Tableau Réaliste

Caillat Franck Ferreira Secrétariat : Maria Costa-Slimani e ATRIUM, 4 étage, pièce 420 ! 01 44 27 30 28 Sommaire Séance 1 Constitution des atomes – Spectroscopie I 1 Séance 2 Spectroscopie II – Structure électronique des atomes 4 Séance 3 Tableau périodique des éléments 6 Séance 4 Liaison chimique – Orbitales moléculaires I 9 Séance 5 Orbitales moléculaires II – Schémas de Lewis des molécules 11 Séance 6 Mésomérie – VSEPR – Orbitales atomiques hybrides 16 Séance 7 Forces intermoléculaires

fut professeur à la Harvard Business School et Co créateur, avec David Norton, du tableau de bord prospectif (en anglais balanced scorecard), une méthode de management visant à lier les actions de l'entreprise à ses buts à long terme. Il a été à l’Université Cornell et au Massachusetts Institute of Technology Cette méthode développée au début des années 1990 a été adoptée par plusieurs grandes entreprises. Le tableau de bord prospectif permet au manager d'être comme un pilote devant une série d'instruments

Cérium), puis organise dans les deux parties ainsi formées des microstructures similaires. Enfin, il instaure à l’intérieur de certaines nouvelles un jeu avec la chronologie et reproduit, grâce à des analepsies, les cases vides qui figuraient dans le tableau conçu par Mendeleïev. Le système périodique est un recueil de 21 nouvelles portant chacune le nom d’un élément chimique : Argon, Hydrogène, Zinc, Fer, Potassium, Nickel, Plomb, Mercure, Phosphore, Or, Cérium, Chrome, Soufre, Titane, Arsenic, Azote

faisant un feu de plage sur le bord de la mer Égée. AIR EAU FEU TERRE 3 http://www.quebecweb.com/pourvoirie/feu_camp.jpg http://www.olivierdemontreal.ca/photoblogue/images/2006-12/12-grece.jpg Les éléments naturels du tableau périodique Les 92 éléments naturels du tableau périodique sont des substances impossibles à décomposer en d’autres substances plus simples au cours de réactions chimiques habituelles. Les éléments sont faits d’atomes. Exemple : tige de carbone, goutte de mercure, lingot

L'évaluation des performances de l'entreprise «En effet, comment évaluer la performance économique, sociale et Peut-on réellement tout mesurer ? concernant l'évaluation de la performance en entreprise ...» Extrait du document Résumé La mesure de la performance d’une entreprise est une question toujours d'actualité pour toute équipe dirigeante. En effet, comment évaluer la performance économique, sociale et / ou technique d'une grande entreprise ou d'une PME ? Dispose-t-on d’outils ou

feuille de calcul Page 10 1-8-5 : Supprimer une feuille de calcul d’un classeur Page 10 1-9 : Enregistrer le classeur sous un autre nom Page 10 1-10 : Quitter Excel 2000 Page 10 2 – Paramétrer Excel pour faciliter la saisie du tableau 2-1 : Afficher les barres d’outils Page 11 2-2 : Afficher la barre de formules Page 11 2-3 : Vérifier le référencement des cellules Page 11 3 – Saisir et modifier des données 3-1 : Saisir du texte Page 12 3-2 : Saisir

historique de la construction du tableau périodique) {draw:rect}  Les Alcalins ( propriétés des alcalins, décrites de façons originales ).  Les éléments chimiques et un tableau périodique pour l’origine des noms des éléments et pour consulter le tableau périodique. {draw:rect}  Vous pouvez étendre vos recherches sur internet (attention toutefois à la gestion du temps...) Vous donnerez vos réponses dans les cases grisées. I- Historique du tableau périodique : 1 - Nommez les principaux

En 1992, Robert S. Kaplan et David Norton ont lancé le Tableau de bord prospectif (TBP) ou "Tableau de bord équilibré" (en anglais, Balanced Scorecard ou BSC), méthode visant à mesurer les activités d'une entreprise en quatre perspectives principales : apprentissage, processus, clients et finances. Au préalable, la vision, les valeurs et la mission de l'entité doivent être explicitées, en vue de donner aux managers une compréhension globale de leur organisation. L'élément nouveau déterminant s'attache

Questionnaires. Les entreprises qui ont répondu au questionnaire....» Extrait du document : « à soumettre au Conseil pour accord - Exécution et contrôle de laquelle j'ai effectué mon stage, c'est celle type de management de l'entreprise sur la ...» « Le tableau de bord est un de ces outils. Il rassemble des « données schématisées indiquant les résultats d'un processus pendant une période donnée (jour, mois, etc.), par exemple les ventes mensuelles. Il donne des indications préliminaires sur les tendances

à des évaluations de la performance, c'est-à-dire de l'efficience, de l'efficacité, des synergies et de la flexibilité. Si l'appréciation de la rentabilité reste généralement du ressort de l'analyse financière, certaines approches telles que le tableau de bord prospectif permettent d'anticiper son évolution. Le contrôle de gestion permet le contrôle, la mesure et l'analyse de l'activité d'une organisation. Des indicateurs seront suivis (mesurés) ainsi que l'écart de la situation (réelle) avec le