Tableau noir

réduction des coûts. | |  | |[pi|[pic] Tableau de bord de gestion/Management dashboard | |c] |Le tableau de bord de gestion est un document analytique regroupant tous les indicateurs qui | | |contribuent à simplifier le travail de guide et de pilote du gestionnaire. | Contrôle

avec les autres formes de contrôle. 5 E. Conclusion : 6 II. L’évolution des outils 6 A. La nouvelle définition des objectifs, la Performance et son pilotage 7 B. La nouvelle planification financière ou « business plan » 9 C. Le tableau de bord 10 D. L’évolution de la notion de création de valeur 12 E. Les outils de pilotage de l’activité 13 F. La gestion de projet 15 III. Conclusion générale 16 Le contrôle de gestion : à l’origine Définition : A l'origine

Chapitre 16 : L’élaboration du tableau de bord AUTEUR : OLIVIER BAUDRY LYCEE R . SCHUMAN / METZ 1 Introduction Chiffre d’affaires, ventes en volume, marges, nombre de clients, nombre de commandes… les indicateurs qui permettent de mesurer les performances d’une unité commerciale sont particulièrement nombreux et étroitement liés à la nature de son activité. AUTEUR : OLIVIER BAUDRY LYCEE R . SCHUMAN / METZ 2 Introduction Il faut des indicateurs afin de mesurer les performances

grandes causes de défaut de gestion de la trésorerie • la baisse d’activité : SI baisse conjoncturelle du CA et si la production n’est pas ralentie simultanément et les charges fixes amputées drastiquement, le BFR augmenteSurveiller régulièrement le tableau de bord de gestion et privilégier les charges variables La gestion des excédents de trésorerie • Une entreprise peut placer sa trésorerie auprès des banques. Une entreprise peut placer ses excédents de trésorerie en produits bancaires, placements

Chaque type d’utilisateur doit pouvoir disposer des informations présentées de manière spécifique à des besoins, c’est-à-dire selon : le bon canal de diffusion (logiciel WEB, papier, tableau de bord, etc.), les informations utiles uniquement, la bonne fréquence de diffusion. Qu'est-ce qu'un tableau de bord ? Le tableau de bord de gestion est un outil pour mesurer la performance et faciliter la prise de décision dans une entreprise. Son rôle est de présenter de manière claire et structurée toutes

INTRODUCTION : QU’EST-CE QUE LE FAST CLOSE ? La crise économique et financière a rappelé la nécessité pour les chefs d'entreprises de disposer d'indicateurs financiers fiables et de manière rapide. Le projet Fast Close permet, en rapprochant les contrôleurs de gestion des comptables et en mettant en place une production comptable mensuelle, d'accélérer la production des comptes de l'entreprise. Cet outil de gestion interne permet une meilleure maîtrise de l'information financière

TROISIEME PARTIE : ELABORATION DU TABLEAU DE BORD DE GESTION 1 2 3 4 4.1 4.2 4.3 4.4 4.5 4.6 Tableau de bord et son application au contrôle de gestion 51 La nécessité du Tableau de Bord de Gestion pour OVOMAROC Détermination des objectifs de la société Détermination des indicateurs clés du tableau de bord Indicateurs de synthèse Indicateurs financiers Indicateurs du service personnel et administratif Indicateurs du tableau de bord commercial Indicateurs du tableau de bord technique Indicateurs de

budget de trésorerie établie en dernier ; afin de vérifier la cohérence de l’ensemble des budgets qui en résultent ; et enfin le budget général qui représente la synthèse du système budgétaire ; il est composé du bilan, du compte de résultat et du tableau de financement prévisionnels. Il permet de déceler d’éventuels déséquilibres et d’effectuer les révisions nécessaires. Les outils de suivi de la réalisation : Afin de confronter les réalisations aux prévisions et analyser les performances ;

ARNOUX Pierre BTS MUC 2 JV RISE PLD Tableau synoptique Doc.1« Vive le désordre ! » | Doc.2« Le désordre, un mal nécessaire ? » | Doc.3La Bête et la Belle | Doc.4« Stock » | Pistes de lecture | S’organiser prend du temps et s’avère couteux | | Dans le contexte du polar, rétablir l’ordre dans les WC est synonyme de « catastrophe » | | L’ordre perçu comme une tâche superflue | Des mélanges aléatoires entrainent parfois des découvertes historiques | Le désordre est une forme supérieure

choix stratégiques » ,Edition DELMAS, pp-55-173 De René,D ,(2002) :« Le contrôle de gestion dans le secteur public ». Collection L.G.D.J.pp :32-196. Didier, L. Louis, D, (2006) : « Contrôle de gestion »,  CNED , pp :12-13 Germain, C ,(2003) : « tableau de bord-Lille » , pp :6-63. Gervais, M, (1997) : « contrôle de gestion-paris ». Edition Economica, pp265-598 Grandguillot, B, (2006) : « l’essentiel du contrôle de gestion. Paris »,gualino. –pp:17-124. Lardy, P. (2003) : « Reporting et contrôle