Tableau Prévisionnel Spa

. 56 1. Présentation et analyse des soldes intermédiaires de gestion .......................................... 56 2. Analyse de la structure et des équilibres du bilan............................................................ 63 3. Analyse du tableau de financement ................................................................................... 70 VI – PERSPECTIVES SUR LA PERIODE 2006-2008 ........................................................... 71 1. Perspectives du secteur ...........

L’ENTREPRISE.............................................................................. 5 Historique de l’entreprise ........................................................................................................ 6 IV. PLANNING PREVISIONNEL ........................................................................................ 7 V. PRESENTATION DE LA STRUCTURE .............................................................................. 8 A. Présentation de la pompe à chaleur

bilans des sociétés de capitaux (SPA, SARL) du rapport des commissaires aux comptes et de la résolution de l’assemblée des actionnaires ; - Vérifier que les bilans des sociétés de personnes sont signés par un comptable agréé par les administrations fiscale; - Vérifier que les règles comptables prescrites par le plan comptable national ont été respectées pour l’élaboration des documents comptables cités ci-dessus.  La situation comptable provisoire (actif passif, Tableau des comptes de résultat) pour

Bien que l’entreprise commence à commercialiser son produit et de ce fait à générer un chiffre d’affaires, le risque demeure très grand car l’entreprise n’est qu’à son stade de démarrage et la réalisation de bénéfices n’est pas encore certaine. Le tableau suivant dresse un résumé et un rapprochement entre les deux techniques évoquées cidessus. 7 Chapitre Préliminaire Maturation Activité (exprimé en chiffre d’affaires) Résultat net Montants investis Nature des besoins couverts Plus-value potentielle

transfert. Une vérification conjointe entre le PAC, l’acconier (la SOBEMAP), la douane, et le représentant du gestionnaire du parc s’effectue pour que le véhicule soit considéré comme bien parti dès qu’il franchit l’enceinte portuaire. Une fiche prévisionnelle comportant les caractéristiques des véhicules est élaborée avant ladite vérification entre ces différents acteurs. Les véhicules sont transférés après autorisation du chef de la brigade de la douane du Port. Après ladite vérification, plus

ou réexamen des normes OUI Charges financières Loyer de crédit-bail Emprunts Augmentation de capital Ensemble des informations chiffrées 22 Choix entre plusieurs variantes techniques Choix du mode de financement Intégration des résultats prévisionnels dans les projections globales (TCR, Tableaux de flux, Tableaux de financement, Bilans) Chapitre 2 - Les étapes préalables à la décision Chapitre 3 Evaluation et comparaison des projets d’investissement Ce chapitre sera introduit grâce

39 39 5.5 La négociation 39 5.6 Le management et la prise de décision 40 6. Gestion des ressources financières 42 6.1 La politique de financement des activités du Centre sportif 6.2 La fonction et l’élaboration d’un budget prévisionnel 6.3 Les principes de comptabilité en partie double et du fonctionnement des comptes (public et privé) 6.4 La fonction et l’analyse d’un compte d’exploitation 6.5 La fonction et l’analyse d’un bilan comptable 6.6 La fonction d’un programme

systématique aux « Monsieur, Madame » de rigueur ; de la politique des portes ouvertes aux bureaux clos ; des dialogues informels aux réunions périodiques … Et ses outils : journal, radio interne, réseau téléphonique d’informations, boite à idées, tableau d’affichage, montages audiovisuels, intranet… La communication interne remplit de multiples fonctions : exposer (des résultats, un bilan), transmettre (des informations, un savoir, un métier), expliquer (une nouvelle orientation, le projet d’entreprise)

en exploitation 1. Préambule 2. Réception des travaux et réalisation des performances 3. Les ressources humaines 4. Les plannings d’utilisation 5. Définition des activités nouvelles 6. Le marketing 7. Le budget prévisionnel 8. La communication 9. L’organisation technique 10. Le tableau de bord de gestion p29 p30 p30 p31 p32 p32 p32 p33 p33 p33 p34 CHAPITRE VI Annexes 1. Les différents types de piscines 2. Les différents types de bassins 3. Homologation des bassins sportifs destinés à accueillir

Financière Systra 50 % SEDP 100 % Flexcité 94 51 % Groupe Transdev Orlyval Service 99 % 51,3 % LFI Services 100 % Groupe Systra 71,73 % SADM 100 % TP2A 51 % TFT SPA 100 % Commerce Promo Métro 100 % Equival 50 % RFT SPA 100 % Groupe Cars Giraux 100 % Gest Spa 51 % TVO 35 % STBC 15 % Autolinee Toscana 100 % SQY Bus 52,54 % 37,11 % Société financière Groupe Perrier 100 % Cars Perrier 79,87 % 20,13 % SCIPerrier 40 % 60