Tableaux De Bord Sous Excel

d’informations ETUDES | DATES | OUTILS UTILISES | DONNEES COLLECTEES | RESULTAT | Etude de la zone de chalandise | 01/2011 | -Excel-Word-Mappoint | -Code postale-Montant d’achats | -Zone de chalandise | Etude de satisfaction | 03/2011 | -Ethnos | -Réponses à un questionnaire posé auprès de 124 clients choisis aléatoirement | -Questionnaire | Etude de la concurrence | 03/2011 | -Word-Excel | -Evaluation de magasins concurrents, en lieu même | -Grilles d’évaluation | Etude de notoriété | 11/2011 | -Ethnos

comptabilité et gestion des organisations j’ai effectué un stage du 29 mai au 30 juin 2012 dans le service comptable de l’établissement Euromed Management. 1. L’école Euromed Management est une Grande École de Commerce française, créée en 1872 sous le nom d’École Supérieure de Commerce de Marseille Provence. Elle prend le nom d'Euromed Marseille École de Management en 2003, puis en 2008 son nom actuel. Elle propose une gamme de formations allant de Bac à Bac+5 ainsi que des programmes de formation

la direction générale par le service marketing et la gestion de la qualité. Cette transformation passa d'abord par une évolution du contrôle réalisé par le système d'information (son urbanisation, son processus de transmission par reporting ou tableaux de bord...). L’audit du système d’information étant théoriquement une des tâches fondamentales du contrôle de gestion, l'aide du service informatique devient de plus en plus indispensable. Le contrôle tend de plus à utiliser des outils d'évaluation

pour m’avoir permis de passer un stage au sein de leur entreprise et de m’accorder l’opportunité d’élaborer ce travail dans les conditions les plus favorables que possible. A ma mère A mon Père A mon frère et a ma sœur. Signé H.BAHIDA Tableau de bord financier : outil performant d’aide à la décision Avant-propos L’Ecole Nationale des Sciences Appliquées d’Agadir (ENSA), a été créée en 1999 avec pour mission la formation de futurs ingénieurs dotés de compétences opérationnelles et stratégiques

management de l’organisation. Certaines approches telles que le tableau de bord prospectif (balanced scorecard) permettent d'anticiper son évolution future au regard des performances passées. Afin d'améliorer de pouvoir contrôler la gestion des organisations, il est nécessaire d’utiliser des outils périphériques qui s'avèrent nécessaires bien que coûteux (outils d'informatique décisionnelle, de calcul de coûts, de tableaux de bord, web applications). Dans ce contexte le développement du contrôle de gestion

Rapport sur le tableau de bord équilibré DES CONNAISSANCES, DES EXPÉRIENCES ET DES IDÉES POUR L'ORGANISATION ORIENTÉE STRATÉGIE Tiré à part n° B0211A Le tableau de bord équilibré et les organismes sans but lucratif par Robert S. Kaplan BALANCED SCORECARD COLLABORATIVE HARVARD BUSINESS SCHOOL PUBLISHING Le présent article vous est fourni gracieusement par CMA Canada. Tout autre affichage, reproduction ou diffusion contrevient aux droits d’auteur. Pour commander d’autres exemplaires

le 21 septembre 1993 Etude prévisionnelle des coûts Evaluation financière des choix techniques Rémi BACHELET Régie Nationale des Usines Renault Usine du Mans Note: Les annexes 3 et 4 de ce rapport sont confidentielles. Mémoire présenté sous la direction de Mr Yvon PESQUEUX ____________________________________________________________ _____________ ______ Résumé 80% des coûts d'un produit sont déterminés dès sa conception. C'est autour de ce constat qu'est construit ce mémoire

objectif-suivi-évaluation : - décide critère de performance - fixe objectifs - suivi de la performance avec analyse des causes de dérives ; vérification, mesures, indicateurs fréquence, granularité (information fine ou pas) => tableau de bord analyse : identifier les leviers d’action ; trouver levier d’action adapté au pb - évaluer les résultats et mesurer la performance - sanctions positives ou négatives Objectifs Suivi Evaluation direction générale

avec précision. Dans cette partie nous allons décrire l'organisation de l'entreprise à l'heure d'aujourd'hui. 1- Les produits, la base article - Descriptions des produits - Comment se décomposent les codes produits - Quelles sont les familles, sous familles - Produits fabriqués - Produits vendus en négoce. - Nb de produits dans votre base article (dissocier produits fabriqués et produits de négoce) Rem : ne pas préciser l'aspect production (nomenclature, matières premières etc…), cette description

.................................................................... 47 I.8.7- TP7 # Insertion d’Images............................................................................................................... 48 I.8.8- TP8 # Insertion de Tableaux .......................................................................................................... 51 I.8.9- TP9 # Mise en Page (exemple : Lettre)..........................................................................................