Tableaux De Bord Commercial

tableau nous interroge sur la réalité et la nécessité des fécondations croisées ou plus simplement des relations nécessaires pouvant exister entre les grandes fonctions du management. Dans ce sens on pourra rechercher ce que doit puiser la fonction commerciale auprès des autres grandes dimensions de la gestion d’une part et ce qu’elle peut par ailleurs leur apporter. LES REPONSES DES ORGANISATIONS : De plus en plus d’organisations AMELIORENT LA RIGUEUR DE LEUR PROCEDURE La recherche d’un positionnement

Etablir la paie et les déclarations fiscales et sociales • Gérer les stocks Métier et formation • • • • • Tenir une comptabilité courante Mener un diagnostic financier Mener un diagnostic marketing Gérer les budgets Elaborer les tableaux de bord Métier et formation SYNTHESE DU PROGRAMME D’ETUDES Nombre de modules : 25 Durée en heures : 2640 Modules dispensés en 1ère année : 1. Situation au regard du métier et de la démarche de formation 2. Mise en œuvre des outils Bureautique

gestion………………………………………………………11 C- Le processus normatif…………………………………………………………….12 III- Les outils du contrôle de gestion………………………………………………….12 A- La budgétisation…………………………………………………………………..13 B- Le tableau de bord………………………………………………………………...14 C- Le tableau de bord prospectif « balanced scorcard »……………………………..16 Conclusion……………………………………………………………………………………20 Introduction Le contrôle de gestion est avant tout un outil de mesure de la performance d’une entreprise, mais il est aussi

Analyse de l’unité commerciale 1-Etude du réseau 2-Etude du point de vente 3-Etude des relations entre le réseau et l’unité commerciale Partie 2 : Diagnostic de l’unité commerciale 1-Méthodes et moyens de l’analyse 2-Forces et faiblesses et opportunités et menaces 3-Problématique Partie 3 : Préconisations et choix d’une solution 1-Rappel de la problématique 2-Solutions possibles 3-Choix et justification Partie 4 : Analyse des répercussions 1-Commerciales 2-Organisationnelles

BTS MANAGEMENT DES UNITES COMMERCIALES EPREUVE DE PROJET DE DEVELOPPEMENT DE L’UNITÉ COMMERCIALE SESSION 2010 I. Analyse commerciale structurée et actuelle de l’unité commerciale 1.1 Contexte du réseau GDF SUEZ est l’un des premiers énergéticiens au niveau mondial. Le groupe est présent sur l’ensemble de la chaîne de l’énergie, en électricité et en gaz naturel, de l’amont à l’aval. Depuis l’ouverture des marchés des professionnels

MANAGEMENT DES UNITÉS COMMERCIALES II. CHAMP D'ACTIVITÉ II.1. DÉFINITION Le titulaire du BTS Management des unités commerciales a pour perspective de prendre la responsabilité de tout ou partie d’une unité commerciale. Une unité commerciale est un lieu physique ou virtuel permettant à un client potentiel d’accéder à une offre de produits ou de services (exemples d’appellation : magasin, supermarché, hypermarché, agence commerciale, site marchand…). Dans le cadre de cette unité commerciale, le titulaire du

Figure 5- Organigramme de la régie ……………………………….………………...65 SOMMAIRERemerciements ………………………………………….………….………………….....…2 Dédicace ………………………………………………..……………………………..…..…3 Liste des tableaux …………………...………………..………………………………........ 4 Liste des figures ……………………………..………………………………………….… 5 Introduction générale ……………………….…………………………………………...…7 Chapitre 1 : Généralités sur le contrôle

------------------------------------------------- 1) ------------------------------------------------- ANALYSE COMMERCIALE ET STRUCTUREE DE L’UNITE COMMERCIALE DANS SON CONTEXTE LOCAL ------------------------------------------------- ------------------------------------------------- I. ANALYSE DE L’UNITE COMMERCIALE SUR SON MARCHE 1 .1 PRESENTATION DE L’UNITE COMMERCIALE Curves est la première franchise de remise en forme spécialement conçu pour les femmes. Née en 1992 aux Etats

: « par qui la charge a-t-elle été engagé ? « (C’est à dire : quel est le service utilisateur de la charge ?) . Il existe aujourd’hui 98 centres analytiques regroupés en 4 grandes familles : -Les fonctions support en central - Les fonctions commerciales en central -Les fonctions réseau en central -Les entités des DR ** L’activité : Une activité correspond : Soit à un découpage plus fin d’un centre analytique représentant un ensemble de taches homogènes (Ex : Facturation). -Soit à un ensemble

Ressources Humaines. Le tableau de bord social est un outil de mesure et de pilotage intégré dans la nouvelle gestion des Ressources Humaines qui constitue l’étape qui précède l’Audit Social dans le processus de la planification sociale (schéma page30). C’est un outil d’aide à la décision permettant un suivi pour la réalisation des objectifs stratégiques de l’entreprise à travers l’analyse des écarts et les actions correctives. L’intérêt du tableau de bord social consiste donc dans sa contribution