Tableau Réaliste

entreprises des déchets ? Des émanations ? Opérations de mécénat. Le tableau de bord est apparu aux Etats-Unis dans les années 50, il s’est développé avec l’arrivée de l’informatique. Il est un outil de pilotage de l’entreprise, qui permet d’évaluer les résultats (il fait donc un contrôle) pour agir dans le but d’atteindre les objectifs fixés. Le tableau de bord prospectif (TBP), vient de Kaplan (1940-) et de Norton (1941-), qui est un tableau avec 4 axes : L’aspect financier : qu’attendent de nous les

Sequence 1 : Pourcentage Objectif : Initiation au tableur à partir de factures à compléter et à inventer. Etape 1 : Un enseignant effectue une commande groupée pour la rentrée. 1) Dans une feuille de calcul, reproduire le tableau ci-dessous : 2) a) À l’aide de formules adaptées, compléter les cellules D3 à D11. b) Noter sur la copie à rendre la formule saisie dans la cellule D3. 3) a) Dans la cellule D12, faire la somme de tous les totaux de la colonne D. b) Noter la formule saisie dans la cellule

Mast`re Sp´cialis´ Management des e e e Syst`mes d’Information et des Technologies e VILAIN Laurent Promotion 2003 Th`se professionnelle e Mast`re Sp´cialis´ HEC - Ecole des Mines de Paris e e e Le pilotage de l’entreprise : l’utilisation d’un tableau de bord prospectif Tuteur acad´mique : Alain GARREAU e Professeur associ´ au groupe HEC e VILAIN Laurent Th`se professionnelle e Remerciements Je tiens tout d’abord ` remercier monsieur Jean-Fran¸ois DELORME, directeur g´n´ral a c e e

tableaux de bord Le tableau de bord est un document récapitulatif de l’ensemble des critères retenus par l’entreprise pour évaluer ses performances. Il permet de juger de l’efficacité et de l’efficience de son management. Ce document est le plus souvent informatisé. Il s’établit d’année en année, permettant ainsi d’effectuer des comparaisons et d’analyser l’évolution des indicateurs. En 1992, Robert Kaplan et David Norton ont introduit à la Harvard Business School le Tableau de bord prospectif (TBP)

l’entreprise Sommaire Avant Propos..................................................................................1 Introduction ....................................................................................3 Les attentes couvertes par un tableau de bord ..........................5 Alignement ...............................................................................................................................5 Visibilité ..........................................................

6 7, 8 9 10 11 Chapitre III Budgets Chapitre IV Tableau de bord Chapitre V Benchmarking - Réaliser des études de benchmarking Outils -Concepts et outils du yield Outils management pour traiter le l’optimisation des immobilisations - Avoir un modèle de pilotage des RH Outils et et construire un tableau de bord social méthodologie Examen final Dossier à rendre TD à rendre Chapitre VI Yield Management Chapitre VII Tableau de bord social Examen et notation Dossiers à rendre

connaissances acquises sur les molécules et de suggérer des analogies par familles. © MENRT, CNDP et GTD de physique-chimie Document d’accompagnement du programme de chimie de seconde / Statut évolutif / janvier 2000…………………..…………….108 / 194 Tableau de présentation générale Progression chronologique BO(1) II.1.1 II.1.2 Durée(2) 2h 1,5h 1h II.1.3 1,5h 0,5h II.2.1 1,5h II.2.2 1,5h II.3.1 1h II.3.2 1h II. (1) 1h Référence documents Cours Activité 1 Approche expérimentale

gestion et un outil, le tableau de bord de pilotage. Plus particulièrement, et d’après des travaux déjà réalisés (Pettersen 1995, Masse 1996), il s’avère que les gestionnaires des établissements hospitaliers utilisent principalement une démarche budgétaire qui présente certaines imperfections quant à la mise en place d’un pilotage effectif. L’objectif de nos travaux, à partir d’une approche exploratoire, est de tester l’hypothèse de la possibilité d’élaboration d’un tableau de bord de pilotage complétant

dynamiques 86 Le tableau croisé dynamique est l’un des meilleurs outils de synthèse que propose Excel. Ne vous laissez pas intimidé par ce nom “barbare” et surtout, oubliez les inconvénients et les lourdeurs des précédentes versions. Grâce à cet outil, en quelques clics, vous synthétiser des centaines, voire des milliers de lignes de données. Dès lors que le tri, le filtrage et les outils de tableau ne suffisent plus à répondre à vos besoins, n’hésitez pas : créez un tableau croisé dynamique. Avant

procéder à des évaluations de la performance, c'est-à-dire de l'efficience, de l'efficacité, des synergies et de la flexibilité. Si l'appréciation de la rentabilité reste généralement du ressort de l'analyse financière, certaines approches telles que le tableau de bord prospectif (balanced scorecard) permettent d'anticiper son évolution. Section4 :Les limites du contrôle de gestion Il existe une triple limite fondamentale au contrôle de gestion : 1. Tout n'est pas mesurable à un coût raisonnable