES (HEYDEMANN ET AL, 2010).............. - 6 FIGURE 4 : LOCALISATION DES CENTRES EQUESTRES

TAILLE DE LA FORCE DE VENTE ........................... 12 LE RECRUTEMENT .......................................................................... 13 LA FORMATION ............................................................................. 18 LA RÉPARTITION ............................................................................ 22 LA REMUNERATION ........................................................................ 24 L’ANIMATION ............................................................

l’organisation de notre participation au salon UFFICIO de Milan Les dysfonctionnements observés et les causes Il n’existe aucune procédure formalisée pour l’organisation de la participation aux salons et ceci a des conséquences négatives pour Sokoa. Les tâches ne sont pas réalisées, ou réalisées de façon empirique ou dans l’urgence. |Dysfonctionnements observés |Causes | |Retard dans l’envoi des

44-47 DR > sommaire l État des lieux l Organisation l En pratique l Témoignages LES TMS, FLÉAU DU E XXI SIÈCLE ? Q Les troubles musculo-squelettiques représentent les deux tiers des maladies professionnelles. Répertoriés dans le tableau 57, ils semblent constituer, aux côtés des cancers professionnels, la maladie professionnelle du XXIe siècle avec des conséquences sociales considérables. Mais bien que les symptômes soient connus et identifiés, les mécanismes de cette maladie

l’activité de production ? 1. Système de production : (voir définition de système) * Ce système comprend : * des facteurs de production * un processus de transformation * Des bien et services (à la fin) CF : tableau « système de production/Description/Premier exemple. 2. Critère de choix des systèmes de production. * Chercher à optimiser : * Les coûts * Délais * Qualité des produits * Choisir en fonction des contraintes

Troisieme partie : les phases d’un projet Un projet se compose de phases, elles-mêmes découpées en tâches ou lots de tra- vaux. Chaque lot de travail se caractérise par la production d’un «livrable». La réa- lisation de chaque lot de travail passe par l’utilisation d’outils techniques et de livrables caractéristiques. Rappelons que les différentes phases d’un projet sont : C Phase 0 – Etude C Phase 1 – Initialisation C Phase 2 – Conception C Phase 3 – Réalisation C Phase 4 – Mise en

télétravailleurs et même du personnel en général. L’implantation du télétravail dans une organisation étant toujours une opération sur mesure, nous pouvons néanmoins relever les principales phases et les aspects plus problématiques de ce processus. Le tableau 1 résume les phases d’implantation qui ont été testées par les organisations participant au projet. Les prochaines parties de cet article présentent chacune de ces phases sur la base de la documentation sur le sujet et les illustrent par des exemples