Tableau De Scoring Fournisseur

Manuscrit auteur, publié dans "REMAREM (2009) 291" La gestion du risque crédit par la méthode du scoring: cas de la Banque Populaire de Rabat-Kénitra Azzouz ELHAMMA Professeur Agrégé en Gestion Financière et Comptable Docteur en contrôle de gestion; UFR: EDG, FSJES : Rabat-Agdal E-mail : elhamma_azzouz@yahoo.fr halshs-00607954, version 1 - 11 Jul 2011 Résumé La crise financière qui secoue le monde actuellement, notamment les défaillances successives des grandes banques internationales

La gestion du risque cr´ edit par la m´ ethode du scoring: cas de la Banque Populaire de Rabat-K´ enitra Azzouz Elhamma To cite this version: Azzouz Elhamma. La gestion du risque cr´edit par la m´ethode du scoring: cas de la Banque Populaire de Rabat-K´enitra. REMAREM, 2009, pp.291. <halshs-00607954> HAL Id: halshs-00607954 https://halshs.archives-ouvertes.fr/halshs-00607954 Submitted on 11 Jul 2011 HAL is a multi-disciplinary open access archive for the deposit and dissemination of scientific

des prestataires (11) -Négocier des achats de prestations (12) {Au cours du stage => récupérer tout documents relatifs aux achats} 1 compétence à l’écrit : Gérer un réseau de prestataires. 2) Qui sont-ils ? Les prestataires sont des fournisseurs qui interviennent dans la réalisation, la production, le déroulement d’une solution de communication. On doit toujours rester dans le contexte d’une solution de communication pour un annonceur. Traiteurs / Photographe / Maison de prod (audio

Vous êtes commercial chez Renotex SA, fournisseur en Hôtellerie / Restauration de produits spécifiques en entretien et hygiène ainsi qu’en équipement et matériel. Vous êtes chargé d’étudier les clients du Val d’Oise. Vous préparez une opération promotionnelle à laquelle vous voulez associer vos meilleurs clients. Seulement, vous voulez répondre aux questions : « qui sont les meilleurs clients ? », Comment segmenter mes clients ? Les plus fidèles ? Ceux qui génèrent le plus de chiffres d’affaires

décisionnel-analytique et le collaboratif. Chacun de ces 3 domaines fonctionnels peut être divisés en plusieurs domaines d’activités  GRC opérationnelle : gestion des activités courantes = automatisation des contacts avec la clientèle (et avec les fournisseurs). Cette fonction peut gérer 3 domaines d’activité: - Vente/gestion commerciale : la gestion des contacts entre les clients et les chargés de clientèle, la gestion des ventes, la visualisation des infos clients, de l’historique client, fiche

Etude de cas : ------------------------------------------------- ETUDE DE LA TYPOLOGIE DE LA CLIENTELE D’UN FOURNISSEUR D’ACCES A INTERNET. ------------------------------------------------- (Technique du Scoring) Sommaire: INTRODUCTION 4 I/ Traitement des données 5 1° Description de la base de données 5 2° Repérage des données manquantes et aberrantes 6 3° Sélectionner les variable pertinentes quant au thème étudié 6 4° Regrouper des variables 7 5° Choisir les caractéristiques

............................................................ 12 4- Le calcul des ratios : .......................................................................................................................... 17 5- L’analyse des risques : (scoring) ....................................................................................................... 20 7-Bibliographie .........................................................................................................................

Scoring sur données d’entreprises : instrument de diagnostic individuel et outil d’analyse de portefeuille d’une clientèle Mireille Bardos Ancien chef de service de l’Observatoire des entreprises de la Banque de France mireille.bardos@wanadoo.fr Mots clefs : prévision du risque de crédit, analyse discriminante, précision de la probabilité de défaillance, classes de risque, sélection de variables, choix de modèle Introduction La plupart des études statistiques sur le risque de crédit et l’analyse

l’intensité de la concurrence nationale et internationale baisse du volume d’activité : (la baisse de la demande ; la perte d’un ou plusieurs client(s) potentiel(s) ; l’inadaptation du produit aux besoins des consommateurs….etc.) la faillite d’un fournisseur important l’apparition de nouvelles règlementations incitant la protection de l’environnement augmentation du prix d’achat des matières premières ou la difficulté d’en avoir 2.2. Les causes internes Elles sont généralement liées à la gestion

opportunités qu’il offre. Le barème du scoring : 0= inexistant ; 1= mauvais ; 2= passable ; 3= bon ; 4= très bon ; 5= excellent I- LE DIAGNOSTIC EXTERNE A- L’environnement macroéconomique : l’environnement macroéconomique peut être étudié grâce à la méthode PESTEL (Politique, Economique, Social, Technologique, Environnementale, Légal), présentant les menaces et les opportunités de l’Italie sous forme de tableau : | Menaces | Opportunités | Analyses | SCORING |