Tableau Forces Et Faiblesses Agence

d’identité.......................................................................................................7 1.1.3) Politique commerciale..........................................................................................8 1.1.4) Forces et faiblesses..............................................................................................8 1.2) Point de vue interne.......................................................................................................9 1.2.1) La concurrence

L'agence de la Banque de crédit et de Dépôts de'Arcis sur Aube appartient à un réseau de banques qui compte 2500 agences à travers la France. Elle a ouvert ses portes il y a 8 ans.L'agence a constaté un problème des baisses de chiffre d'affaires en son sein. Afin d'éclaircir les raisons de ce disfonctionnement nous allons dans un premier temps effectuer le swat : le diagnostic interne et externe de l'entreprise et en conclure une stratégie à suivre. Dans un dernier temps nous allons mettre en place

cette agence se présente comme suit Réseau | Sud | Direction Régionale | Sud | Groupe | Agadir | Agence | Kettani | Tél/Fax | 05-28-84-26-35 | Adresse | Avenue générale Kettani Imm. Noussayri Agadir | Commune | Agadir | Province | Agadir Ida Outanane | Région | Sud | Code Localité BAM | 010 | Localité BAM | Agadir | Date d'ouverture | 27-11-2006 | Consistance | Rez de chausse et une mezanine | Superficie | 160m²  | Contrat |   | Patente |   | I.4 Les forces et les

La demande 17 Analyse des Low Cost 23 Les menaces et les opportunités des Low Cost 23 Les forces et les faiblesses des Low Cost 25 Quel est le Mix Marketing des compagnies Low Cost ? 31 Analyse des Traditionnelles 35 Les menaces et les opportunités des traditionnelles 35 Les forces et les faiblesses des traditionnelles 37 Quel est le Mix Marketing des compagnies traditionnelles ? 40 Les compagnies Low

Section 3 : Les indicateurs économiques en 2009 1. La matrice d’analyse stratégique SWOT Le benchmarking a fait ressortir les forces et les faiblesses de la « place Maroc », qui présentées sous forme d’une matrice appelée SWOT « Forces/Faiblesses/Opportunités/Menaces » permettant ainsi de visualiser la place du Maroc vis-à-vis les 13 autres pays. Figure 2 : La matrice SWOT du secteur industriel marocain 2. Les indicateurs globaux

aider le client à rentrer en contact avec l’équipe de vente, un tableau des critères que le client mystère devra remplir à sa sortie de la boutique avec une note sur 20 et un planning des visites. - Envoyer les clients mystère en boutique. - Dépouiller les résultats et procéder aux analyses de ces résultats. Réaliser le tableau forces/faiblesses. - Faire un tableau de préconisation. Observations et résultats : Forces Faiblesses ORANGE Point de vente : Pour le point de vente, les critères

organisationnelles 8 Conséquences humaines 8 Conséquences commerciales 8 Conséquences financières 9 Conséquences stratégiques 9 Partie 5 : Mise en œuvre du projet 9 Outil de pilotage 9 Outil de suivi 9 Forces et faiblesses du projet 9 Mesure de l’impact du projet 10 Perceptives de développement et remerciements 10 J’ai effectué mon stage en entreprise à La Poste Paris Odéon située au 118 boulevard Saint Germain dans le 6e arrondissement

locataire, j’ai décidé que mon business plan, réalisé dans le cadre de la 7ème professionnelle « gestion de très petites entreprises », concernera une agence immobilière. Je vais créer une entreprise en SPRLU afin de pouvoir prendre, seul, les décisions sans avoir l’accord d’un ou plusieurs associés ; de plus, je serai soumis à l’Isoc. Mon agence immobilière portera le nom de « DLC-Immo » qui basera ses activités, principalement, sur la vente et la location de biens immobiliers, mais elle offrira

des clients. Pour cela, je vais tout d'abord donner en première partie une présentation de Groupama en relatant son histoire et exposant son organisation administrative. Puis en deuxième partie, je vais tacher d'expliquer le fonctionnement de cet agence à travers ses opérations et ses produits et services. Groupama a été fondé à la fin du XIXe siècle par les agriculteurs qui recherchaient des solutions d'assurance adaptées à leurs besoins bien spécifiques. Construit sur le modèle mutualiste, le

les écoles de commerce et les conférences sur le management mettent en avant le client comme le véritable actif de l’entreprise, il nous est apparu que les systèmes de gestion et d’évaluation de cet actif étaient particulièrement déficients. Cette faiblesse se reflète dans les deux contradictions suivantes * une absence de réaction : une entreprise qui perd 10 % de ses stocks réagit, mais, lorsqu’elle perd 10 % de ses clients au profit de ses concurrents, elle n’est souvent pas capable de le voir