Tableau De Répartition Des Charges Indirectes

SEQUENCE 5 : SYNTHESE CONTROLE BUDGETAIRE : BUDGET DE TRESORERIE 1. PRINCIPES 2. LES TABLEAUX : SEQUENCE 6 : LE TABLEAU DE BORD : OUTIL DE CONTROLE DE GESTION. 1- TABLEAU DE BORD : DEFINITION 2- TABLEAU DE BORD : OUTIL DE CONTROLE DE GESTION 3- TABLEAU DE BORD : MAQUETTE SEQUENCE 7 : LA CONCEPTION DU TABLEAU DE BORD 1 PRINCIPES DE CONCEPTION 1. CONCEPTION DU TABLEAU DE BORD : LES ETAPES 2. 100 INDICATEURS OBJECTIFS : SENSIBILISER LES PARTICIPANTS À L’IMPORTANCE

Supérieur Comptabilité et Gestion des Organisations Session 2003 Épreuve E5 ÉLÉMENTS INDICATIFS DE CORRIGÉ |DOSSIER 1 | A : Coût de revient d'une commande 1) Tableau de répartition des charges indirectes X : Total des charges indirectes du centre Réception Y : Total des charges indirectes du centre Contrôle X= 15071 + 0,25Y Y= 12291,5+ 0,30X | |Réception |Contrôle |Nettoyage |Surgélation |Conditionn. |Conditionn

les charges suivantes considérées comme des charges indirectes pour le calcul des coûts de revient d’un mois. Fournitures consommables 12 000 Services extérieurs – comptes 61 10 000 Services extérieurs – comptes 62 8 000 Impôts et taxes 5 000 Charges de personnel 260 000 Dotations aux amortissements 15 000 Dotation aux provisions 5 000 Il est d’autre part décidé de tenir compte de charges supplétives s’élevant à 15 000 €. En revanche, les charges d’usage

contrôle de gestion. • Savoir distinguer le contrôle de gestion des autres formes de contrôle. • Comprendre les notions de « charges variables – charges fixes » ; « charges directes – charges indirectes ». • Savoir calculer un coût complet par la méthode des centres d’analyse. • Savoir établir un tableau de répartition des charges indirectes. • Savoir imputer des charges indirectes via les unités d’œuvre. • Savoir traiter les cas particuliers : en-cours, produits joints… • Savoir traiter l’effet des variations

commission sur le chiffre d’affaires réalisé. Cette commission est considérée comme une charge directe de distribution. Le chef comptable vous demande : de terminer l’automatisation de sa comptabilité analytique d’apprécier les résultats de réfléchir à l’incidence de la modification de certaines données Il vous communique les informations du mois de mars : Tableau de répartition des charges indirectes charges centre Administration centre Approvisionnement centre Coupe centre Piquage centre Finition

élargir le périmètre en acceptant des phénomènes de subventionnement. Si le périmètre est traité globalement comme dans la méthode des unités de valeur ajoutée ou dans des systèmes de coûts n’utilisant qu’une base d’allocation des charges dites indirectes, le phénomène de subventionnement, va être multiple et quasiment impossible à cerner. En effet, toutes les causalités, quelles que soient leur sens et leur importance, ignorées par le système sont agréées dans un seul paramètre. Ce paramètre

le produit de chaque activité. * Etablir des provisions de charges et de produits. * Constater la réalisation et expliquer les écarts qui en résultent. 2. Le coût élément de base de la comptabilité de gestion Elle s’intéresse aux divers processus et l’allocation des ressources au sein de l’entreprise. Apporter des éléments d’aide à la décision. Connaitre les coûts et expliquer les résultats. Chapitre 1 : Les charges en comptabilité de gestion Section 1 : Concepts de base de la

en outre que leur poids est nul. Annexe 2 - Données nécessaires aux calculs des coûts – mai 2000 : La chocolaterie Cochet a découpé son activité en 13 centres d'analyse. Les charges indirectes du mois de mai 2000 se ventilent selon la répartition primaire mentionnée dans le tableau des charges indirectes (cf. feuille « données à saisir » du modèle sur tableur). Achats du mois de mai 2000 : Fèves : 152 sacs de 50 kg à 1,25 € le kg Sucre: 975 kg à 0,30 € le kg Consommations pour la

semi-finis : 2 000DT en-cours de produits X : 4 200DT en cours de produit Y : 2 100DT b) Achat du mois : matière A : 24 000Kg à 2,1DT le kg matière B : 18 000Kg à 2,2DT le kg c) charges indirectes par nature : 81 879DT dont 3 850Dt de dotations aux amortissements non incorporables ; d) Charges supplétives : rémunération mensuelle du chef d’entreprise : 3 600DT e) Ventes du mois : produit X : 14 000 unités à 16,7DT l’unité produit Y : 2 000 unités à 21,5DT l’unité f) Consommation

suppose en outre que leur poids est nul. 1/6 Annexe 2 - Données nécessaires aux calculs des coûts – Mai 2009 La chocolaterie Cochet a découpé son activité en 13 centres d'analyse. Les charges indirectes du mois de mai 2009 se ventilent selon la répartition primaire mentionnée dans le tableau des charges indirectes (cf. feuille « données à saisir » du modèle sur tableur). Achats du mois de mai 2009 : Fèves : 152 sacs de 50 kg à 1,25 € le kg Sucre : 975 kg à 0,30 € le kg Consommations pour la production