Tableaux De Bord Grande Distribution

AVANT-PROPOS Le GROUPE INSTEC (institut Supérieur des Techniques de Commerce et Distribution) a été crée le 8 avril 1992. Le GROUPE est constitué de 4 grandes écoles à savoir : ➢ IHEM (Institut des Hautes Etudes en Management) ➢ ISAM (Institut Supérieur d’Administration et de management) ➢ ISECF (Institut Supérieur d’Etude Comptable et Financière) ➢ ISCGA (Institut Supérieur de Commerce et de gestion appliquées) Ce groupe s’est fixé pour objectif une formation

d’analyse interne : La chaîne de valeur de Porter La valeur est la somme que les clients sont prêts à payer pour obtenir le produit ou service. Elle résulte de différentes activités réalisées à la suite par les fournisseurs, la firme et les circuits de distribution. Distinction des 2 types d’activités : Activités principales : Concourent directement à la création du produit Activités de soutien : Viennent en appui de l’activité principale Diagnostic externe : Inventaire des menaces et des opportunités 2

Abdelmajid NIJAH Elaboration d’un tableau de bord et politique d’approvisionnement Min-Max pour le magasin général PMP Les travaux relatifs au présent PFE ont été réalisés auprès de PAKISTAN MAROC PHOSPHORE, OCP Jorf Lasfar, Sous la direction de (M. Mohamed EL AMMARI et de M. Samir TETOUANI). 2012 -2013 Elaboration d’un tableau de bord et politique d’approvisionnement Min-Max pour le magasin général PMP Mots clés : Tableau de bord, Indicateurs de performance, Politique d’approvisionnement

Royaume du Maroc Université Mohammed V - Souissi Ecole Nationale Supérieure d’Informatique et d’Analyse des Systèmes - E.N.S.I.A.S. Sujet: Automatisation du Tableau de Bord de la Division Régionale de Fès. Réalisé par: Mlle. EDDARIY ZAKIA Encadré par : Mr. BENTAJAR My Abdelhadi Année Universitaire : 2005-2006 3.1. Java Java est à la fois un langage de programmation et une plateforme d'exécution [7]. Le langage Java a la particularité principale d'être portable, puisqu'il peut tourner

coûts prévisionnels et l’analyse des écarts » ………………………………….. CHAPITRE 9 « Elaborations de Budgets » …………………………………………………….. CHAPITRE 10 « Le calcul des coûts fondé sur les activités (activity based costing - ABC) » C : Indicateurs et tableaux de bord ………………………….. D : Analyse comparative CHAPITRE 11 «L’analyse comparative (benchmarking) » ……………………………………… I. Positionnement et définition du contrôle de gestion Cette section traite de notions clés dont

ISCAE Mastère CG 2004-05 REFONTE DU TB DE GESTION DE LA FACT-RECOUVREMENT MISE EN PLACE DU TABLEAU DE BORD DE GESTION DE LA FACTURATION RECOUVREMENT : MEDI TELECOM Présenté par : M. OUASS Mohamed Encadré par : M. Med BOUMESMAR Expert Comptable DPLE, Professeur à l’ISCAE 1 ISCAE Mastère CG 2004-05 REFONTE DU TB DE GESTION DE LA FACT-RECOUVREMENT REMERCIEMENTS Entamer une formation supérieure après une rupture de quatre ans est une aventure tentante, fastidieuse mais plaisante

* le diagnostic opérationnel (étude, la critique et la construction du mix marketing, les tactiques commerciales Push & Pull) * le diagnostic organisationnel (élaboration du plan marketing, élaboration du plan d’action commercial, tableaux de bord de suivi de performances) * la synthèse I- L’approche d’audit marketing dans la démarche B2C : Le cheminement est simple : une analyse externe avec le mix, une analyse interne de ces deux points là découleront le SWOT, se détacheront

Compétence 3 : Assurer la veille commercialeLa veille commerciale est une activité de surveillance et d’analyse d’un marché pris dans son ensemble (offre, demande, distribution…).Dans ce cas, l’utilisation du terme de veille mercatique peut sembler plus pertinentes.Dans un sens plus restrictif, la veille commerciale est relative de l’univers de commercialisation d’un produit ou service.Exemple : · Veille tarifaire· Veille concurrentielle L’information est nécessaire aux individus comme à l’organisation

plan marketing est également un outil de communication auprès de sa hiérarchie, de la force de vente et des services de l’entreprise : R & D, production, finances… Il est aussi un outil de suivi et de contrôle : on peut lui adjoindre les tableaux de bord de suivi des résultats, le suivi des budgets, des actions publi-promotionnelles… on parle alors de fact-book. Son élaboration suit la démarche marketing et en reprend les outils d’aide à l’analyse et à la décision. Qu’apporte la réalisation

anticipation. Elle résulte de l’analyse approfondi de la stratégie et de la politique commerciale de l’entreprise. Au-delà du tableaux de bord il offre une vision stratégique de l’action a mener tout en y incorporant un système de contrôle et d’actions corrective l’ »objectif étant l’atteinte des objectifs fixes par la l’entreprise De plus il s’agit de comprendre les grands axes de développement de l’entreprise . Il s‘agit d’un document vivant qui doit être modifié moduler en fonction des résultats