Tableau Swot Agence Bancaire

nous en tant que modèles et mentors. A travers ce rapport qui a été le fruit d’un dur labeur nous gratifions tous nos proches de notre amour et de notre reconnaissance. SOMMAIRE Introduction Générale Chapitre I : Etude Commerciale 1) Analyse SWOT 2) Analyse de la demande 3) Analyse de l’offre Chapitre II : Etude Technique 1) Local 2) Matériel 3) Personnel Chapitre III : Etude Financière 1) Dépense d’investissement initial 2) Choix du moyen de financement 3)

------------------------------------------------- Stratégie et Marketing bancaire Sujet : En vous appuyant sur l’article suivant, évaluez, sous forme de tableau synthétique, les composantes principales de la stratégie et du marketing bancaire de la BNP, avec comme DAS, les jeunes. Indiquez, en conclusion, votre pronostic d’évolution de cette banque. Dossier réalisé par COHEN Mélanie DREVON Victor ELBASE Ilan SALVI Mathilde (TD Finance 04) Stratégie et Marketing bancaire Sujet : En vous appuyant sur

stratégie d’implantation et développement. 3. Stratégie d’offre. 4. Stratégie de communication. 5. La relation tête de réseau / UC. II) Diagnostic partiel de l’UC 1. Méthodes et moyens 2. Diagnostic Interne et Externe de l’UC (méthode SWOT) 3. Conclusion du diagnostic III) Une préconisation : aboutissement d’un choix, justifiée et argumentée. 1. Rappel du contexte 2. Présentation des préconisations 3. Conclusion IV) Analyse des répercussions de la préconisation 1

Session 2010 [pic] 1ère partie : Introduction 1. Présentation du stage 2. Présentation du groupe bancaire 3. Présentation de l’agence (méthode SWOT) 4. Annonce du plan 2ème partie : Évolution au sein de la banque 1. 1ere Année : 2. 15 premiers jours de stage 3. Les autres périodes de stage 4. La deuxième année 3ème partie : les différentes ABA 1. ABA n°1 : Conformité 2. ABA n°2 : Phoning bilan assurance 3. ABA n°3 : Phoning Cartwin 4. ABA n°4 : Prospection des nouveaux

Régionale 3-Banque Populaire Régionale Nador- Al Hoceima III- Présentation de la succursale Al Hoceima : 1- Les entités du Back Office 2- Animation Commerciale 3- L’appui Technique IV- Les agences de la succursale : 1-Définition 2-Typologie 3-Organigramme de l’Agence Nekkor 4- Les tâches des membres de l’agence 5- Vente des produits CPM (Crédit Populaire du Maroc) V- Les

SOMMAIRE Introduction  1. Vous établirez l’analyse SWOT du Crédit Agricole de Lorraine en tenant compte du produit faisant l’objet de la problématique…………………………………………………..page 3 2. Définissez à partir de vos connaissances un mode de rémunération afin de stimuler les commerciaux dans la vente du produit………………………………………page 8 3. Citez 6 solutions pour le Crédit Agricole de Lorraine en interne, afin de dynamiser les ventes de crédit bail mobilier…………………………………………………………………...page

lecture attentive du cas, un tri de l’ensemble des informations sur l’entreprise ayant un rapport direct ou indirect avec la problématique du cas. * Se poser un certain nombre de questions élémentaires qui permettront de restituer un premier tableau d’analyse ; L’entreprise se porte –t-elle bien ? Gagne-t-elle de l’argent ? Sa situation financière est-elle saine ? Se porte-t-elle mieux que ses concurrents ? Sur quels éléments s’exerce principalement la concurrence ? Pourquoi les entreprises

que l’agence soit située place Charles de Gaulle présentait un avantage certain ; assez fréquenté, elle est proche du centre-ville de Chambly (ville où j’habite). En outre j’avais déjà exposé, l’an passé, mon envie de faire un stage dans le milieu bancaire suite à mes CDD en tant que conseillère accueil durant les étés. En effet je trouvais intéressant d’explorer les différents postes possibles en banque ainsi que les actions à mener. En premier lieu je présenterai la banque BSD-CIN Nord Ouest avec

avec 23 agences regroupés sous 2 enseignes : les maisons Trecobat mais aussi les maisons Nature et Bois. La société est spécialisée dans la construction de maisons individuelles. Elle leader national sur le marché de la maison basse consommation. Cette société est certes présente en Bretagne notamment dans le Nord-Finistère mais on l'a retrouve également en Midi-Pyrénées, Poitou-Charentes et Pays de la Loire. En effet, la société fut longtemps présente uniquement en Bretagne, leurs agences bretonnes

l’organisation…………………………………………………………………………………………… g. La concurrence……………………………………………………………………………………………………………. h. Les résultats commerciaux………………………………………………………………………………………….. i. Les objectifs………………………………………………………………………………………………………………… j. Analyse SWOT…………………………………………………………………………………………………………….. 3. Mes missions durant le stage____________________________________ k. Mon arrivée au sein de l’agence…………………………………………………………………………………. l. Les taches du guichet…………………………………………………………………………………………………