Tableaux De Bord Stratégiques

(Bouquin, 1994) s’est traduite au plan des outils par l’émergence des systèmes de mesure de la performance et la mise à jour des limites de la technique budgétaire. Les deux phénomènes sont liés, car l’intérêt porté aux outils tels que le tableau de bord ou le balanced scorecard trouve en partie son origine dans les critiques adressées aux budgets (Chiapello et Delmond, 1994). Les praticiens et les chercheurs admettent ainsi aujourd’hui que la technique budgétaire ne semble plus en mesure d’assurer

FICHE TECHNIQUE N° 25 UN TABLEAU DE BORD : POURQUOI, POUR QUI ET COMMENT ? En bref Partie intégrante du management, le pilotage des activités peut s’appuyer sur l’utilisation de tableaux de bord. Outil privilégié de contrôle et de suivi, le tableau de bord permet une bonne visualisation des processus, du fonctionnement et des actions d’un service. Dans la définition des critères et indicateurs le constituant, le tableau de bord doit être construit en prenant en compte les objectifs poursuivis

pilotage et des tableaux de bord COMPETENCES SEANCES Stratégiques 1, 2 Outils et méthodologie Outils et méthodologie Outils et méthodologie 3 et 4 5, 6 7, 8 9 10 11 Chapitre III Budgets Chapitre IV Tableau de bord Chapitre V Benchmarking - Réaliser des études de benchmarking Outils -Concepts et outils du yield Outils management pour traiter le l’optimisation des immobilisations - Avoir un modèle de pilotage des RH Outils et et construire un tableau de bord social méthodologie

le bilan social ? Une contrainte légale. + 2- Outils méthodologiques d’aide à la construction du bilan social (tableaux de bord, méthodes) Pour que le bilan social soit tourné vers le futur Que pourrait devenir le bilan social ? Un outil de gestion, d’aide à la décision - Indicateurs, ratios pertinents en fonction des problèmes rencontrés par l’entreprise. - Exemples de tableaux de bord - Comparaisons sectorielles Le bilan permettrait de définir une stratégie ! Un outil marketing Un exemple de

Chapitre 16 : L’élaboration du tableau de bord AUTEUR : OLIVIER BAUDRY LYCEE R . SCHUMAN / METZ 1 Introduction Chiffre d’affaires, ventes en volume, marges, nombre de clients, nombre de commandes… les indicateurs qui permettent de mesurer les performances d’une unité commerciale sont particulièrement nombreux et étroitement liés à la nature de son activité. AUTEUR : OLIVIER BAUDRY LYCEE R . SCHUMAN / METZ 2 Introduction Il faut des indicateurs afin de mesurer les performances

mettre en évidence leurs principales attentes, déclinées ensuite en critères mesurables à satisfaire. Une approche concrète des objectifs envisagés sera abordée pour ensuite en décliner les principaux leviers selon la structuration de la carte stratégique, à savoir l'apprentissage (compétences, systèmes d'information …) et les processus (points clés, goulets d'étranglement…). L'ambition de cette étude est de déboucher sur un mémento, un guide utile à l'usage des commandants d'unité de l'armée

le tableau de bord prospectif comme demarche de deploiment de la strategie et de suivi de la performance globale Partie1 : PRESENTATION DE L’ENVIRONNEMENT PORTUAIRE MAROCAIN ET DE MARSA MAROC Chapitre I : Fondement théoriques d’un tableau de bord prospectif  La première section présente la définition et la pertinence de la mesure de la performance ensuite et dans la deuxième section, nous débouchons sur l’introduction du système de base de la mesure

comptabilité de gestion (le calcul des coûts) ; Les budgets (gestion budgétaire) ; Les tableaux de bord (indicateurs de performance). Ces outils répondent à plusieurs objectifs à des niveaux de décision différents (stratégique, structure et suivi des fonctions). Outils Champs d’utilisation Comptabilité de gestion (les coûts) Budgets Tableaux de bord Stratégie * * Les fonctions (suivi opérationnel) * * * Structure organisationnelle

Comparer généralement les résultats aux plans • Apprécier les résultats au regard des normes de réalisation • Concevoir des moyens efficaces de mesure des activités • Faire connaître les moyens de mesure • Transcrire les données détaillées sur des tableaux comparatifs, montrant les écarts • Suggérer, si nécessaire, des actions correctrices • Donner des informations aux individus responsables des interprétations • Adapter le contrôle à la lumière des résultats du contrôle PwC LES QUATRES

produits et prestations internes 6. Missions l’entité service comptabilité et contrôle de gestion  III. Taches effectuées Partie II : thème du stage « le tableau de bord prospectif » 1. Présentation du tableau de bord 2 .Les raisons de la mise en place d’un tableau de bord 3. Analyse critique des tableaux de bord de gestion de l’ONCF Conclusion Introduction La situation concurrentielle des dernières années a confronté les entreprises à des problèmes économiques