Taches Effectuees Stage Commercial Concessionnaire Auto

publicité détournée 11 a. Les évolutions 11 b. Duel Média-Hors Media : Répartition des dépenses de communication en million d’€ 12 c. Hors média : la communication événementielle ? 14 II. Cinq objectifs complémentaires 16 a. Stimuler un discours commercial objectif : 16 b. Influencer à la fois les tendances de consommation et les opinions de société 17 c. Rendre la marque publicitaire sympathique et indispensable 19 d. Eviter le zapping et la surproduction publicitaire 20 e. Contourner les lois

 El AGLAOUI FATIM ZHRA RAPPORT DE STAGE AGENT TECHNIQUE DE VENTE 2éme ANNE Table des matières Résumé 5 Dédicace 6 Remerciements 7 Introduction 8 Méthodologie d’approche 9 Premier chapitre : Evolution et organisation du secteur de la distribution Au Maroc I- Le secteur de la distribution au Maroc : 11 1.1- Evolution de la distribution au Maroc : 11 a- Historique  11 - Les années soixante 11 - Les années quatre vingt 12 - Les années quatre vingt

3.11 Renault et l’environnement Chapitre 2 : Les missions du stage :……………………………………….…21 I. Accueil client .............................................................................................................21 II. Les opérations de vente.................................................................................................23 Chapitre 3 : Gestion de qualité de service commercial « Cas Renault Maroc »……………………………………………………….25 I. La qualité

............ 45 2) Analyse externe : opportunités - menaces ................................................... 46 · Environnement politico-juridique · Environnement économique · Environnement social TROISIEME PARTIE : STRATEGIE D'OPTIMISATION COMMERCIALE Chapitre 1 : Les leviers opérationnels ............................................................... 48 Section 1 : L'importance de la force de vente ........................................................ 48 Section 2 : La maitrise du multi

Equipe de vente ....................................................................... 61v Support technique à l'équipe commerciale ........................................ 63v Système de management de la qualité .............................................. 64v Budget recommandations .............................................................66v Outils de contrôle commercial .......................................................69------------------------------------------------- CONCLUSION

| Thème : Nouvelle méthode d’imputation des frais financiers et direct costing Réalisé par : Mohamed Amine Bellout Encadré par : Monsieur Abdellah chriai Stage effectué au sein de : L’office nationale des eaux potables Supervisé par : Monsieur EL .Figuigui Année Universitaire : 2011-2012 Sommaire Dédicace Remerciement Introduction Partie1 : vue

secteurs comme les Télécommunications doivent sans cesse innover et changer d'orientations stratégiques pour rester concurrentiels L'actionnariat a un rôle très important, car il influence pour des raisons financières le développement notamment commercial d'une entreprise. L'entreprise perd souvent son indépendance d’action et ses marges de manœuvres, et doit se plier aux souhaits des actionnaires, qui cherchent la réduction des coûts, quitte à délocaliser la production à l’étranger. La législation

l’un de ses enjeux majeurs en terme de compétitivité réside dans son positionnement comme plate-forme logistique performante, efficace et à coûts réduits, permettant de jouer pleinement son rôle de pont entre le Nord et le Sud dans les échanges commerciaux. C’est un pays émergent, en fort développement, où les coûts logistiques totaux s’élèvent à environ 20% du PIB. La figure ci-dessous donne le CLI (Coût Logistique Intégré) estimé par la banque mondiale. Figure 1 : Estimation du coût logistique

Critères généraux Maîtrise de l’utilisation des documents commerciaux Maîtrise de la gestion des secteurs du vendeur Cohérence de l’analyse et de l’interprétation Communication écrite et verbale Exactitude des calculs Vérification appropriée du travail Précision sur le comportement Critères particuliers de attendu performance Amaîtriser l’utilisation des documents commerciaux • définition et distinction des documents commerciaux utilisés en matière de vente : bon de commande, bon de commande

LE CONTROLE DE GESTION DANS LA GRANDE DISTRIBUTION OUTIL INDISPONSABLE DE LA PRISE DE DECISION ----------------------- [RAPPORT D STAGE] MARJANE FES saiss THEME : LE CONTROLE DE GESTION DANS LA GRANDE DISTRIBUTION OUTIL INDISPONSABLE DE LA PRISE DE DECISION 2012 2 Section 3 : le tableau de bord : outil de contrôle de performance……………………………….64 I. Le système d’information……………………………………………………………………64 II. Mécanisme..………………………………………………………………………………….68 Conclusion………………………………………………………………………………………73