Tableau Suivi Règlement Client

Section III : Réception de la marchandise et de la facture III.1 : La réception de la marchandise III.2 : Le contrôle de la facture Section IV : Comptabilisation et règlement de la facture IV.1 : Comptabilisation de la facture fournisseur IV.2 : Le règlement de la facture fournisseur Chapitre III : L’évaluation des procédures Section I : Vérification de l’existence du système Section II : Evaluation préliminaire

1 L'environnement commercial L’évaluation de l’environnement commercial découle du diagnostic du macro environnement, du secteur d’activité que nous synthétisons comme dans le tableau suivant : Tableau N°1 : Évaluation d’environnement commercial (le macro environnement) L’environnement commercial | Evaluation du macro environnement | | Faible | Moyen | fort | La sociodémographique | Evolution

Garde de valeurs Ventes de bons du trésor Recouvrement et paiement des effets de commerce Autres services ⇒ compte rendu d’activité remis au siège social L’agence doit pouvoir proposer tous les services bancaires au premier degré (Eviter que le client n'aille chez le concurrent) Deux axes possibles : ⇒ Soit audit de quelques agences qui permet : • de s’assurer du respect de toutes les procédures en vigueur dans la banque au niveau de l’agence ; • de s’assurer de l’intégralité des enregistrements

partie fera l'objet de la présentation de l’entreprise "IVOIRESOFT TECHNOLOGIE" - la deuxième partie qui traitera le thème lui-même « Mise en place d'une comptabilité dans une entreprise » - la troisième partie concernera les remarques et suivies de suggestions.

de notre restaurant sur le logiciel. Le schéma directeur de « Krishna Sagar » Client Client Module Financier Module Financier Module RH Module RH reglement reglement Fact m/ses Fact m/ses Salaire Salaire Bulletin de paie Bulletin de paie Module Vente Module Vente Module Achat Module Achat Fact Clt Fact Clt Fact frs Fact frs Règlement Règlement BL BL M/ses M/ses BC interne BC interne Fact frs M/ses Fact frs M/ses

Gestion des relations avec les clients et les fournisseurs Fiche descriptive Nom et prénom du candidat : N° de matricule : Intitulé de la situation de gestion : Commande de fournitures de bureau  Réalisée  Observée Fiche de situation de gestion n° : 1 Cadre de la réalisation Raison sociale : Secteur d’activité : Assurances Tâche(s) du référentiel concernée(s) : T 2.2.2 Passation et suivi des commandes T 2.3.1 Contrôle des achats et des règlements Dates de réalisation : Janvier

PROCEDURE D’ALERTE……………………………………………...…16 Conclusion …………………………………………………………………………….17 INTRODUCTION Environ 60 000 faillites en France et une faillite sur quatre en Union européenne seraient causées par des retards de paiements. La gestion du poste clients représente un enjeu financier de taille pour l’entreprise, quand on sait que la plupart de nos PME sont si souvent sous-capitalisées et ont donc grand besoin de trésorerie. Les retards de paiements sont un élément déclenchant des défaillances d’entreprises

comptabilité et la fiscalité apparaissent comme des éléments primordiaux. Les PME-PMI étant des petites structures n’ayant pas assez de moyens pour asseoir sur places leur comptabilité, ont souvent recours aux services des cabinets de comptabilité pour le suivi de leurs activités. C’est le cas du cabinet Business Trading Management and Marketing Consulting (BT2M Consulting), qui a bien voulu nous accorder un stage en son sein. Ce stage s’est soldé par l’élaboration de ce présent rapport. Avant d’entamer

dans la gestion des ressources humaines, matérielles et financières et dans des activités qui assurent la pérennisation et le développement de l’entreprise. Il participe à ses activités en exerçant tout particulièrement des fonctions de veille, de suivi et d’alerte. • Les activités de support au fonctionnement de l’entreprise L'exercice de ces activités a des implications, soit qui concernent spécifiquement certaines fonctions de l’entreprise (fonction commerciale par exemple), soit qui se diffusent

vocation nationale, c’est à dire qu’elle s’est orientée vers une ivoirisation progressive de son capital. Elle a un capital de 4,5 milliards de F CFA divisés en 900 000 actions de valeur nominale de 5000 F. Le capital se réparti comme suit : TABLEAU DE REPARTITION DU CAPITAL Actionnaires Nombre d’Actions Répartition en Montants Pourcentage SAUR INTER 414 652 46,07 2