Tableau De Répartition Des Charges Indirectes

stocks en magasin sont les suivants Granulés GRl : 4 tonnes Gramrlés GR2 : 25 tonnes P1 :380 sacs P2 : 200 sacs P3 :20 sacs 8- Charges indirectes. Le tableau de répartition des charges indirectes du mois vous est fournit ci-joint en annexe. ll-es stocks sont évalués au CIIMP. I I Travail à faire 1- A partir du tableau de répartition des charges indirectes, retouvez le calcul permettant de déterminer les totaux définitifs des centres auxiliaires Gestion du personnel 2345- (20

trimestre. Pour le 1er trimestre 2 009, les renseignements suivants vous sont communiqués : 1. Extrait du Compte de produits et de charges au 31/03/2009 en DH : Charges Montants Produits Montants Achats consommés de poissons Achats d’emballages Autres charges externes Impôts et taxes Charges de personnel Dotations d’exploitation Charges financières Charges non courantes Résultat net de l’exercice 25 100 15 000 28 500 2 600 38 500 8 736 1 300 5 664 +61 150 Ventes de poissons entiers Ventes

Donc au total pour les 4 types de moteur, il a fallut 1575 heures de MOD. 1.2) tableau de répartition des charges indirectes éléments Montants Centre auxiliaire Centres principaux Entretien Magasinage Fabrication Distribution Totaux primaires 25000 2500 2087.5 12000 8412.5 Répartition entretien -2500 500 2000 0 Total après répartition secondaire 25000 0 2587.5 14000 8412.5 Nature UO H.Mod 30€ de CA Nombre d'UO 1575 5000

Chapitre 2 : les concepts clés : - Un objet de cout est tout élément pour lequel une mesure séparée du coût est jugée utile. Exemple : coût d’une ligne de vêtement, coût d’un segment de clientèle… - Le périmètre d’un coût est l’ensemble des charges que l’on va prendre en compte pour sa détermination. Les coûts inclus dans ce périmètre sont nommés «coûts pertinents ». (NB : Un coût d’opportunité est le coût pour saisir une opportunité. Ils ne sont pas enregistrés en comptabilité. Par exemple, le

ventilant les charges en : - Charges fixes (ou charges de structure), spécifiques à chaque modèle - Charges fixes (ou charges de structure), non spécifiques - Charges variables (ou charges opérationnelles), proportionnelles aux quantités produites et vendues, de chaque catégorie d'articles. Il a dressé le tableau suivant : Quantités produites Chiffre d'affaires net hors taxes Coût variable de production des produits finis vendus Coût variable de distribution Charges fixes spécifiques Charges fixes non

industrielle fabrique deux produits P1 et P2 en utilisant respectivement les matières premières M et N. Du CPC du mois de janvier, on extrait les informations suivantes : Charges Montants Produits Montants Achats consommés de M & F Autres charges externes Impôts et taxes Charges de personnel Dotations d’exploitation Charges d’intérêts Solde créditeur (bénéfice) 360.000 56.000 25.000 59.000 15.000 8.400 112.000 Ventes des biens et services produits P1 P2 Variations

entreprise industrielle fabrique deux produits P1 et P2 en utilisant respectivement les matières premières M et N. Du CPC du mois de janvier, on extrait les informations suivantes : Charges Achats consommés de M & F Autres charges externes Impôts et taxes Charges de personnel Dotations d’exploitation Charges d’intérêts Solde créditeur (bénéfice) TOTAL Montants 360.000 56.000 25.000 59.000 15.000 8.400 Produits Ventes des biens et services produits P1 P2 Variations des stocks

de répartition des charges Classification des centres d'analyse 32 32 MASTERE SPECIALISE EN CONTROLE DE GESTION THESE PROFESSIONNELLE 2003-2004 3.2 3.2.1 3.2.2 3.2.3 3.2.4 3.3 3.3.1 3.3.2 3.4 3.5 Traitement des charges en charges incorporables et charges non incorporables Les charges incorporables aux coûts Les charges non incorporables aux coûts Les charges supplétives Les charges d'usage et les charges étalées Traitement analytique des charges Distinction charges directes/ charges indirectes

DCG session 2010 UE11 Contrôle de gestion DOSSIER 1 : CALCUL DES COUTS Corrigé indicatif 1. Présenter le tableau de répartition des charges. Calculer le coût de production des particules obtenues. Tableau de répartition des charges des opérations 6 à 8 et des coûts hors production. Opération 6 Opération 7 Expédition Services généraux Répartition secondaire 70 000 10 000 135 000 153 000 Unité d’œuvre La tonne de La tonne de La tonne de produits 100 € de coût de particules produite particules

235 ATOUCHAMP SA Question 1 : Tableau de répartition des charges indirectes : Réception Contrôle Nettoyage Surgélation Conditionn Conditionn Expédition Lavage Tri ement ement manuel machine Répartition Primaire 15 071 12 292 18 272 41 632 20 335 16 021 8 718 Réception -19 615 5 884 1 961 1 961 2 942 2 942 3 923 Contrôle 4 544 -18 176 2 726 2 726 2 726 2 726 2 726 Répartition Secondaire 0 0 22 960 46