Tableaux De Bord Grande Distribution

planification stratégique qui préside depuis maintenant presque un demi-siècle au contenu des enseignements classiques de gestion des organisations. 2 L’ANALYSE STRATEGIQUE (Diagnostic et prévisions) LES DECISIONS STRATEGIQUES (Axes et grandes orientations Confrontations des choix aux critères) ACTIONS DE GESTION (Modalités et moyens mis en œuvre) RESULTATS ET PERFORMANCES FEED BACK (rentabilité et valeur de la firme) (activité pouvoir et création de valeur) (solvabilité et

| Effectif | 4 | Surface de vente | 315 m² | Activité de l’entreprise | Assureur et Réassureur | 1.2. Implantation Géographique Situé non loin du périphérique, l’accès à l’UNMI est facilité par sa proximité avec de grandes avenues comme l’avenue Kennedy et l’avenue Jean Jaurès. Cette agence répondant à la règle « no parking, no business » offre un parking d’une dizaine de places à ses adhérents. Pour ceux qui n’auraient pas de véhicule, non loin de l’agence des arrêts

99.11 Les Tableaux de Bord Stratégiques : Analyse comparative d’un modèle nord-américain et d’un modèle suédois Grégory Wegmann Doctorant à l’IAE de Paris Résumé : Cet article s’inscrit dans le cadre d’une recherche en contrôle de gestion. Sa problématique générale, dans un contexte de « perte de pertinence » des outils de contrôle de gestion, est de se demander comment combiner la mesure des performances d’une entreprise (analyse rétrospective) et l’aide à la décision à long terme (pilotage

production de bénéfice). 5.3 LES TABLEAUX DE BORD : 5.3.1 Définition : Un tableau de bord consiste dans un recueil sélectif d`informations adressées périodiquement aux responsables d'une entreprise et de ses composantes par les services chargés du contrôle de gestion. Il regroupe les informations les plus significatives de l'entreprise (technico-économique, commerciale, financière,...). 5.3.2 La méthode pour construire un tableau de bord et proposer un tableau de bord pour la direction générale.

...... 3 Organisation ................................................................................. Marketing de la grande consommation ......................................... 4 5 Médias et communication : MediaScan ......................................... 6 Marketing des produits financiers .................................................. 9 Immobilier, distribution, tourisme, loisirs ....................................... 10 Marketing de la santé humaine : MediMark ................

*Budgets d’exploitation *Plans d’actions budgétés etc. *Reportings *Tableaux de bord *Analyses d’écart (comptabilité de gestion) *Évaluation des plans d’actions réalisés etc. Horizon : long terme (3 à 5 ans) Horizon : moyen terme (1 à 3 ans) Horizon : moyen terme (1 à 3 ans) Horizon : court terme (mesures mensuelles, trimestrielles, semestrielles et/ou annuelles) Pour chacun des trois grands types d’instruments de la planification, il est possible de préconiser le

transports en commun (train, bus, métro, tramway, etc.) parmi la totalité des migrations alternantes journalières annuelles. Pour calculer cette valeur, il faut donc connaître le nombre de déplacements totaux et le nombre s'effectuant en TC. Les tableaux de mobilité de l'INSEE fourniront à la commune les entrants et sortants, les motifs et les modes des déplacements; L'échelle considérée sera celle de la zone d'emploi, c'est à dire "l'espace à l'intérieur duquel la plupart des actifs résident

contrôleur de gestion ...................................................................15 D. La structure analytique d'Unicopa....................................................................17 PARTIE II. MES MISSIONS I. LA MISE A JOUR DES TABLEAUX DE BORD ..............................................19 A. Le logiciel Anael et les PTB.............................................................................19 B. L’automatisation des documents de synthèse .................................

mode ? Editorial Philippe Ausseur Associé, Ernst & Young Advisory Christian Pasquetti Directeur, Ernst & Young Advisory “ La réalité économique et financière de ce début 2009 met les entreprises, les Etats et l’équilibre mondial en grand danger. Aux mutations excessivement rapides que continue à entraîner la mondialisation de l’économie, s’ajoute une crise économique et financière sans précédent. Les tensions des marchés, celles des ressources humaines (guerre des talents, déficits

l’environnement compétitif qui existe de nos jours. Cependant, avant de pouvoir penser s’améliorer ; il faut d’abord mesurer et établir la situation actuelle dans laquelle se trouve l’organisation ; pour cela, il est nécessaire de mettre en place un tableau de bord pour les achats. 3 Mesure des performances Dans la fonction Achats Sommaire -Avant propos -Remerciements -Table des matières Chapitre (1) : l’évolution de la fonction achats au sein de l’entreprise -Introduction 1/ Evolution de la fonction achat