Tableau Forces Et Faiblesses Agence

de 50 kg | g) Clientèle : Afin d’assurer une bonne couverture géographique, on distingue quatre types de clients : Les grossistes : Ce sont des stockistes spéculateurs à caractère familiale qui jouent le rôle d’intermédiaire entre les agences commerciales et les détaillants. Leurs marges restent faibles (2% à 3% = 0.11 DH/KG) étant donné qu’ils ne s’adressent pas aux consommateurs finaux. Les industriels : il s’agit principalement des limonadiers, des confituriers, des laboratoires…

qu'avec une connaissance des concurrents directs et indirects et un diagnostic permettant de situer l'entreprise par rapport à ces concurrents et de déterminer ses avantages concurrentielles. Les travaux consisteront donc à réaliser un inventaire des forces en présence: o Le marché, o Le potentiel humain, o Outil de production, o Réseaux commerciaux, o Structure financière, o Politique: générale, produits, prix, distribution, communication. Avec prise en considération de l'évolution de la

et objectif de l'étude 2. Approche méthodologique et présentation de l'étude 3. Synthèse des trois rapports sectoriels a. b. Similitudes, liens et spécificités des trois Conventions Mise en œuvre des trois Conventions au Maroc : acquis, faiblesses et insuffisances c. Possibilités de synergie entre les trois Conventions 4. Propositions dans le cadre d'une recherche de synergie entre les trois Conventions 5. Rapport sur la CNUCC (M. A. Bennani) 6. Rapport sur la CNUDB (M

| |Accords SPS : |Accord sur l’application des mesures sanitaires et phytosanitaires de l’OMC | |AFNAO |Agence Française des Normes | |APE : |Accord de Partenariat Economique UE-ACP

II- Présentation de l’état des soldes et de gestion II-1. Tableau de formation des résultats II-2. Capacité d’autofinancement 39 39 40 41 43 Chapitre 3 : Analyse par la méthode des ratios 44 I- Les ratios de structure financière II- Les ratios d’activité III- Les ratios de rentabilité 45 45 46 Chapitre 4 : Analyse des flux financiers 47 I- Notions fondamentales II- Tableau de synthèse des masses de bilan III- Tableau des emplois et ressources 47 48 49 Chapitre 5 : Synthèse

SOMMAIRE INTRODUCTION I. Bilan de compétences d’ Yves Rocher I.1 Forces et faiblesse d’Yves Rocher en France 1.2 Mesure du savoir-faire d’Yves Rocher à l’international A) Le diagnostic externe B) Le diagnostic interne I.3 Adéquation produit/marché II. Risques et opportunités relatives à l’Inde et au marché des cosmétiques II.1 Opportunités liées à l’Inde et au marché indien des cosmétiques A) Opportunités offertes par le pays B) Opportunités du marché des cosmétiques II.2

Technicien Supérieur des Forces de Vente Guillaume HIS Session 2010/2011 SOMMAIRE A) MONOGRAPHIE Présentation de l’entreprise dans son contexte environnemental, concurrentiel, commercial. Contenu 1 : Identifier le fonctionnement de l’entreprise * Identification * Statut juridique * Géo-localisation * Organisation interne * Style management apparent * Typologie de la demande : clients, caractéristiques de la demande, où sont-ils ? * Evaluation potentiel Contenu

des stagiaires en son sein. Dans ce chapitre, nous présenterons la société de façon globale. Pour cela nous aborderons d’abord l’historique et la forme juridique de la SBE, ensuite, nous présenterons son organigramme avant de citer les différentes agences qui la composent. I/ L’historique et la forme juridique de la SBE 1. L’historique Créée en 1966, la SBE est l’un des premiers établissements de crédit du Burkina Faso. Sa dénomination sociale à sa création était la « Société Voltaïque d’Equipement

millions DA Petite 10 à 49 Très petite (TPE) ou micro-entreprise 1à9 Inférieur à 20 millions DA Les principaux facteurs de blocage 1. L'accès au foncier industriel 2. L'accès au financement 3. Les barrières administratives 4. Faiblesse des ressources humaines 5. Contraintes à l'exportation 6. Concurrence déloyale 7. Contraintes liées à la gouvernance L’évolution du système bancaire L’ouverture du système bancaire algérien, en direction du secteur privé national et étranger

entreprises en phase de cession ........................................... 18 Les entreprises en voie de développement.................................. 18 La formation des commerciaux .................................................. 19 La motivation des forces commerciales ..................................... 19 LA VEILLE ÉCONOMIQUE .......................................................... 20 LES OUTILS DE COMMUNICATION ...................................... 21 LE SITE INTERNET ......................