Tableaux De Bord Iscae

La marge brute. 63 B. La marge de contribution ou Brand Contribution. 63 IV. Les écarts sur compte de résultat ou P&L 63 Chapitre IV: Les tableaux de bord. 64 Section 1: Les aspects théoriques. 64 I. Définition et objectifs des tableaux de bord. 64 A. Définitions. 64 B. Rôles des tableaux de bord. 65 II. Le contenu des tableaux de bord. 65 A. L’information. 65 B. Les indicateurs de gestion. 65 C. Les résultats réels. 66 D. Les prévisions. 66 E. Les écarts. 66 F. Les graphiques

STANDARDISE ........................... 54 2.1 Conception................................................................................................................................. 54 I. II. III. IV. V. Objectifs et rôle du future tableau de bord .............................................................................................. 54 Définition de la stratégie du Groupe ......................................................................................................... 54 Axes

cellule reporting – frais de structure (HOOS : Head Office Overheads), ma principale mission est de reporter en externe les principaux indicateurs d’activité de DPFF. La seconde partie de ma mission, consiste à participer activement à l’élaboration des tableaux de bords qui permettront de faire le suivi des dépenses des directions de DPFF, dont la direction de la force de vente. II) Le reporting Magnitude Les reportings externes effectués depuis DPFF sont destinés à la WWBU (au pôle « Dairy »), ainsi

pour chacune d’elles copies des pièces justificatives utilisées. La synthèse de ces entretiens fournira une description des procédures en place des trois activités principales de notre société d’accueil : Procédures des activités : BILLETERIE, VENTE A BORD, CARGO. Parallèlement à ces activités, il y a l’activité SUPPORT qui concerne la gestion des achats de pièces de rechange, et la gestion technique. Les procédures ainsi comprises et formalisées, seront analysées d’une manière détaillée pour recenser

BANQUE D’ALGERIE MÉMOIRE DE FIN D’ÉTUDES En vue de l’obtention du DIPLOME SUPERIEUR DES ETUDES BANCAIRES THEME LE TABLEAU DE BORD PROSPECTIF : OUTIL DE PILOTAGE STRATÉGIQUE Présenté par : Melle. Amiour Amel DSEB 12ème promotion Encadré par : M. KECHROUD Novembre 2010 Dédicaces C’est avec une vive joie, gratitude et reconnaissance que je dédie ce modeste travail : A mes chers parents qui m’ont offert la vie et orienté mes pas et qui continuent à me guider inlassablement

analyse de la répercussion des mutations réglementaires et financières. • Etablit des Reporting par la: • Elaboration, centralisation et diffusion des statistiques. • Conception, maintenance et diffusion des tableaux de bord • Analyse et commentaire des indicateurs d’activité et des résultats • Intervient dans les passations de marchés • Participer aux travaux des commissions d’appel d’offres. • S’assurer de la

REMERCIEMENTS Aux recherches pour ce rapport ont contribué beaucoup de personnes, dont la disponibilité, la compétence et la gentillesse ont été exemplaires. Je tiens à exprimer ma gratitude à Monsieur DEBBARH MOHAMED ; mon encadrant, Professeur au groupe ISCAE, pour l'effort qui l’a fourni en m’orientant en fonction de mes compétences, pour l'intention dont il a fait preuve à mon égard, pour ses critiques constructives et ses précieux conseils concernant l'amélioration de ce rapport ; Je remercie spécialement

iscae CYCLE SUPERIEUR DE GESTION DOSSIER DE RECHERCHE 2ème année MESURES DE LA PERFORMANCE DES ENTREPRISES MAROCAINES : Vers l’émergence d’un nouveau modèle de gestion et de pilotage ? - CAS DES GRANDES ENTREPRISES PRIVEES - Présenté par : MM : - BEKKAYE NAJIB - BERRADA OUMEYA Animateur du groupe de recherche : - AZZOUZI BOUZID Centre de Rabat Année universitaire : 2002 - 2003 Projet de mémoire de fin d’études – Cycle Supérieur de Gestion de l’ISCAE INTRODUCTION PREMIERE

professionnelle ; et sa valeur ajoutée réside dans cette articulation théorie/pratique. sommaire dEDICACES 1 remerciements 2 avant –propos 3 Sommaire 4 Liste des abréviations 5 Liste des figures 6 Liste des tableaux 7 introduction generale 8 PARTIE1 : LE contrôle DE GESTION DES PROJETS : ASPECTS ThEORIQUES et conceptuels 12 Chapitre 1 : Généralités sur Le contrôle de gestion des projets 13 Section 1 : Définitions et missions de contrôle de gestion

facturation Planning Tari f Service comptabilté Client Jour vente B.C B.C B.C Facture fact . EN R EN R Cpt e Clt Ma j J EN R Reg com A Client N Exp. m/se s C Fiche Cheq Ch aq 2j Stock C Jour ban q. bord Client Rele vé J Banqu e A 12 Evaluation du contrôle interne A.U. 2004-2005 4.4 Les questionnaires et guides opératoires Les questionnaires permettent au réviseur, grâce à un grand nombre d’interrogations précises, de déceler