Tableau Swot Agence Bancaire

crise : diagnostic stratégique 1. Métier et stratégie 2. Environnement concurrentiel : modèle PESTEL 3. Positionnement concurrentiel 4. Diagnostique stratégique d’Alstom a) Analyse interne b) Analyse externe c) SWOT III. Vers une nouvelle stratégie : « La Stratégie du survivant » 1. Une nouvelle segmentation stratégique 2. Vers le renforcement de la position concurrentielle  a) Le secteur énergie: Power b) Le secteur du transport

......................................................................................................................................... 43 2. Fonctions du Tableau de bord ................................................................................................................................. 44 3. Démarche de conception du tableau de bord ....................................................................................................... 45 1. 2. 3. 3 PARTIE II.:Conception d'un

n’est pas toujours le cas notamment pour les pays asiatiques. - Demande de davantage de solvabilité (plus de CP) et de liquidité (prévenir les « bank run »). Mais il n’y a plus de confiance entre les banques. - Mesures de régulation du système bancaire et financières sont vues comme restrictives au niveau de l’investissement. Ex : fermeture de branches de BFI dans différents pays (ex de BNP). Imposition d’une réciprocité normalement interdites. Les stimuli économiques après crise : - Crise

b) Changement induits par l’Offre 2 : Place et rôle des GSS A : La problématique du commerce de détail au Maroc a) Les grandes phases de développement du commerce moderne b) Les limites de la coexistence des circuits de Distribution (analyse Swot) B : Les conditions d’entrée et de maintien dans les grandes surfaces spécialisées (Trade marketing) 3 : Perspectives des GSS A : Dynamique interne de développement des GSS (Forces et faiblesses) B : Effets de l’environnement (opportunités et menaces)

durant la période où je rédigeais mon mémoire ! 5 Liste des sigles et abréviations - TO → Taux d’occupation - RevPar → Revenu par chambre disponible - SACEM → Société des auteurs, compositeurs et éditeur de musique - Ev. → Evolution - SWOT → Strenghts (forces), Weakness (faiblesses), Opportunities (opportunités) et Threats (menaces). - SQY → Saint-Quentin-en-Yvelines - CYQ → Cycle de la qualité 6 Table des matières : Introduction en Français ……………………………………………………………7 Introduction

Health rewards Stem cells • Sous la marque Virgin, nous trouvons un groupe d’envergure internationale, une marque phare de la Grande Bretagne. Cette multinationale s’implique dans de très nombreux secteurs d’activités comme nous l’avons vu dans le tableau précédent. En effet, nous y trouvons des activités de transports, avec le transport ferroviaire et aérien, de la finance, de la communication, de la vente de produits, de loisirs, le tourisme ou bien l’ambitieux projet space ship one, à l’image du

concurrentielle (PORTER) : 44 Section 2 : Présentation de la société Superdeal.ma : 48 1. Présentation de l’entreprise  48 2. Présentation du site  49 3. L’organigramme 50 4. Modèle économique 50 5. Analyse Swot (les forces/faiblesses)  51 6. Présentation du projet  51 Chapitre 2 : Analyse et proposition d’outils de fidélisation de superdeal.ma 52 Section 1 : Méthodologie de recherche : 52 1. Présentation de la problématique de recherche :

négociation. Dans la petite négociation commerciale, on peut inclure donc : • La négociation relative aux services : exemple, la négociation bancaire liée au développement du marketing bancaire (le client discute avec le banquier les modalités de son dépôt et les avantages dont il peut bénéficier) et la négociation touristique (le touriste négocie avec une agence de voyage le mode de transport, son séjour à l'étranger, la direction souhaitée, la manière de faire la réservation d'hôtels ...). • La

disponible   en temps réel.    Ex : côtes d’usinage, positions bancaires, niveaux de stock.    L’utilisation de ces informations doit être immédiate et  simple, voire automatisée (passation de bons de commande,  d’ordres en bourse, conduite machine, …)  38 sur 38 ENCHAINEMENTS DES DIMENSIONS   STRATEGIE ‐ GESTION ‐ EXPLOITATION  Exemple gestion financière  ‐ Stratégie    :   diminuer l’endettement  ‐ Gestion    :  négociation de conditions bancaires ;   plan de trésorerie à trois mois  ‐ Exploitation 

poste : 7 200 en zone urbaine et 9 800 en zone rurale ➢ 83,4 % de lettres prioritaires distribuées en J + 1 ➢ Plus de 10 millions de clients actifs, 10,2 milliards d'euros de crédits immobiliers accordés et plus de 6,6 millions de cartes bancaires pour La Banque Postale ➢ Numéro 2 du marché européen du colis avec près de 15 % de parts de marché 250 filiales présentes dans 40 pays sur 4 continents. La Poste exerce 4 Métiers : le Courrier, le Colis-Express, la banque de détail