Taches Effectues Dans Marjane

secteur de la Logistique et du transport au Maroc Marché et concurrence Chapitre 2 : Présentation et Organisation de l’entreprise d’acceuil Historique Atouts et Stratégie Différents services de l’entreprise Partie 2 : Chapitre 1 : Tâches effectuées au sein de l’entreprise Entretiens avec les responsables de chaque filiale du groupe LINA Holding 2) Prospection commerciale Chapitre 2 : Diagnostic et recommandations 1) Par rapport à la structure 2) Par

Meknes-Fes Agence Ksar El kbir Agence Oujda b) Les clients de COSUMAR En gros COSUMAR a trois clients principaux. Les GMS : Signifie les grandes et les moyennes surfaces qui regroupe principalement les supermarchés et les hypermarchés tels que MARJANE, ASWAK SALAM, CARREFOUR…, ils sont au nombre 73. Ce concept de distribution est capable de vendre de gros volumes de produits à forces rotations à des prix moins chers et avec des marges tirées. Les Grossistes : C’est un intermédiaire entre les

Effectué à ATTIJARIWAFABANK, Agence CASA-SOCRATE DU 02 Juillet 2012 au 31 Juillet 2012Travail fait par TabledesmatièresIntroductionI-Historique 1-Banque Commerciale du Maroc ( BCM)2-WAFABANK 3-Naissance d’ATTIJARIWAFA-BANK II- Présentation d’ATTIJARIWAFA-BANKIII-Application AIDA IV-Agence Socrate 1 -Chargé de compte 2-Chargé de clientèle 3-Administratif V-Apports personnels et professionnels Conclusion IntroductionLe monde se transforme, le Maroc évolue, le développement

temps et l’espace nécessaire sans craintes de la vie qui pourrait résulter de ses actions, ou du regard des autres défiant tout ce qui se dresse contre lui, l’entrepreneur continue d’avancer… C’est ainsi dans notre formation, nous sommes amenés à effectuer un projet et à prendre en main la création d’une entreprise. Ce projet sera certes une opportunité pour nous, car il va nous permettre d’acquérir une méthodologie et des outils de suivi et également à utiliser en grandeur réel les acquis méthodologiques

. En outre on peut aussi parler de : ✓ L’approvisionnement journalier des G.M.S pose un autre problème pour COPAG du fait que les grandes surfaces veillent au zéro stock dans leurs magasins en fin de journée. COPAG essaie de remplir ces tâches dans les meilleures conditions, bien que cela fasse augmenter les frais de déplacement et les charges se traduisant inéluctablement par une baisse des bénéfices. D’un autre coté, COPAG pâtit de la multiplicité des promotions lancées par les G.M.S

moins de ces enseignants permanents doit assurer à titre principal les enseignements liés aux formations dispensées dans l’établissement. - Les enseignants des établissements d'enseignement supérieur public peuvent contribuer à assurer des tâches d’enseignement et d’encadrement dans les établissements d’enseignement supérieur privé dans l’une des conditions suivantes: - soit dans un cadre conventionnel liant ces établissements d’enseignement supérieur public aux établissements

commercialisent. Depuis les années 60, la distribution au Maroc a connu de fortes fluctuations. Et ce n'est qu'a partir de 1989 qu'on a commencé à se captiver à la distribution moderne. Cette année a connu l'émergence du premier magasin hypermarché Marjane à Casablanca. Et ce n'est que par la suite que Makro (Metro) apparaisse comme l'initiateur de la technique de vente Cash&Carry au Maroc, une technique en libre service visant une compression des frais généraux par une stricte limitation des services

encouragement pendant les deux mois de stage. Ainsi que le personnel de l’agence : Mlle TOURIA EL OMMALI la chargée de clientèle et Mr EL AABOUDI SAMI le chargé de compte, qui m’ont aidé et m’ont formé tout au long des deux mois de stage que j’ai effectué à la dite agence. J’aimerai aussi remercier le directeur du groupe Nador centre Mr. EL KASMI SAID d’avoir accepté que j’effectue ce stage, au sein de son groupe. Mon profond remerciement à mes chères parents qui ont veillé à ma bonne éducation et

encouragement pendant les deux mois de stage. Ainsi que le personnel de l’agence : Mlle TOURIA EL OMMALI la chargée de clientèle et Mr EL AABOUDI SAMI le chargé de compte, qui m’ont aidé et m’ont formé tout au long des deux mois de stage que j’ai effectué à la dite agence. J’aimerai aussi remercier le directeur du groupe Nador centre Mr. EL KASMI SAID d’avoir accepté que j’effectue ce stage, au sein de son groupe. Mon profond remerciement à mes chères parents qui ont veillé à ma bonne éducation et

vente comprise entre 400 et 2 500 m², et réalisant un chiffre d’affaires alimentaire supérieur à 65 % des ventes -3- PROFIL STRATEGIQUE DU GROUPE AUCHAN Groupe Auchan (33 608 M€) : Hypermarchés (Auchan, les Halles d’Auchan, Alcampo, RT Mart, Marjane, Jumbo & Pao de Açucar) Supermarchés (Atac, Symply Market, Easymarché, Fredi, Eurobaounta, Sma, Cityper, Sabeco, Elea, A-tak Acima, Atak) Services financiers (Banque Accord, Accord Italia, Accord Finance, Accordfin, Crediplus, Accord Magyarorszàg