Tableau Diagnostic Externe Etats Unis

d’entreprises en difficulté et la dégradation des entreprises et les facteurs qui sont à l’origine de leurs difficultés. Dans le deuxième chapitre relatif aux outils d’analyse et de redressement des entreprises en difficulté seront traités le diagnostic d’entreprise et les outils de redressement des entreprises en difficulté.  La deuxième partie de notre travail est intitulée : Les stratégies de redressement d’entreprises en Algérie : cas de l’Entreprise Nationale des Industries de l’Electroménager

élaboré cette stratégie et identifié ses facteurs clés de succès et de risques ainsi que son style de direction. En retour, il alimente également le processus de décision stratégique. R E 2 Après avoir dans un premier temps présenté le diagnostic stratégique et les différentes stratégies que l’organisation peut adopter, nous caractériserons dans un deuxième temps les nombreuses interactions entre stratégie et contrôle de gestion. 57 JOB : mp DIV : 10573⊕ch02 p. 2 folio : 58 ---

Introduction............................................................................................................................................. 3 I. Analyse diagnostic ................................................................................................................................ 4 A - Diagnostic externe ......................................................................................................................... 4 a) PESTEL ................................

marketing * Dimension RH * Dimension juridique * Dimension financière ------------------------------------------------- Présentation de l’Entreprise 1) Historique et Création C’est en 1941 que cette société a été fondée aux Etats-Unis, à Manhattan comme une entreprise familiale par les six artisans qui ont fabriqué à la main une collection d’articles en cuir. Ils ne commercialisent dans un premier temps que des sacs à mains mais rapidement leurs compétences se transmettent d’une

· En Europe et aux états unis les gouvernements contrôlent le marché de l’agroalimentaire en votant des lois pour encadrer ce dernier et que l’ensemble des produits mis en ventes soit sain et bon pour la santé · Découverte de brisure de verre dans les pains de mie Chabrior·

non alimentaire. Mais Wal-Mart a très vite compris qu’il pouvait étendre son expertise à l’alimentation (un segment de marché très rentable) ; d’où l’implantation de « supercenters » aux Etats-Unis dès 1988. Wal-Mart détient essentiellement, dans son «portefeuille d’activités » des magasins situés aux Etats-Unis. La stratégie de croissance interne menée depuis la création de la société lui a permis de contrôler l'ensemble du marché domestique américain. La stratégie d’internationalisation quant

francophone (R. Lemesle) Le marché des changes et la zone franc (D. Marteau, X. Bruckert, D. Tang) Droit commercial et des sociétés en Afrique (Équipe H.S.D.) Pratique du marketing en Afrique (R. de Maricourt, A. Ollivier) Droit de la fonction publique des États d'Afrique francophone (J.-M. Breton) (Economica - AUPELF, diffusion EDICEF) Principes de politique économique (X. Greffe) REMERCIEMENTS L'auteur tient à remercier l'AUPELF et EDICEF qui ont suscité le projet même de cet ouvrage et l'ont accueilli

de l’établissement, objectif qui doit ensuite se décliner au quotidien dans la pratique de chacun. Dans un contexte d’instauration d’une culture d’évaluation de la qualité (accréditation, évaluation des pratiques), d’accroissement des contraintes externes, la gestion des risques est une opportunité pour optimiser les compétences, améliorer les organisations et les conditions de travail, favoriser la pluridisciplinarité et la transversalité au sein de l’établissement. Intégrer la finalité de sécurité

pressions externes qui peuvent influencer la stratégie de l’entreprise, c’est-à-dire l’orientation à long terme de l’entreprise. L’objectif visé par cette étude est d’effectuer un diagnostic stratégique de l’entreprise Gildan Activewear Inc. Dans un premier temps, nous nous intéresserons à l’analyse externe par une description du macroenvironnement à partir du modèle PESTEL et nous qualifierons l’attractivité de l’industrie à partir du modèle des 5(+1) forces de Porter. Cette analyse externe nous permettra

joué un rôle déterminant dans la lenteur de la croissance européenne et la persistance du chômage. Les années quatre-vingt auront été marquées par la persistance d'un chômage élevé dans les pays de la Communauté européenne, alors que les États-Unis retrouvaient rapidement le plein emploi et que le Japon et d'autres économies européennes (Suède, Suisse) ne connurent jamais un chômage important. La montée du chômage a incontestablement son origine dans le ralentissement de la croissance