Tableau Swot Agence

marketing = élément essentiel de la politique générale Démarche de réflexion en sept étapes Analyse de la situation Identification Menaces & opportunités environnement forces & faiblesses entreprise SWOT Identification Menaces &  opportunités environnement,  forces & faiblesses entreprise  SWOT Définition des objectifs Définition de la stratégie Mise au point du plan d’action Action Contrôle des Résultats Source : L.HERMEL, la recherche marketing, Economica, Paris, 1995, p.14 Marketing

même période de l’année 2012.La répartition de cette activité par port se présente comme suit :§ Tanger Med : 136.497 unités, soit +2,2% § Ports ANP : 7.425 unités, soit -33,3%, dont :4.527 unités à Nador (-7,3%) 2.645 unités à Casablanca (-56,5%).Tableau 1: Caractéristiques des principaux ports commerciaux du Maroc 3. Transport aérien Le besoin d’une expédition par voie aérienne se manifeste lorsque la marchandise (souvent fragile) doit être envoyée en urgence, ce mode n’est

1.2.3 La production de vin 1.2.4 Les acteurs de la filière vin 1.2.5 La perception du Vin 1.2.6 Notions clés : Terroir, appellation & cépage 1.2.7 Le marché des vins de Bordeaux 1.2.8 La concurrence 1.2.9 Le positionnement de l’entreprise 1.2.10 SWOT 2. Les missions menées ………………………………………………P18 2.1 Démarchage et prospection de clients ……………………P18 2.1.1 Le contexte de la mission 2.1.2 Objectifs initiaux attendus 2.1.3 Audit de la situation 2.1.4 Etapes successives en ordre chronologique des

* Sommaire Introduction 3 1. Le marché visé 4 1.1. Présentation de l’entreprise 4 1.2. Nos partenaires 5 2. Milieu environnent du produit 5 2.1. Les principaux concurrents 5 2.2. Les consommateurs visés 6 2.3. La matrice SWOT 7 3. Notre produit 8 3.1. Le choix du nom 8 3.2. Caractéristiques techniques 8 3.3. Principe de fonctionnement. 9 3.4. Différentes solutions proposées. 9 3.5. Cycle de vie 10 4. Politique de fixation du prix 11 4.1. Etude des

------------------------------------------------- Introduction * Historique et présentation de Charles Jourdan * Objectifs de notre intervention * Contexte économique en 1994-1995 * Démarche * Périmètres d’actions * Analyse du diagnostic SWOT I. ------------------------------------------------- Analyse détaillée de l’existant 1. Les cartographies des flux existants a. La préparation des collections b. Organigramme de l’organisation actuel c. Cartographie

internationale, grâce à une expérience commerciale de presque 50 ans, et une communication portée sur le bien-être de la femme. Pour faire face à la concurrence Yves Rocher a d’ailleurs réinvesti dans la communication, en choisissant une nouvelle agence de communication « M & C Saatchi GAD » pour donner un nouveau souffle à la marque. Le groupe Yves Rocher dispose d’une grande capacité humaine avec plus de 14 500 salariés, dont près de 130 sont employés dans l’activité de recherche et de développement

Contexte et environnement - Interne à l’entreprise -> bureau d’études et services techniques, production, services financiers, commerciaux, logistiques (informatique…) - Externe à l’entreprise -> cabinet d’études marketing, agences de communication, conseils en graphismes, marques, logos, conseils en packaging, conseils en promotion. Pourquoi insister sur la démarche marketing ? ● De plus en plus de marques et de fournisseurs ● Une tendance de la demande à

 Le  business  model  ...................................................................................................................................................................    p  20   9.  Synthèse  (analyse  SWOT)    ...................................................................................................................................................    p  20           II/  ANALYSE  DES  OUTILS  MARKETING

donnée * Euroclear (Euronext) / Payant Un tableau de bord de l’actionnariat et un véritable outil de marketing direct 4) Cerner leurs attentes * Accessibilité de l’info (site web * Contact spécifique dédié (fonction des cibles) * Rapidité de l’info + réactivité (mail…) * Régularité des données * Clarté des infos / pédagogie * Objectivité des info (réaliseme, humilité…) * Adaptation des moyens Synthèse : analyse SWOT 2) La stratégie du message * Formaliser

nationaux : COMITE DE PILOTAGE Président : M. Ali MOAMAH Président de l’Association Marocaine pour l’Industrie et le Commerce Automobile (AMICA) Membres : Ministère de l’Industrie, du Commerce et de la mise à niveau de l’Economie (MICMNE) Agence Nationale Pour la Promotion de la Petite et Moyenne Entreprise (ANPME) Deutsche Gesellschaft Für Technische Zusammenarbeit (GTZ) Cette étude a été réalisée avec le soutien financier du projet Taahil Al Mokawalat de la GTZ. Le contenu de ce document