Tableau Des Caractéristiques De La Fnac

d'Ascq, lille, chèreng, Lesquin, un niveau de revenus inferieur a 30 000€ chèreng, cysoing, bouvine, et sainghin) 6) Identification de la concurrence Sur le marché éditorial (livres, jeux): Furet du nord, micromania, Game, boulanger, Surcouf, Fnac et Auchan (Villeneuve d'Ascq et fâches thumesnil) Sur le marché non éditorial (jouets, beaux arts, papeteries): Auchan, picwic, la grande récré, top office, zodio, graphigro, sodinor. 7) aménagement Surface de vente: 2500 m2 Facteur d'ambiance:

  consiste   à   augmenter   ses   ventes   par   le   développement   ou   l’amélioration  des  produits  déjà    sur  le  marché.     Comme  on  peut  le  voir  sur  le  tableau  ci-­‐après,  APPLE  développe  un  produit  de  base   et   le   fait   évoluer   à   travers   plusieurs   «  générations  »   mais   également   en   apportant   des   innovations

direction du magasin. Malgré cette indépendance, le magasin a très peu de contact direct avec le fournisseur. Tout est régulé par une centrale d’achat. Boulanger commande à la centrale d’achat qui elle commande directement aux fournisseurs. Les caractéristiques propres à l’image de Boulanger sont autres que le service (Boulanger est reconnu pour la performance de son service après-vente). Mais aussi l’animation en magasin et la démonstration en magasin. Le but des vendeurs est bien sûr de faire le

rendue difficile par des menus pas toujours très clairs qui rendent obligatoire la lecture du mode d'emploi. Ajoutez à cela un 4 Etude de cas iPod ESC Toulouse 2006 - 2007 temps de démarrage assez long et des vibrations du disque dur et le tableau général laisse une impression très mitigée. Les différents boutons de navigation et d'accès aux différentes fonctions ne nous ont pas convaincus. Ici pas de molette de navigation ou pad tactile, uniquement des boutons. L'utilisation globale s'en

traitée de la même façon entre le qualitatif et le quantitatif. Le qualitatif s’analysera avec une analyse de contenu, contre, par exemple, des logiciels comme SPSS, pour le quantitatif. I) Les études qualitatives exploratoires 1.1. Les caractéristiques des études qualitatives Les bonnes études de marché sont les études répondant à quelques questions sur un sujet réellement ténu ! Le qualitatif permet de délimiter le sujet d’étude. Exemple : enquête sur l’échec d’une ligne de produit : pourquoi 

menaces) et son environnement interne (présentation et historique de la société, ses activités, ses forces et faiblesses). La deuxième partie sera mon étude de cas, en d'autres mots "le lancement de la carte UGC Unlimited". J’expliquerai ses caractéristiques, ses objectifs, ses avantages, ses inconvénients ainsi que la stratégie marketing d'UGC Belgium avec une explication du marketing mix. Je ferai aussi une analyse des chiffres de vente de la carte depuis son lancement jusqu'au 18 avril, je

dans la qualité, la longévité, la sécurité ou la fiabilité de l’offre. Elle peut également se retrouver dans les services associés au produit. (Exemple: La FNAC a construit sa réputation sur le professionnalisme de ses vendeurs et la pertinence de leurs conseils ainsi que les bancs d’essai des matériels). SUITE. 3.3 Les caractéristiques de la différenciation. Il peut exister deux(2) catégories de stratégie de différenciation, La stratégie de différenciation vers le haut, La stratégie

se rajouter les 46% d’abonnés conquis par l’opérateur. La Poste Mobile compte aujourd’hui plus de 550 000 abonnées et a pour objectif d’atteindre 2 millions d’abonnés d’ici 2015 (JDD, mai 2012). Mais 87,1% des objectifs nationaux sont réalisés. (tableau de bord) III- Présentation de l’unité commerciale a- L’unité commerciale en quelques chiffres L’agence Paris Odéon dispose de 25 salariés répartis entre l’agence principale (Odéon) et l’agence annexe (Beaux Arts). La fréquentation quotidienne

Sommaire I- Analyse des conditions de base du secteur 2 a) Définition du secteur : 2 b) Analyse du degré de développement économique et social : (VAD en général) 3 c) Rôles respectifs de l’état et du marché : 8 d) Caractéristiques de l’offre et de la demande : 9 II) Analyse de la structure du secteur 10 a) Degré de concentration relatif du secteur : 11 b) Analyse des forces concurrentielles : 12 1) Concurrence entre firmes 13 2) Menaces d’entrants potentiels 

augmenté de 11%, pour s’établir à 302.2 millions d'unités en 2008. En valeur, on observe une stagnation : 201,3 milliards de dollars (soit 18 000 milliards de franc CFP environ), du fait de la baisse des prix de ces produits dans le monde entier. Le tableau ci-après indique le nombre de livraisons de PC portable (laptop) dans le monde au premier trimestre 2009 (en millions d’unités) : | 1er trimestre 2009 | PDM 2009 | 1er trimestre 2008 | PDM 2008 | Croissance 1er trimestre 2008-2009 | HP | 13