Tableau Mosaique

École de Management Classification JEL : M100, M410 Correspondance : Audencia Nantes. École de Management 8, route de la Jonelière, BP 31 222 44 312 Nantes Cedex 3 Email : cgermain@audencia.com Résumé : Toutes approches confondues, un type idéal de tableau de bord incorporant des indicateurs physiques et centré sur le pilotage de la performance émerge aujourd’hui de la littérature. La question se pose de savoir si cette conception « idéale » développée au sein du champ académique est adoptée par les

• Mise en oeuvre du Balanced Scorecard Le Balanced Scorecard procède au préalable d'une réforme de fond des esprits des principaux acteurs de l'entreprise, depuis les dirigeants jusqu'au cadres opérationels. Le Balanced Scorecard Vs tableau de bord de pilotage (Gimsi) • Différences : Balanced Scorecard et Gimsi Les deux méthodes se différencient fondamentalement. Gimsi s'inscrit dans une démarche coopérative et propose une approche conceptuellement fondée sur les besoins

climat social) ou externe (la part de marché). B) Les tableau de bord La performance s’évalue principalement avec un outil : le tableau de bord. Ce dernier regroupe les données importantes pour le manageur au différent niveau hiérarchique entre les objectifs fixés et leur réalisation. Le tableau de bord constitue également un outil de communication entre les responsables des divisions opérationnels et la direction général. 1) Le tableau de bord de gestion Le développement de l’informatique

concurrents). Le tableau de bord : pour contrôler la performance, collecte d’information en interne, auprès du service d’information de l’entreprise, et en externe (tarifs des concurrents). Ces information sont sous forme de tableau de synthèse= outil d’aide à la décision. Le tableau de bord de gestion : permet aux dirigeants de contrôler les performances de l’entreprise selon différents critères en établissant de multiples comparaisons entre les résultats obtenus. Le tableau de bord prospectif :

permettre d’évaluer le critère retenu. Le tableau de bord : Il permet à l’entreprise de prendre des décisions rapidement sans attendre la fin de l’année. Développement de l’informatique : collecter des infos, traiter une grande masse d’infos, les stocker, en présenter l’essentiel. Nécessité de disposer d’outils de pilotage perfectionnés. Il permet de communiquer auprès de ses collaborateurs toutes les données commerciales. Les 4 axes du tableau de bord prospectif : Atteindre des objectifs

Un tableau de bord de gestion est un échantillon réduit d'indicateurs permettant à un gestionnaire de suivre l'évolution des résultats, les écarts par rapport à des valeurs de référence (objectifs fixés, normes internes ou externes, références statistiques), le plus possible en temps réel, en se concentrant sur ceux qu'il considère comme les plus significatifs. Un indicateur est un paramètre ou une combinaison de paramètres qui représente l'état ou l'évolution d'un système, il est choisi en fonction

Bloc 2: Manager et affirmer son leadership au quotidien Licence RMD Session 2014-2015 Page 1 sur 14 1- Tableau de Bord A- Définition Le tableau de bord est un ensemble d'indicateurs de pilotage, construits de façon périodique, à l'intention du responsable, afin de guider ses décisions et ses actions en vue d'atteindre les objectifs de performance. • Le tableau de bord : - permet le contrôle de gestion en mettant en évidence les performances réelles et potentielles et les dysfonctionnements ; -

. . . . . . . . . . . . . . 3 Premier travail avec des données 3.1 Regrouper les commandes dans des 3.2 Ajouter des commentaires . . . . . 3.3 Tableaux de données . . . . . . . . 3.4 Inspecter les données . . . . . . . . 3.4.1 Structure du tableau . . . . 3.4.2 Inspection visuelle . . . . . 3.4.3 Accéder aux variables . . . 3.5 Analyser une variable . . . . . . . 3.5.1 Variable quantitative . . . . 3.5.2 Variable qualitative . . . . 3.6 Exercices . . . . . . . . . . . . . . scripts . .

Cérium), puis organise dans les deux parties ainsi formées des microstructures similaires. Enfin, il instaure à l’intérieur de certaines nouvelles un jeu avec la chronologie et reproduit, grâce à des analepsies, les cases vides qui figuraient dans le tableau conçu par Mendeleïev. Le système périodique est un recueil de 21 nouvelles portant chacune le nom d’un élément chimique : Argon, Hydrogène, Zinc, Fer, Potassium, Nickel, Plomb, Mercure, Phosphore, Or, Cérium, Chrome, Soufre, Titane, Arsenic, Azote

de tableau Personnaliser un modèle de tableau 31 32 37 39 43 47 48 3 Créer son premier tableau La structure du tableau Mettre en forme les cellules Saisir les premières données Utiliser Excel pour réaliser des calculs Comprendre et personnaliser les formules Insérer des fonctions automatisées 51 52 54 62 65 66 68 4 Assurer la mise en forme des données Exploiter toutes les options de mise en forme Rendre ses tableaux intelligents 73 74 76 Mettre sous forme de tableau Utiliser