Tableau Forces Et Faiblesses Agence

l’environnement concurrentiel avec une matrice de PORTER  SWOT MENACES / OPPORTUNITES du marché L’entreprise……………………………………………………………………………………………………..9 a) Présentation, matrice MEIER b) Le poste concerné (présentation, composante) ……………………26  SWOT FORCES / FAIBLESSES Problématique : ……………………………………………………………………………………………………………………….28 B. II- La mission……………………………………………………………………29 A. B. L’existant………………………………………………………………………………………………………. Pour optimiser le poste………………………………………………………………………………….30 a) Le

* S.W.O.T * Diagnostic interne à l’UC (forces et faiblesses) * Diagnostic externe à l’UC (opportunités et menaces) * Conclusion du diagnostic ------------------------------------------------- Préconisations 5-6-7 * Analyse des préconisations (Tableau d’analyse) * Choix du projet * Considération interne * Atout concurrentiel

nécessairement une  adaptation de la politique de distribution. Les données recueillies du  marché constituant une base sur laquelle reposera le choix des circuits  (lieu d’implantation, l’aménagement, les caractéristiques de la  concurrence, forces et faiblesses et la connaissance de ses pratiques).  - le diagnostic de sa propre entreprise : la taille, la puissance financière,  son image de marque, sa gamme et ses caractéristiques (produits a  promouvoir) forme et qualité du réseau ainsi à cerner

réellement quels étaient les enjeux du métier de l’agent immobilier. J’ai pu découvrir les facettes de la négociation immobilière côté transaction et les enjeux de la location. J’étais au sein d’une agence à Bordeaux située rue Fondaudège, quartier à fort potentiel immobilier du fait des nombreuses agences concurrentes à proximité. J’étais chargé de répondre aux demandes de location et relocation de biens, mais aussi de développer le portefeuille de biens à vendre de l’agence. En ce qui concerne

PDUC :Veuillez trouver ci-dessous un tableau synthétique et méthodologique vous permettant pour la 2ème année,de réaliser votre dossier de PDUC. Tous les éléments de la colonne centrale ne sont pas forcément à réaliser. Vous devez les adapter en fonction de vos possibilités au sein de l’UC Attention aux fautes d’orthographe et à la présentation. Contrairement à l’épreuve d’ACRC, votre dossier de PDUC est évalué au niveau du fond et de la forme. PDUC : LES 5 PARTIES DU DOSSIER ET LEUR CONTENU

3) Les métiers de l’entreprise II. ANALYSE DE L’ENVIRONNEMENT EXTERNE DE L’ENTREPRISE 1) Les marchés principaux 2) Les marchés supports 3) Analyse du micro-environnement a. b. c. d. e. f. g. h. i. j. A.TOLINO Page 2 04/01/2013 Schéma des 5 Forces PORTER Les clients d’ALDES Fidélisation des clients Les fournisseurs La concurrence existante Le marché Avantages concurrentiels Les nouveaux entrants Les produits de substitution La sous-traitance 4) Analyse du macro environnement III. Analyse

l’analyse de l’offre touristique locale (fiche 2); > l’analyse de la demande touristique (fiche 3); > l’analyse de la concurrence (fiche 4); > l’analyse des tendances du marché (fiche 5); > le diagnostic du potentiel touristique (analyse des forces et des faiblesses du territoire confrontée à l’examen des opportunités et des risques) (fiche 6); > Un certain nombre de méthodes empruntées surtout à la démarche marketing (fiche 7), véritable “boîte à outils” pour l’évaluation: > la recherche documentaire

dernier m’a apporté, les différentes missions qui m’ont été confiées et, les difficultés et faiblesses que j’ai pu rencontrer au cours de ce parcours. A travers cette expérience professionnelle, j’ai intégré le marché des particuliers en agence, sachant qu’il faut savoir que la Bred de La Défense est une banque assez particulière car elle est agencée en plein centre commercial et il s’agit plus d’une agence de passage pour les clients qui proviennent de différents secteurs plutôt que de clients

Sommaire Introduction générale 7 CHAPITRE I : 8 Présentation générale de la « BIAT » 9 Section 1 : présentation de la Banque 9 1- Historique de la BIAT 10 2 - Fiche signalétique 11 Section II : Identification de l’agence 12 1 -Présentation générale de « agence A7 JARDIN EL KANTAOUI SOUSSE » : 12 2 - Organigramme de l’agence : 13 Chapitre II : Analyse commerciale de l’agence 15 Section I : Segmentation de la clientèle 16 1-Répartition par catégories socio professionnelles : 16 2-Répartition de la clientèle

conception des messages 5/ Ch i d outils et relais Choix des til t l i 6/ La budgétisation 7/ Le contrôle des moyens et l’évaluation de l’efficacité Intervenants Clients/Consultant/Agence Clients/Consultant/Agence Clients/Consultant/Agence Agence/client (approbation) Agence/client ( A / li t (approbation) b ti ) Agence/Client Consultant/Client On observe que la responsabilité du client domine aux étapes de diagnostic et de formulation des objectifs, qu’elle est partagée au moment de l’élaboration