Tableau De Répartition Des Charges Indirectes

SOMMAIRE I – Analyse du risque 1. Mesure du risque d’exploitation 2. La mesure du risque financier 3. La mesure du risque de faillite II – Gestion prévisionnelle 1. Gestion budgétaire 2. Tableau de bord 3. Plan de financement III – Comptabilité de gestion 1. La méthodes des comptes complets 2. Autres méthodes I – L’analyse du risque Le risque est de voir fluctuer les performances de l’entreprise. Plus les entreprises sont rentables plus elles prennent des

représente un montant de 130.000 EUR au 31/12/2009 (au 01/01/2009 le stock était valorisé à un montant de 100.000 EUR). Les achats se sont élevés à un montant de 300.000 EUR en 2009. Les mouvements du stock de la matière première X sont résumés dans le tableau repris ci-dessous Prix unitaire (achat) valorisation EUR (EUR) - Mouvements Stock au 1 janvier 2009 Achat Consommation Achat Consommation Achat Consommation Stock au 31/12/2009 Quantité 10.000 5000 -7000 5000 -4000 5000 -7.000 7.000

1.5. Evolution de l'activité globale de l'entreprise. ............................................... 4 2.1.6. Travail en flux tendus. ..................................................................................... 4 2.1.7. Evolution des charges de personnel. ............................................................... 4 2.2. Conséquences de la méthode. ......................................................................................... 4 Chapitre 3. LA METHODE ABC. ...........

Tableau de répartition des charges indirectes approvisionement- centre découpe centre peinture centre assemblage centre distribution centre administration totaux secondaires 1 591,50 4 100 2 205 1 302 4 567 575,36 Unité d'œuvre valeur des matières achetées heures machines heure MOD nombre de produits fabriqués Chiffre d'affaires coût de production des produits vendus nbre d'uo 5305 820 210 420 45670 28520 coût de l'uo 0,3 5 10,5 3,1 0,1 0,020173913

DH l�une 500 H à 15 DH l�heure3 000 Kg 4,50 DH l�une 750 H à 14 DH l�heure 180 Kg 90 Kg 22,50 DH l�une 1 500 H à 15 DH l�heure1 600 Kg 8 DH l�une 400 H à 14 DH l�heure 160 Kg 80 Kg 30 DH l�une 800 H à 15 DH l�heureLe tableau de répartition des charges indirectes est le suivant : Charges IndirectesTotalCentres auxiliairesCentres principauxAdminEntretienApprovAtelier « Pâtissage »Atelier « Prép et Cuisson »DistribTRP11 1007 2001 31710 95025 3004 755Admin Entretien10 %15 % 15 % 15 %30 % 25 %20 % 30 %20

I- La place de l'impôt sur le revenu en Tunisie et à l'étranger A- Evolution et structure des prélèvements obligatoires...... B- structure et évolution des recettes budgétaires................. C- Structure des Impôts indirects.......................................... II - Evolution de la Législation A-Les principales mesures................................................... B-Enseignements tirés de la structure et évolution des impôts directs

correspond pas forcément avec l’année civile. | Cadre temporel variable | Horizon = Passé | Horizon = Présent et futur, on essaye de prévoir le futur avec les éléments issu du présent. | Comptabilisation des charges par nature | Comptabilisation des charges par destination ou par fonction. | Règles rigides, nominatives | Il n’y pas de règles, comptabilité souple qui peut revêtir des formes très variables. | Utilisateurs : directeurs de l’entreprise et les tiers

certains éléments du bilan d’entreprise tels que les stocks ou la production immobilisée, expliquer les résultats en calculant les coûts des produits (B&S) pour les comparer aux prix de vente correspondants ; d’autre part, établir les prévisions de charges et de produits courants (coût préétabli et budget d’exploitation), en constater la réalisation et expliquer les écarts qui en résultent. De manière générale, elle doit fournir tous les éléments de nature à éclairer les prises de décision ». La comptabilité

pour observer l’entreprise de l’intérieur et des informations qu’on en tire sont seulement destinées aux dirigeants. Et c’est cette comptabilité qui nous intéresse. Pour ce faire, nous allons aborder dans un premier temps l’analyse des coûts et des charges à travers la méthode des coûts complets. Nous tenterons dans une deuxième partie de passer en revue l’analyse des coûts partiels nous permettant une vue sur la rentabilité de l’entreprise. Et enfin, nous aborderons la mission prévisionnelle de la

fin janvier 20N PF en – cours (atelier 2) 3 509,6 €. Les charges indirectes sont calculées selon la méthode des centres d’analyse. Ils figurent dans le tableau de répartition présenté en annexe. Annexe U Appro TRS* Nature d’U.O 375 Kg MP achetée Atelier 1 4 205 Kg MP consommée Atelier 2 2 205 Heure MOD Atelier 3 1 545 Kg de SP obtenu Atelier 4 570 m³ de D traité Distribution Administra 410 725 *TRS : totaux répartition secondaire NB : Toutes les sorties de stocks sont évaluées