Tableau De Répartition Des Charges Indirectes

d’évaluations de certains éléments de l’actif. - Fournir des bases pour établir les prévisions de charges et de produits et en assurer le contrôle. Les objectifs d’une telle comptabilité conduisent à faire une analyse des charges et des produits, à calculer des coûts et à évaluer les stocks. BAnalyse des charges Une comptabilité analytique conduit nécessairement à une analyse détaillée des charges. Plusieurs procédures peuvent être envisagées. - Analyse par fonction : On entend par fonction un

selon les matières, une redistribution dans plusieurs filiales… Au niveau du contrôle de gestion, la méthode ABC et du target costing est un bon compromis pour Lafuma. En effet, le but de Lafuma est à la fois d’évaluer de manière fidèle les charges supportées par la produit et à la fois de fixer un prix conforme aux attentes du client et qui puisse apporter à l’entreprise un profit suffisant pour contrer la baisse de leur chiffre d’affaire. En quoi ces méthode d’estimation des coûts et de la

N° 3 INTITULÉ DE L’ACTIVITÉ : Approfondissement des deux méthodes d’analyse des coûts complets de la société ELECTROSUD Durée : 9 heures Objectif(s) de l’activité : • • • • • Réaliser le schéma analytique de l’activité Justifier les charges annuelles incorporables dans la comptabilité de gestion Etablir les tableaux de la méthode des centres d’analyse Etablir les tableaux de la méthode ABC Rédiger une synthèse Contexte de l’activité : La société ELECTROSUD a été crée le 11 juin

Production vendue Charges de personnel 70 000 Déficit Autres charges 25 000 250 000 - 55 000 Produit B Achats consommés 300 000 Production vendue 500 000 Charges de personnel 280 000 Bénéfice 105 000 Autres charges 25 000 Cas 2 : Produit A Achats consommés 300 000 Production vendue 250 000 Charges de personnel 210 000 Déficit 300 000 Autres charges 40 000 Produit B Achats consommés 100 000 Production vendue Charges de personnel 140 000 Déficit Autres charges 500 000 - 250

d'une organisation et la qualité de sa gestion de trouver la meilleure complémentarité et cohérence entre les outils utilisés pour le pilotage et qui sont :  Le calcul des coûts,  Le calcul budgétaire,  Les indicateurs de performance : le tableau de bord Sous partie I : LES COUTS ET LA COMPTABILITE ANALYTIQUE La comptabilité analytique est née des limites de la comptabilité générale. La comptabilité générale permet de déterminer le résultat d'une période grâce au compte de résultat ainsi

Les deux dossiers sont indépendants Dossier 1 : La société TUBACUIVRE est spécialisée dans la fabrication et la commercialisation de tubes en cuivre à usage domestique. Le contrôleur de gestion de la société souhaite connaître le montant des charges incorporées aux coûts du mois de septembre N. Les données extraites de la comptabilité financière sont fournies ci-dessous : Intitulé du compte | Montant | Achats stockés – Matières premières et fournitures | 327 500 | Achats stockés – Autres

maitriser des situations de plus en plus complexe, il fallait créer une fonction de contrôle de gestion dont les principaux instruments peuvent être constitués par : la comptabilité avec deux composantes générale et analytique, la gestion budgétaire, le tableau de bord. L’entreprise agit dans un environnement dynamique marqué par la complexité et l’incertitude. L’entreprise doit alors chercher à atteindre ses objectifs dans le cadre des finalités et politiques générales, tout en optimisant l’allocation

les résultats obtenus par produit en comparant les coûts de ces produits au prix de vente correspondant. I- Les coûts - Définition : le coût est une somme de charge qui s’applique à un produit ou alors à un stade d’élaboration du produit. - Différenciation entre prix et coût : Ne pas faire la confusion. Le coût est la somme de charge propre à l’entreprise qui le calcul (calcul en interne). Alors que le prix se définit comme l’expression monétaire de la valeur d’une transaction (achat ou vente)

I. Description de la méthode 1. Principe L’objectif de la méthode de calcul des coûts à base d’activité, dite méthode ABC, est d’améliorer les procédures d’allocation des charges indirectes aux coûts des produits en s’appuyant sur la notion d’activité qui est considérée comme l’élément causal du coût. Le découpage de l’entreprise en activité permet ainsi d’avoir une vision transversale. 2. Particularité La méthode

mais son apport à la gestion va au-delà de ce seul objectif. Les raisons justifiant la place centrale occupée par la Comptabilité de gestion dans l'administration des entreprises sont multiples : Elle sert à déterminer pour chaque dépense, chaque charge, quelle part revient à tel produit, à telle activité de l'entreprise. Partant de là, elle est indispensable pour l'établissement des devis, et elle donne à l'entreprise les éléments chiffrés pour fixer son prix de vente. Sur les marchés très concurrentiels